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DoDM 4715.05 第 1 卷，“海外环境基线指导文件：保护”，2020 年 6 月 29 日
国防部 LEC 使用本卷对制定每个国家特定 FGS 所需的保护进行比较分析。比较分析考虑了 HN 环境标准、国际协议和本卷中的标准，并使用更具保护性的标准来制定 FGS。FGS 确保 HN 内国防部各部门运营的所有设施都一致应用环境标准。遵守当前 FGS 即可遵守本卷的标准，因为本卷的标准反映在 FGS 中。如果尚未考虑将本卷的更新或修订纳入 FGS，则设施必须遵守更具保护性的标准，无论是本卷还是 FGS 中的标准。
税务运作再造咨询服务
1 FGS ITAS 目前处于采购阶段。FGS 业务流程审查已经完成，ITAS 的招标文件预计将于 2024 年 9 月/10 月完成。公司需要与 FGS 收入总司、FGS ITAS 质量保证公司和 FGS ITAS 开发商密切协调，以确保其建议与正在进行的 FGS ITAS 开发保持一致。2 所有四个 FMS 都使用 BISAN 系统作为 FMIS 解决方案。SERP 正在资助一项审查 FMS 中 FMIS 系统的活动，以期增强其运营能力并与 FGS 协调一致。因此，公司需要与 FMIS 审查技术小组密切协调。3 SERP 组件 2 有拨款支持 FMS 的硬件 IT 投资，但由于预算限制，它可能无法支持全规模的投资。因此，对于公司来说，制定一个具有成本效益的计划非常重要，通过该计划，优先 IT 投资可以通过 SERP 获得资金，部分 IT 投资可以使用自己的 FMS 资源进行，部分投资可以在成本分摊的公私合作伙伴关系基础上进行。
职权范围
项目的第二部分是支持政府的 DRM 优先事项，以加强国内税收系统和能力。具体来说，该项目将支持：i. 加强税收政策能力，并通过以下方式促进联邦政府和联邦政府各部门的税收政策协调：a) 深化联邦政府和联邦政府各部门的税收政策改革，加强通过 DRM 和 PFM 项目建立的已在运作的税收政策部门（TPU）；b) 建设 JSS、GSS、SWSS 和 HSS 的循证税收政策研究和分析能力；c) 审查协调的法律或监管框架，以便获取纳税人和其他数据；d) 联邦政府和联邦政府各部门编制季度和年度收入绩效报告，联邦政府每年汇总并在线披露这些报告；e) 审查联邦政府各部门的税法；f) 联邦政府和联邦政府各部门就税收政策的协调和协调开展对话并达成共识； (g) 实施联邦政府、公共服务部和地方税务局正在制定的中期收入战略 (MTRS) 和过渡计划 (2022-2026)；(h) 记录税收支出，编制年度报告，与年度预算文件一起提交给各自的立法机构。ii. 现代化和自动化：(i) 在 DRM 和 PFM 项目提供的支持的基础上，在联邦政府、公共服务部和地方税务局开发和实施“适合用途”的 ITAS。ITAS 将与各自州的 FMIS 接口；(ii) 采购必要的 ICT 设备和基础设施；(iii) 制定和实施 ICT 战略和培训，以促进员工和纳税人采用 ITAS。此外，将审查现有业务流程，并进行需求评估，以在 GSS、SWSS 和 HSS 中开发和实施更高效、更协调的系统和流程。iii.能力建设和奖学金：（a）实施高度完整的统一纳税人识别号 (TIN) 结构；（b）设计和开展登记活动；（c）在 JSS、GSS、SWSS 和 HSS 中实施和协调纳税人细分战略；（d）审查 FGS 和 PSS 中的大纳税人办公室 (LTO) 改革；（e）实施 FGS 和 PSS 制定的中期培训计划（这些培训计划也将纳入 JSS、GSS、SWSS 和 HSS 制定和实施的培训计划中）。
索马里电力行业恢复项目（P173088）
该指标将跟踪具有明确任务的行业机构的重建情况。关键里程碑包括 (a) 适应新的 ESI 机构组织结构（已实现）；(ii) 建立索马里兰能源监管委员会和 FGS 国家电力局（已实现）；(iii) 颁布 FGS 电力法/法案（已实现）；(iv) 颁发发电、输电和配电业务许可证。
禁止参加外国政府赞助或关联活动（DOE O 486.1A）（2020年12月10日）
卖方雇员被指派在本协议下执行工作，无论是在本协议上还是在任何后期，都禁止参加由能源部（DOE）确定的外国政府赞助或关联活动（FGS/AA）（FGS/AA）。每个分配的雇员都必须准备和签名公司表格BSD-CS-2252，标题为“外国政府赞助或附属活动（FGS/AA）确认表格分包商员工”。卖方应在5（五）个工作日内提交带有正面答复的表格，或表格中所述的事实或情况的任何随后的事实或情况的变更通知。仅包含负面答复的表格应由卖方保留在本协议的整个期间，包括期权和扩展。在本协议履行期间，采购官可能需要随时提交所有表格。卖方必须将此规定汇给所有级别的合同或任何级别的采购订单。在本协议下提供公司资源的范围内，必须包括作为公司资源的个人，如果适用，则由卖方报告给公司。此规定不适用于部长级公司资源支持（例如，人力资源，法律，旅行人员，计时人员，福利）。
