FCHD 于 2019 年 1 月召集了一个战略规划委员会 (SPC),以设计和开展制定新战略计划的过程。SPC 是一个多元化的工作人员团体,代表了卫生部门的许多计划领域、职位类型和工作地点。SPC 的成员从他们的同事和部门收集信息,是起草计划不可或缺的一部分。除了 SPC 之外,主题专家还参加工作组并参加务虚会,为该过程贡献他们的知识和观点(请参阅附录中的参与者名单)。战略规划过程分为三个阶段:评估、计划制定和实施。计划制定阶段在 2020 年 3 月几乎完成,但是,由于 COVID-19 大流行以及整个部门的领导和工作人员部署到应对工作中,关键行动的最终优先排序被打断。工作于 2022 年 9 月恢复,首先进行额外的评估活动,以探索大流行和大流行应对对 FCHD 员工和运营的影响。在员工和社区的意见下,FCHD 重新评估、验证和修改了我们的目标和战略,以反映部门未来的“新常态”愿景。