$B Billions of Dollars $K Thousands of Dollars $M Millions of Dollars ACAT Acquisition Category Acq O&M Acquisition-Related Operations and Maintenance ADM Acquisition Decision Memorandum APA Additional Performance Attribute APB Acquisition Program Baseline APPN Appropriation APUC Average Procurement Unit Cost BA Budget Authority or Budget Activity Blk Block BY Base Year CAE Component Acquisition Executive CAPE Cost Assessment and Program Evaluation CARD Cost Analysis Requirements Description CCE Component Cost Estimate CCP Component Cost Position CDD Capability Development Document CLIN Contract Line Item Number CPD Capability Production Document CY Calendar Year or Constant Year DAB Defense Acquisition Board DAE Defense Acquisition Executive DAES Defense Acquisition Executive Summary DAVE Defense Acquisition Visibility Environment DoD Department of Defense DSN Defense Switched Network EMD Engineering and Manufacturing Development EVM Earned Value Management FD Full Deployment FDD Full-Deployment Decision FMS Foreign Military Sales FOC全部运营能力FRP全利率生产财政年度FYDP未来年国防计划ICD初始能力文档ICE Independent Independent Independe Indiped Incement Inc增量IOC IOC初始操作能力IT INFORMITION IT信息技术JROC联合要求监督委员会KPP关键绩效ksa键参数KSA密钥系统属性
常见首字母缩略词和缩写 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份 国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力 Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 重大国防采办计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支援 PAUC - 项目采办单位成本 PB - 总统预算 PE - 项目要素 PEO - 项目执行官 PM - 项目经理 POE - 项目办公室估算 RDT&E - 研究、开发、测试与评估 SAR - 选定采办报告 SCP - 服务成本位置 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告 U.S. - 美国 USD(A&S) - 国防部副部长(采办与保障) USD(AT&L) - 副部长国防部长(采购、技术和后勤)
常见首字母缩略词和缩写 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份 国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力 Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 重大国防采办计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支援 PAUC - 项目采办单位成本 PB - 总统预算 PE - 项目要素 PEO - 项目执行官 PM - 项目经理 POE - 项目办公室估算 RDT&E - 研究、开发、测试与评估 SAR - 选定采办报告 SCP - 服务成本位置 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告 U.S. - 美国 USD(A&S) - 国防部副部长(采办与保障) USD(AT&L) - 副部长国防部长(采购、技术和后勤)
