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卫生工作组战略计划 2021-2025
引言 1. 2003 年 10 月，亚太经合组织（APEC）论坛成立了卫生工作组（HTF），负责应对经济体贸易和安全面临的卫生相关威胁，主要关注新出现的传染病，包括自然发生和人为造成的疾病。 2007 年，经对 APEC 论坛进行审查后，HTF 升级为卫生工作组（HWG）。 2. HWG 是 APEC 经济技术合作高级官员会议指导委员会（SCE ECOTECH）的一个分论坛。所有 SCE ECOTECH 分论坛于 2010 年开始制定战略计划，以确保与 APEC 更广泛的愿景和目标保持一致。2013 年 7 月，HWG 批准了其第一个战略计划，即《2013-2015 年战略计划》，并于 2016 年 8 月批准了《2016-2020 年战略计划》。 3. 2016-2020 年战略计划的一项关键绩效指标 (KPI) 是，HWG 成员经济体必须在 2020 年 12 月 31 日之前对其进行审查和更新。2019 年 8 月，成立了一个分工作组来更新 2016-2020 年战略计划，概述 HWG 将如何继续实现其目标和宗旨，同时确保与更广泛的 APEC 议程保持一致。分工作组成员经济体包括澳大利亚、加拿大（牵头经济体）、中华人民共和国、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、中国台北和泰国。生命科学与创新论坛也有代表加入该分工作组。4. 2021-2025 年战略计划已在 2020 年 HWG 第一次高级别会议 (SOM1) 上提交给更广泛的 HWG 征求意见，并在 2020 年 9 月以线上方式举行的第二次卫生工作组会议上提交给更广泛的 HWG 征求意见，其批准方式与更新卫生工作组文件的流程（2014 年 2 月批准）一致。 5. 2021-2025 年战略计划与 2016-2020 年战略计划保持一致，保持了相同的五年时间表，这使 HWG 能够设定其中期战略目标并确保在切合实际的时间范围内实现这些目标。 6. 2021-2025 年战略计划融合了“健康亚太 2020”（HAP2020）倡议和相关的 HAP2020 路线图的核心战略原则，以及从实施这些战略文件中获得的经验教训。它也与后续文件《北极星 - 实现亚太地区弹性卫生系统和促进人口健康的 2030 年战略》（北极星）保持一致，该文件概述了亚太经合组织卫生工作组和生命科学创新论坛在 2021-2030 年期间的战略重点。 7. 2021-2025 年战略计划与 2014 年 HWG 独立评估报告和 2018 年更新的卫生工作组 (ToR) 职权范围中的建议一致。
通过农业和粮食系统创新提高国家自主贡献的雄心
• Abdou Tenkouano，国际昆虫生理生态中心 (icipe) • Ajay Panchbhai，国际水稻研究所 (IRRI)，CGIAR • Atu Bilaro，坦桑尼亚农业研究所 (TARI) • Brent Loken，世界自然基金会国际分会 • Cristina Rumbaitis del Rio，联合国基金会 • Franziska Haupt，气候焦点 • Hellen Keti，Abosi Top Hill 农民合作社 • Jaime Adams，美国农业部 • Jean Claude Rubyogo，泛非豆类研究联盟 (PABRA)，生物多样性联盟与国际热带农业中心，CGIAR • Kelly Witkowski，大自然保护协会 (TNC) • Maha al-Zu'bi，国际水资源管理研究所 (IWMI)，CGIAR • Mateete Bekunda，国际热带农业研究所 (IITA)，CGIAR • Mbaye Diop，塞内加尔农业研究所 (ISRA) • Milindi Sibomana，一英亩基金 • Melaina Dyck，气候焦点 • Molly McGregor，NDC 合作伙伴 • Moses Odeke，加强东部和中部非洲农业研究协会 (ASARECA) • Oumar Baba Samaké，EcoTech Mali • Paul Winters，国际气候变化、粮食安全和农业委员会 • Ryan O'Connor，NDC 合作伙伴 • Sara Wolf，NDC 合作伙伴
纺织品和服装行业的能力发展及其可持续性
对于CLMV国家的中小型企业，泰国纺织研究所（Thailand Textile Institute）从2022年9月26日至2022年10月7日在泰国曼谷的茉莉城酒店（Jasmine City Hotel）组织了纺织品和服装行业的能力发展及其在CLMV国家内的中小型企业的可持续性。能力发展，这是亚哈克夫塔联合委员会在2022年认可的东盟fta经济和技术合作工作计划（Ahkfta Ecotech工作计划）下的项目之一某些由COVID-19危机影响的作品或服务。能力开发汇集了CLMV国家的服装和纺织协会的22位代表，以及泰国纺织研究所和香港纺织品和服装研究所的专家，分享在19日和后期19日大流行期间繁荣的服装和纺织工业的最佳实践。泰国纺织研究所作为该项目的实施机构，分为三个阶段进行了能力开发。第一阶段是进行了一项研究，以评估CLMV国家的服装行业的现状，包括COVID-19大流行危机对行业的影响，第二阶段是通过在整个供应链中进行理论和实践会议进行培训，并在整个供应链中进行理论和实践会议，并与专家共享一阶段，并且最终阶段与专家们共享了一个投资的投资，并且可以更新群众的发展，而另一个又一次的群体和文字进行了又一次的开发。可以在此处访问CLMV国家服装行业的研究。在培训期间，参与者了解了纺织品产品设计，纺织品管理，纺织品测试，用于染色，打印和精加工过程中的原材料类型，漂白过程，染色过程，纺织品打印过程，纺织品完成过程，测试，染色，印刷，打印过程以及饰面过程以及天然纤维的精加工过程和开发。培训的目的是提供知识和专业知识，升级技能，并产生每个国家的知识和经验的交流，从而导致连通性和合作与中国东盟和香港共同开发可持续的纺织品和服装行业相互协助。此外，参与者有机会从领先的纺织品和服装公司（例如BC Weaving Boonchuay Industrial Co. Ltd（泰国），Luckytex上市公司（中国香港）和PMQ Hong Kong学习最佳实践。Sources: https://www.thaitextile.org/th/activities/detail.3220.1.0.html https://www.myanmargarments.org/the-capacity-development-on-textile-garment-industry-and- its-sustainability-for-smes-of-clmv-countries-training/ https://www.youtube.com/watch?v=4cq69rf225a
亚太经合组织秘书处执行主任向第18届亚太经合组织部长级会议提交的2006年报告
执行主任概述 2006 年，APEC 秘书处继续按照部长们批准的授权和 2006 年 3 月高官批准的《2006 年 APEC 运行计划 1》为 APEC 进程提供全方位的支持服务。2006 年 APEC 秘书处的工作重点放在六个关键领域：1. 对 APEC 论坛的后勤和咨询支持；2. 对高官会主席的支持；3. 管理 APEC 运行、TILF 和 ASF 帐户；4. 通信和公共事务/信息服务；5. APEC 项目评估； 6. 研究与分析支持 除了圆满完成上述六项活动外，APEC秘书处还在IAP同行审议进程、APEC信息管理门户网站的建立与扩展、APEC改革、APEC参与非成员活动、ISO 9001：2000质量管理认证、WTO能力建设活动、落实釜山路线图的河内行动计划、贸易便利化进程、自由贸易协定/区域贸易协定示范措施、经济技术合作优先事项和马尼拉框架等领域，为2006年的具体目标产出做出了重要贡献。 对2006年APEC秘书处工作的总体评价可以归纳如下： 通过制定APEC项目主任最佳实践指南，帮助项目主任了解向APEC论坛和经济体提供后勤和咨询服务的最佳做法已经制度化。