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遗产规划问卷
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莱斯尼斯房地产开发
Thamesmead是伦敦东南部的一个地区，跨越了格林威治和贝克斯利的自治市镇。曾经曾经属于Woolwich Royal Arsenal的Marshes和前工业土地，在1960年代，它是由大伦敦委员会（GLC）开发的，是60,000人的庞大住房计划 - 由GLC宣布为“ 21世纪城镇” 1。当时它的建筑被认为是高级的，1971年，这是斯坦利·库布里克（Stanley Kubrick）的《发条橙》的未来派背景。它是在混凝土中建造的，但它在很大程度上复制了一个带有家庭住宅和蜿蜒小巷，开放的绿色空间和湖泊的低层社区。由于沼泽地上的洪水风险，许多建筑物都在车库和空旷的空间中升起。但是，到1970年代初期，最初的计划缩减了，预算被收紧了2，到20世纪末，经过多年的忽视，泰晤士米德（Thamesmead）成为许多原型犯罪犯罪的“沉没庄园”。
房地产和 IT 战略 2020-2025
执行摘要 大学认识到，其地产和 IT 供应对于大学实现学术目标和公司计划至关重要。一个基本目标是增强地产和 IT 供应的弹性，以确保大学的资产继续与大学不断变化的优先事项保持一致。大学为其在创建两个杰出的花园式校园方面的投资感到自豪，这两个校园为大学为学生提供杰出的学习和社交体验的雄心壮志提供了背景。教职员工和设施都鼓励同事关系、高水平研究以及对学生和大学成功的卓越承诺。回顾上一个规划期（2012-2017），大学完成了许多标志性建筑。2016 年，希望公园为一座耗资 1400 万英镑的最先进的健康科学和体育大楼剪彩，同时还有新的体育设施、3G 球场、网球场和力量和体能训练室； 2018 年，希望创意校区庆祝了新艺术中心的建成，同时对二级保护建筑 Cornerstone 大楼进行了翻新和扩建。通过持续投资大学地产和 IT 设备，系统地改善和增强了各校区的学习和教学空间，同时提高了环境绩效并减少了碳排放。学生体验也受益于新设施，例如翻新的 Hope Park Sheppard-Worlock 图书馆和创意校区新图书馆空间。此外，创意校区 Our Place 学生中心、Fresh Hope 美食广场、Cafe 1846 的建立以及 Aigburth Park 三一大楼的翻新都有助于创造更多的学生社交空间。与此同时，大学还投资了位于 Plas Caerdeon 的户外住宅中心。除了实体资产的发展，数百万英镑对 IT 基础设施和软件的投资使大学能够为所有用户提供弹性电子服务，以满足对连接速度和现在需要访问的设备数量日益增长的需求。展望未来，大学（以及整个行业）面临着前所未有的变化，包括政府政策、COVID-19 疫情的后果以及对数字设施的日益依赖（以及随之而来的网络攻击威胁的增加）。这种外部环境使战略规划变得尤为困难。然而，这并没有改变我们的方向。大学清楚自己的学术抱负以及实现这些抱负所需的条件。其中最重要的是对我们的资产和 IT 进行良好的规划、谨慎的预算和健全的管理，以支持大学在未来几年内应对不断变化的环境。
战略遗产文件
•您的维护计划 - 这可能涵盖多年，但应安排每年在整个遗产中进行的更详细的工作清单，包括定期计划的预防性维护工作（PPM）和任何周期性维护作品以及任何周期性的维护作品•针对其他优先活动的详细行动计划 - 可以通过每月或更详细的计划进行计划，或者可以详细的计划或详细的计划，或者可以详细的计划•可以详细范围或一定的计划，或者可以详细范围或一定的一项计划，或者可以详细范围或一定的一项范围的计划，或者可以详细措施•一定的一项计划，或者可以详细范围或一定的活动，或者可以详细范围或一定的活动，或者可以详细范围内•期间•监视和审查进度的安排 - 您需要确保有效管理行动计划，并确定和理解报告行
