全球供应链中断的增加往往使许多企业和中小企业处于脆弱状态。问题是中小企业的创业导向是否会使它们更能抵御供应链中断。由于对创业导向与中小企业供应链弹性 (SCR) 之间关系的研究有限,本研究旨在扩展我们在这方面的知识。本研究基于资源基础观和动态能力理论,考察了创业导向对中小企业供应链弹性的影响。从文献中改编了五种创业导向结构。采用横断面研究,其中使用在线问卷从 173 家中小企业所有者/或经理样本收集数据。使用结构方程模型 (SEM) 和偏最小二乘 (PLS) 技术来检验假设模型。总体研究结果表明,EO 对中小企业的 SCR 有显著影响,这体现在创业导向的创新性、冒险精神、主动性和竞争积极性以及自主性维度的显著积极影响上。这些结果表明,中小企业采用有意识的创业导向管理理念至关重要,这种理念可以通过多种方式来培育,包括促进灵活的组织文化,促进和奖励中小企业员工的创新精神,以及中小企业所有者/管理者和政策制定者在风险管理意识和竞争积极性素养和培训活动方面的合作努力。
摘要。在 COVID-19 大流行期间,可持续创业 (SE) 已成为中小企业 (SME) 生存的关键。大流行通过降低产品需求和生产力对中小企业产生了重大影响。本研究旨在通过研究四个潜在变量来确定影响 Batik 中小企业企业家可持续创业的因素:社会、文化、环境和经济。SE 模型包括三个显性变量:企业规模、管理技能和工业部门,以及商业模式。该模型使用来自印度尼西亚马都拉岛 Batik 中小企业企业家的数据进行了验证。使用偏最小二乘 (PLS) 方法测试了提出的 SE 模型。研究结果表明,环境和经济变量对 SE 有显著影响,而社会和文化变量没有实质性影响。本研究的实际意义包括为 Batik 中小企业经理提供有关有助于维持其业务的关键变量的见解。政府可以利用 SE 模型制定中小企业复苏战略。此外,SE 模型可以为研究 SE 的学者提供参考,特别是对于蜡染行业和类似行业的中小企业。
贝叶斯创业始于这样一个前提:企业家的信念指导着他们的理论、实验和选择(Agrawal 等人,第 nd 页)。由于每个企业家都有基于自己过去经验、认知能力和性格的独特信念,因此即使偶然发现相同的创业机会,个体企业家也可能采取不同的行动。除了最初的信念之外,贝叶斯创业还植根于这样的理念:实验可以成为更新信念和改善选择的宝贵工具。从贝叶斯的角度来看,任何有目的的信息收集活动,用于测试新企业或新战略的前景——从寻求建议到 A/B 测试——都可以被视为贝叶斯实验(Kerr、Nanda 和 Rhodes-Kropf 2014;Agrawal 等人,第 nd 页)。
简要介绍将参加训练营计划的团队成员,确定他们与商业化工作相关的角色和经验(技术主管、业务主管)。提供明确的声明,表明所有团队成员都能够满足培训计划的时间密集要求(预计每位团队成员每周 10-15 小时,为期 6 周)。参加 NIH 创业训练营的 Gulo Gulo NCF 团队由三名专职成员组成:Mimi Harris — 作为业务主管,Harris 女士为我们的团队提供了超过 10 年的业务开发和战略规划执行经验。作为首席执行官,她在营销、销售和人才招聘方面拥有良好的业绩记录,这对我们项目的商业化阶段至关重要。最近,Harris 女士在辉瑞公司担任高级产品开发经理,领导药物发现项目,此前曾在默克公司担任过类似职务。Johnathon McCarthy MD — 作为技术主管,Johnathon 作为一名专门研究传染病和人口健康的临床医生,拥有丰富的医学专业知识。他拥有扎实的医学研究和实施科学背景,确保我们的项目符合临床采用要求。在过去三年中,McCarthy 博士一直是我们 NCF 配方开发的主要推动者,指导我们的研究团队进行了严格的实验性试验,以将 NCF 确立为我们的主要适应症。