一眼▪太平洋岛屿国家和地区(PICTS)的国家健康供应链面临重大挑战,这可能会限制医疗用品和其他商品的可用性,触发服务中断,有时会导致昂贵的运营成本。▪加强免疫供应链的努力,例如通过汇总采购疫苗,有效的疫苗管理评估(EVMA)以及随后的改进计划实施,提供了一些见解,以应对国家健康供应链挑战。▪在2023/4年,为了加强用于加强免疫供应链的投资,EVMA在11个PICT中进行了。evma是一种评估免疫供应链的每个组成部分的工具和过程,例如人员和管理,基础设施和设备,或政策和程序,以寻求优势和劣势。这使各国能够制定计划并分配资源以实施最需要的改进。▪尽管在加强免疫供应链方面取得了进展,但EVMA的发现仍然表明证据知识的管理实践(例如设备维护,库存管理,计划和监视以及程序的标准化)的评级较低。这些也是其他健康商品的供应链面临的一些常见挑战。▪合作伙伴协调良好的供应链支持对于最大程度地减少重复并实现集体影响至关重要。▪鉴于重新思考健康供应链对于不间断提供优质保健服务的重要性,这是增强卫生系统韧性的一部分,因此,PICT被鼓励:i)通过投资于拟合拟合折磨的国家信息系统来改善股票管理和预测; ii)投资供应链劳动力发展; iii)学习并利用现有的供应链改进工作,包括全面实施EVM持续改进计划,同时探索整合机会,以使总体国家卫生供应链受益于疫苗以外; iii)投资全面的设备维护策略 /系统(包括冷链); iv)考虑加强选定标准商品的区域供应链。
常见首字母缩略词和缩写 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份 国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力 Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 重大国防采办计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支援 PAUC - 项目采办单位成本 PB - 总统预算 PE - 项目要素 PEO - 项目执行官 PM - 项目经理 POE - 项目办公室估算 RDT&E - 研究、开发、测试与评估 SAR - 选定采办报告 SCP - 服务成本位置 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告 U.S. - 美国 USD(A&S) - 国防部副部长(采办与保障) USD(AT&L) - 副部长国防部长(采购、技术和后勤)
2020年10月8日咨询信3629-E(圣地亚哥天然气公司ID U 902 E)加利福尼亚州公共事业委员会主题:圣地亚哥天然气和电力公司植被管理收入管理收入要求根据加利福尼亚公共公用事业法典§8386.3(D)第8386.3(d)目的委员会,目的是圣地亚哥天然气公司(San Diego Gas&Eection Compulines)(San Diego Gas&e),以下一位咨询委员会(SISE)。正如通知有关可持续发展目标已经产生的成本超过了2020财政年度植被管理的年收入需求,其中包括实施2020年野火缓解计划(WMP)中实施可持续发展目标和E增强植被管理(EVM)计划的成本。背景在2019年10月,立法机关修改了加利福尼亚公共事业法第8386.3(d)第8386.3(d),通过参议院法案(SB)247,除其他外,要求电气公司通过咨询信通知佣金,该委员会在其预测其支出的日期之前,或者要花费义务的日期,其整个年度均需支出,其整个年度均需在其Wepentation Intentation Intentation in Wittentation Intt westation in Westation in wempps in Wempp。本新法规还建立了电气线间隙树的资格,并要求必须支付合格的线树是不少于指定的现行工资率。讨论尽管第8386.3(d)条引用了“在野火缓解计划中植被管理的年收入要求”,但SDG&E在其WMP中没有如此批准的植被管理年收入要求。相反,在批准SDG&E的一般费率案例(GRC),D.19-09-051的决策中建立了可持续发展目标和所有可持续发展可持续发展可持续发展可持续发展目标的植被管理活动的年收入需求。d.19-09-051还批准了SDG&E的树木修剪平衡帐户(TTBA)的双向平衡治疗方法,以“使SDG&E更快地采取行动,以防万一更多的活动减轻野火风险是必要的,并且同时允许SDG&E退还SDG&E退还给额定费用的多余资金。”尽管在SDG&E的GRC中获得批准,但可持续发展目标和E的钢管刷费用在SDG&E的野火缓解计划备忘录帐户(WMPMA)中,而不是在TTBA中。
第一周:RFIC 和通信电子简介,(RF 微电子学书籍和高频集成电路书籍的第 2 章) 第二周:器件建模(MOS 和 BJT RF 器件模型、晶体管操作、晶体管截止频率),(高频集成电路书籍的第 4 章) 第三周:器件建模、无源元件(电感器、电容、电阻性能和 RF 模型,(高频集成电路书籍的第 4 章和 RF 微电子学书籍的第 7 章) 其他一些参考文献: “MOS 晶体管的操作和建模”Yannis Tsividis、Mc-Graw Hill “用于 RFIC 设计的 MOS 晶体管建模”,Enz 等,IEEE Transaction on Solid- State Circuits,第 35 卷,2000 年 第 4 周:匹配网络的阻抗匹配和品质因数, 第五周:放大器的匹配网络、L 匹配、Pi 匹配、分布式放大器、反馈网络第六周 低噪声放大器(LNA)设计,(《射频微电子学》一书的第 5 章和《高频集成电路》一书的第 7 章) 第 7 周:带 CS、CG 级、具有电感衰减的 LNA,(《射频微电子学》一书的第 5 章和《高频集成电路》一书的第 7 章) 第 8 周:电路噪声分析(热噪声/闪烁噪声)噪声系数 第 9 周:线性和非线性(IM3- IM2)1dB 压缩、互调失真、截取点、交叉调制。