德国海军司令 Jan C. Kaack 中将
1982–1983 年 领航员（入伍），基尔第 7 高速巡逻艇中队 1984–1987 年 汉堡联邦国防军大学商业与管理专业学习 1988–1991 年 弗伦斯堡第 3 高速巡逻艇中队水上作战军官 1991–1992 年 FS“Jeanne d'Arc” 领航员，布列斯特（法国） 1992–1994 年 弗伦斯堡第 3 高速巡逻艇中队 FGS“S49 Wolf” 和 FGS“S50 Panther” 指挥官 1994–1995 年 不来梅港海军作战学校首席作战军官培训（AWW） 1995–1997 年 基尔 FGS“Rommel” 驱逐舰水上作战军官1999–2001 年 汉堡联邦国防军指挥参谋学院 1999–2001 年 基尔 FGS“Mölders”号驱逐舰执行官 2001–2003 年 布林瑟姆 (荷兰) 盟军北欧地区总部 J5 参谋 (包括 3 个月陪产假) 2003–2004 年 威廉港 FGS“Bayern”号护卫舰指挥官 2004–2006 年 柏林联邦国防部军事政策司分部副主任 2006–2007 年 美国海军战争学院 (美国罗得岛州纽波特) 研究生学习 2007–2008 年 汉堡联邦国防军指挥参谋学院国际海军上将参谋军官课程主任 2008–2012 年 基尔德国海军第 1 舰队副司令兼参谋长 2012–2014 年 战略与作战局分部主任（萨赫勒以南非洲、美洲、北极），联邦国防部，柏林 2014-2015 年 德国海军总部概念与国际合作分部负责人，罗斯托克 2015-2018 年 德国海军第 1 舰队司令兼北约密闭水域和浅水作战卓越中心主任，基尔 2018-2019 年 德国联合支援服务总部作战副参谋长，波恩 2019-2021 年 北约联合作战中心司令，斯塔万格（挪威） 2021-2022 年 德国舰队司令兼德国海军副司令，德国海军总部，罗斯托克 自 2022 年 3 月起 德国海军司令，德国海军总部，罗斯托克
手册
院长办公室，研究生学院，使我可以代表约克大学研究生学院表示热烈欢迎，并在进入心理学研究生课程时表示祝贺。我为等待您的多样性和非凡的学习机会以及出色的指导，关心和专注于约克心理学标志的协作成功而感到自豪。在任何专业领域，您都可以在程序中选择，现在您可以访问该学科中的真正领导力。访问不会停在程序的门口。您的主管，计划主管和研究生研究学院的工作人员可以帮助您启用跨学科和跨学院的订婚以及专业技能的发展，这将有助于您独特，自信地创建未来。开始新的学位可能令人生畏，这不仅是因为新颖性，研究和工作与生活平衡的挑战以及机构的规模。但是，我们为确保体验从来都不是个人的。无论是心理学，卫生学院还是FGS，人们都在这里帮助您找到所需的答案，解决问题并根据需要翻译行政语言。您计划中的员工在善良的善良和渴望帮助的愿望中，借助约克的所有研究生知识来指导您通过。在230 York Lanes的办事处，FGS不仅在这里支持计划，而且是您个人的支持。最良好的祝福，院长托马斯·洛贝尔研究生研究学院从学生事务到奖学金和助学金，到完成论文或论文，FGS团队在这里促进您在约克的整个学术经验。
詹姆斯韦伯太空望远镜 (JWST) EEE 零件计划报告
― 近红外相机 (NIRCam) – 亚利桑那大学 ― 近红外光谱仪 (NIRSpec) – ESA ― 中红外仪器 (MIRI) – JPL/ESA ― 精细制导传感器 (FGS) – CSA 运营：巴尔的摩约翰霍普金斯大学太空望远镜科学研究所
参考条款（TOR）全面评估...
本参考条款（TOR）概述了咨询公司的范围和可交付成果，以在索马里联邦政府（FGS）（FGS）和联邦成员国（FMS）级别的审计师办公室对核心流程进行功能和业务流程审查，以及包括FMS中包括的律师。目的是盘点进行或正在进行的改革，并确定差距和优先领域的进一步改革。在评估中采用协作方法是至关重要的，同时应考虑到两个审计办公室在两个级别的治理中的不同司法管辖区。此外，尽管这两个层面遇到的挑战可能存在相似之处，但必须认识到这些困难的严重性的显着差异至关重要，而FMS-oag通常面临更大的挑战。考虑到这些差异，评估将更加了解，为开发为每个机构制定量身定制的战略，运营和培训计划的基础，然后可以有效地实施这些计划。