Donovan N. Blake - Blake 先生是初创企业加速器 Hang30 的首席执行官,曾担任 Gulo Gulo NCF 在我们产品开发方面的顾问和执行教练。他利用自己在 Mednicator 担任首席供应链官和参谋长的经验,提供对运营管理、供应链物流和项目管理的见解,这对于指导我们企业的商业方面至关重要。他之前曾担任 Hart Package Delivery Inc. 的运输运营副主管。清楚地描述每个团队成员与您提议的项目相关的角色和职责。简要介绍他们在生物医学产品开发或其他创业方面的相关经验。
如今,企业经营方式已与十年前大不相同。最近的行业报告显示,近 68% 的印度企业领导者表示,高敏捷性可降低 25% 的成本。因此,当今和未来的企业领导者必须扩展跨领域知识,积极做出决策,成为有效的领导者。印度管理学院科泽科德分校的课程由世界一流的教师设计,他们拥有前沿的思想领导力和行业领先的洞察力,使参与者能够自信地以数据驱动的明智决策能力管理和领导复杂的业务挑战。我们不断扩大的全球影响力得到了世界领先机构的认可和认证,这证明了我们在 28 年的学术卓越之旅中取得的进步。
1. 与利益相关方合作:在产品和项目设计过程中与当地社区进行深入而有意义的合作,并增加共享价值模式,可以最大限度地促进可再生能源的发展和能源的获取。2. 本地化供应链:使用本地或区域供应商的较短供应链可以提高可再生能源对当地经济的益处,并降低供应链风险。3. 举行可再生能源拍卖:可再生能源拍卖是一种行之有效的需求拉动措施,可为项目运营商提供收入保障。4. 改善规划制度:繁琐且不透明的规划和许可规则阻碍了项目的发展。5. 确保电网接入:需要对物理输电和配电容量进行投资,也需要对电网接入的监管安排进行投资。6. 提供新产品和服务模式:太阳能零售商和微电网公司可以通过调整其业务模式以适应市场环境来吸引新客户。7. 采用替代支付系统:PAYG 等支付模式正在促进能源获取并开拓新市场。 8. 提供可负担的融资:获得融资,包括营运资金、启动支持和混合融资,是可再生能源发展的关键。9. 提供主权风险缓解:尤其是国际公司,希望开发机构和出口信贷机构帮助降低项目风险。10. 提供货币风险缓解:国际公司和拥有国际供应链的公司担心汇率波动和货币可兑换性。
特别感谢您的Portulans Institute的合作伙伴;特别是Rafael Escalona Reynoso,Mariam Chaduneli和Sylvie Antal的贡献。我们还要感谢GII的咨询委员会,GII行业协会网络,学术网络和GII数据合作者的参与,以及欧盟委员会联合研究中心的综合指标和记分板(COIN)团队的能力中心 - 领导了My Michaela Saisana - 进行了统计审核。该报告由理查德·库克(Richard Cook),安迪·普拉茨(Andy Platts)和詹姆斯·库克(James Cooke)编辑。GII Interactive数据网站是由Onetandem的Pere Rovira和VíctorPascual开发的。
在罗马尼亚,西方背景下的企业家精神概念是一个相对较新的现象。1989 年革命后,该国逐渐接受全球视角,标志着一个新时代的开始。然而,随后的十年动荡减缓了该国向完全成熟的资本主义民主的过渡。直到 20 世纪 90 年代的动乱尘埃落定,企业家精神的概念才开始以今天被广泛认可的形式在罗马尼亚扎根。自罗马尼亚加入欧盟 (EU) 和北大西洋公约组织 (NATO) 以来,国内外企业的数量逐年增加,企业家现象蓬勃发展。根据国家贸易登记处的数据,合伙人/股东 (企业家) 的数量大幅增加。长期来看,2014 年 5 月至 2024 年 5 月期间,企业家总数增长了 47.5%,而短期来看,2023 年 5 月至 2024 年 5 月期间,企业家数量实现了 2.6% 的正增长率。