期中考试 I 第 10 周:混频器和频率转换(混频器噪声)、无源转换、有源转换、I/Q 调制 PPF,(《高频集成电路》一书的第 9 章、《射频微电子学》一书的第 6 章) 第 11 周:不同的发射器/接收器架构。外差、同差、镜像抑制比 第 12 周:VCO 和振荡器:VCO 基础和基本原理、振荡器的反馈视图、交叉耦合振荡器(《高频集成电路》一书第 10 章、《射频微电子学》一书第 8 章)。 第 13 周:具有宽调谐范围和变容二极管 Q 值限制的压控振荡器、相位噪声概念和分析、低噪声 VCO 拓扑(《高频集成电路》一书第 10 章、《射频微电子学》一书第 8 章) 期中考试 II 第 14 周:用于 SNR、BER、EVM 和不同调制的收发器架构(《高频集成电路》一书第 10 章、《射频微电子学》一书第 8 章) 第 15 周:具有不同通信调制/解调的收发器架构和设计示例、注意事项/讲座 29 30 /发射机和接收机的一般考虑
我是一名有兴趣追求基因工程作为我职业的第11名学生。我想知道进入它所需的百分比,选择哪些主题及其范围。Sandeep891985表明,具有遗传学和数学的生物学是+2以后进行基因工程的必不可少的主题。要在IIT学习,您需要出现IIT JEE并至少获得60%的评分(对于一般/OBC)或55%(对于SC/ST)。基因工程提供了在医疗,制药,农业部门,研究部门和政府/私营部门工作的机会。但是,在这一领域进行更高的研究以取得成功的职业至关重要。其他用户,包括Asahu47,Sushant Roy和Nuzhat Fathima,分享了类似的建议。他们建议在生物学和生命科学等科学等学科中获得超过70%的评分,以获得基因工程资格。基本资格标准包括通过10+2或相关学科或科学或分子生物学学士学位的同等检查。出现在JEE中可以使您有资格,但是确保超过60%(对于一般/OBC)或55%(对于SC/ST)至关重要。稍后才能从事基因工程,您必须是PUC生物学,物理,化学或遗传学的学生。候选人是根据他们在合格考试中获得的优点,总计60%。要加入印度的顶级基因工程学院,您需要清除IIT JEE和AIEEE等入学考试。清除了这些测试后,您可以接受遗传ENGG课程。在两次考试中都有良好的排名至关重要。进行遗传学,您需要对包括数学,生物学,化学和物理学在内的科学学科有强烈的指挥。您必须在10+2中得分高分,然后出现在IIT JEE或AIEEE中,并通过此路线加入田野。具有PCM背景学生的基因工程范围遗传工程的范围对于已将PCM作为选修课的学生可行。资格标准通常要求候选人在12级中学习数学和科学学科。如果某些大学在生物学或其他相关科学方面具有牢固的基础,则可能会考虑没有数学的候选人。为了录取基因工程的本科课程,所需的百分比各不相同。通常,具有PCM背景的学生可以在完成学位后探索不同领域,例如生物技术和医学研究。在完成12年级后,寻找有关从事基因工程职业的信息,并希望了解入学所需的录取百分比。首先,研究PCB(物理,化学和生物学)等学科对对基因工程感兴趣的人有益。但是,值得注意的是,并非所有大学都需要特定的成绩或百分比才能入学。话虽如此,增加了一个人进入顶级大学或大学的机会,在12年级中获得60%以上的成绩通常被视为一个很好的起点。此外,属于预定种姓或预定部落类别的人可能有资格获得较低的百分比要求。选择过程通常涉及基于绩效的考试和入学考试,例如IIT(印度技术研究院)和其他享有声望的机构等JEE(联合入学考试)。还值得一提的是,一些著名的大学认可JEE分数,为候选人提供了更好的机会。在攻读基因工程学位可以导致政府组织的讲师或科学家的职业,但对该领域感兴趣的人应该意识到,研究和教学是毕业后可用的主要途径。希望在完成12年级后追求基因工程,并想知道要为坚强的基础选择哪些主题。通常,需要第12次至少70%的分数,重点是生物学和生命科学。对于那些在数学上挣扎的人来说,基因工程成功的机会可能受到限制。但是,使用生物学,数学和EVM仍然可以为进一步的研究提供范围。那些12年级分数(90%)的人被鼓励考虑从事基因工程。在入学考试方面,建议出现适合所选课程的一个。有些人选择了私营部门的基因工程计划,而另一些人则在完成12年级的PCB后攻读生物技术。但是,对生物技术感兴趣的人可能需要相应地调整其课程选择。可以在完成B.SC学位后研究基因工程,但研究资格标准和所选计划所需的受试者至关重要。基因工程:第12位所需的百分比和学习基因工程职业的学生通常会面临第12标准中所需百分比和要选择的受试者所需百分比的不确定性。一位用户质疑JEE是否对接受基因工程的录取是强制性的,而另一位用户对他们的化学技能表示关注,以阻碍他们追求这一领域。要澄清,根据他们希望申请的大学或机构,学生应在第12次标准考试中至少要获得85-90%的目标。物理,化学和生物学等受试者对于基因工程研究至关重要。入学到AIIMS(A.P.Jeevan Reddy医学科学研究所),学生通常在第12次标准考试中至少需要95-98%。基因工程不仅取决于化学技能,但确实需要在该主题上建立坚实的基础。但是,通过适当的指导和学习材料,学生可以克服自己的弱点并在这一领域表现出色。