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尊敬的 Homan 先生,附件是丹佛航空联运公司关于在科罗拉多州阿拉莫萨 (ALS) 提供飞往丹佛国际机场 (DEN) 航班的提案。我们期待有机会通过安全可靠的 50 座 ERJ-145 喷气式飞机或 30 座 Dornier 328-Jet 飞机提供定期客运服务,并根据社区需求量身定制服务和时刻表,从而支持该地区的经济增长。我们可靠的服务将为阿拉莫萨地区提供通过丹佛国际机场接入美国联合航空和其他主要航空公司的全球最全面航线网络的选择。我们的服务致力于为阿拉莫萨社区提供服务,以确保座位供应和往返丹佛的直飞航班。我们服务的社区对我们 98.7% 的航班完成率和令人印象深刻的 92.15% 的准点率表示赞赏,这两个数字都远高于行业标准。根据 RFP 的要求,我们将为阿拉莫萨社区提供每周 12 个直飞往返航班,新合同期限为 2 年或 4 年,飞往丹佛国际机场。我们将与社区密切合作,制定最佳航班时刻表。丹佛航空连接公司认为,该提案符合社区的需求,并为阿拉莫萨社区提供最佳的航空服务选择,并在丹佛提供可靠的连接。感谢您的考虑。Marcus Hesting,财务总监丹佛航空连接公司 13252 E. Control Tower Rd. | 科罗拉多州恩格尔伍德 80112 | 电话:303.768.9626 /
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简介 3 项目、规划和计划 伊利诺伊州量子和微电子园区 4 Advocate 医院 5 Missing Middle 6 Rector 大楼 7 Plant Chicago 8 Sputnik Coffee 9 Fillmore Center 10 BandWith Chicago 11 The Scoring Stage 12 Westgate 13 Pete's Fresh Market 14 Sav A Lot 15 Sisters in Cinema 16 Jamaican Jerk Villa 16 Revolution Workshop 17 TimeLine Theater 18 Double Door 19 The Revival 20 Go Green Griot Plaza 21 WHPop 22 South Side Sanctuary 23 Overton Exchange Plaza 24 Austin Community Health Hub 25 Wood Street Farm Expansion 26 Englewood Agro-Eco District Land Use Plan 27 Milwaukee Avenue 城市身份研究 28 Broadway 土地利用规划研究 29 Western Avenue 重新分区 29 Cicero Avenue 走廊研究 30 Harlem Avenue 愿景研究30 拼接起来 31 阿米蒂奇工业走廊规划 31 95 街走廊规划 32 黑人文化丰收 33 城市公民日 34 芝加哥制造业奖 35 保护博览会 36 阿波罗 2000 37 海德公园联合教堂 38 杰克逊仓储和货车公司 39 约翰·B·墨菲纪念碑 40 玛氏糖果工厂 41 菲比和约翰·格雷之家 42 拉莫瓦剧院 43 中城信托储蓄银行 44 熨斗大厦 45 帆船 46 商业改善区 47 芝加哥公园区 48 芝加哥公立学校 49 规划开发 50 部门联系人 56
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本书是战略管理先驱 H. Igor Ansoff 的原创著作,首次出版于 1979 年。由于其对战略能力和选择的建模方法具有开创性,该书被视为经典著作,至今仍具有现实意义。安索夫的工作对现代商业产生了重大影响,影响了一代又一代的管理者和战略家。作为著名的应用数学家和商业经理,安索夫在战略管理方面的研究继续受到多家机构的研究。他曾在美国国际大学担任杰出教授 17 年,为飞利浦和通用电气等顶级跨国公司提供咨询。H. Igor Ansoff 于 1965 年撰写的《企业战略》至今仍是战略管理文献中的一部开创性著作,彻底改变了企业的规划和决策方法。正如亨利·明茨伯格和罗伯特·博伊登·兰姆等知名学者所承认的,安索夫的巨作为高层管理人员、顾问和学者提供了全面的框架和工具包,弥合了战略与公司治理之间的差距。安索夫的开创性著作《公司战略》巩固了他作为战略管理先驱的地位,影响了一代又一代的学者和从业者。他随后出版的《战略管理》(1976 年)和《植入战略管理》(1984 年)巩固了他作为该领域领军人物的地位。安索夫 1918 年出生于俄罗斯,他的个人经历与他的职业发展同步。1936 年移民美国后,他在布朗大学攻读应用数学博士学位,随后加入兰德公司,后来加入洛克希德飞机公司。安索夫的学术生涯横跨美国和欧洲的多家机构,并在卡内基理工学院担任工业管理教授,任期长,成绩斐然。安索夫的理论贡献,尤其是他的企业战略概念,标志着他脱离了传统的规划方法。在他的工作之前,公司依赖于扩展的预算系统,将年度预算预测到未来。安索夫的创新方法引入了一种新的范式,强调战略规划和决策在推动企业成功方面的重要性。参考文献:安索夫,HI(1965 年)。企业战略。纽约:麦格劳-希尔。安索夫,HI(1974 年)。从战略规划到战略管理。纽约:威利。安索夫,HI(1976 年)。战略管理。伦敦:麦克米伦。安索夫,HI(1984 年)。实施战略管理。恩格尔伍德克利夫斯:普伦蒂斯霍尔。起初很少关注战略问题,但随着竞争、收购、兼并和多元化的加剧,解决这些问题变得十分必要。安索夫认为,在制定战略时,预测未来的环境挑战至关重要,并制定了应对这些挑战的计划。他探索了企业战略,并通过理论、技术和模型框架开发了制定战略和决策的系统方法。安索夫矩阵首次出现在 1957 年的一篇题为“多元化战略”的文章中,它是企业扩大市场影响力的重要工具。该矩阵概述了四种主要战略:市场渗透、市场扩张、产品扩张和多元化。市场渗透涉及增加现有产品在现有市场中的市场份额,而市场扩张则以现有产品为目标吸引新客户。产品扩张侧重于为现有客户开发新产品,而多元化旨在为全新市场生产新产品。安索夫的工作强调多元化是一种高风险但潜在利润丰厚的战略,需要在实施前进行仔细的规划和分析。他认为多元化是一种关键的增长战略,企业必须摆脱传统模式,进入未知领域,在那里他们可能需要获得新的技能、技术和资源。然而,安索夫也承认“分析瘫痪”的可能性,即过分强调规划可能会阻碍决策。此外,他认识到并非所有企业都在动荡的环境中运营,战略制定必须考虑环境因素,同时适应不同的行业和变化水平。在他的著作中,安索夫将环境动荡分为五个级别:重复、扩展、变化、不连续和意外。这些类别有助于战略家了解其市场环境的复杂性并相应地调整其方法。尽管安索夫的工作很重要,但与其他战略理论家相比,他的工作仍然相对被低估。他思想的复杂性可能是造成这种情况的原因,以及商业界缺乏普遍认可。由于依赖分析和规划,安索夫的战略理论并未被广泛认可为顶级管理思想家。其他研究人员也在大约同一时间探索类似的想法。安索夫发展了他的能力和增长向量分量矩阵的概念,但这并非独一无二。他的动荡理论影响了后来关于不确定环境中战略制定的研究,尽管其影响程度难以评估。安索夫和亨利·明茨伯格之间的争论记录在数年的出版物中,主要是在《哈佛商业评论》中。明茨伯格批评安索夫的方法过于依赖分析技术进行规划。这种批评主要围绕三个谬误:预测事件、将战略思维与运营管理分开以及使用数据制定新战略。安索夫为后来的作家如迈克尔·波特、加里·哈默尔和 CK·普拉哈拉德奠定了基础。他的作品将各种思想整合成一门连贯的学科,即战略规划。这一概念影响了其他作家关于核心竞争力和坚持优势的想法。
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