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FY24-25资助的CIP项目
社区发展和资本改善计划居民顾问委员会（CDCIP）在公开会议上审查了所有项目，并向市长和市议会提出资金建议。如果请求与当前的城市优先级不一致，则他们不会为您的要求提供资金。请记住，该市在7月至6月的财政年度运行，CIP流程至少需要一年才能完成。
2023-2024 财年最终版 - DNR 绩效计划
目录 1 自然资源部愿景和使命声明 2 部门描述和组织结构图 3 绩效环境 4 COVID-19 4 人口增长 4 不可再生能源开发和资源税收入 5 联邦伙伴关系和资金 7 环境趋势和自然灾害 8 持续改进 10 DNR 的管理和监管职责 2023-24 财年 13 DNR 在 2022-23 财年的主要成就 14 州长的五大优先事项 16 DNR 极其重要的目标 17 WIG #1：公园和野生动物的可持续资金 17 WIG #2：平衡户外娱乐和保护 17 WIG #3：水计划实施 18 科罗拉多州水资源保护委员会 19 科罗拉多州公园和野生动物 25 复垦、采矿和安全司 29 水资源司 33 能源和碳管理委员会 36 州土地专员委员会（州土地委员会） 38 附录 A：2020-21 财年 SMART 法案绩效评估 42
24 财年第三季度 - 收益报告
本演示文稿可能包含适用证券法律和法规所定义的某些“前瞻性陈述”，其中可能包括描述公司战略、战略方向、目标、未来项目和/或前景、估计等的陈述。投资者应注意，“前瞻性陈述”基于公司无法控制的未来事件的某些假设。因此，无法保证其准确性，建议读者不要过分依赖这些前瞻性陈述。公司不承担公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。这些陈述涉及多种风险、不确定性和其他因素，可能导致实际结果或状况与这些前瞻性陈述可能预测或暗示的结果或状况存在重大差异。此类风险和不确定性包括但不限于；增长、竞争、收购、影响公司投资组合中各个垂直业务领域的需求、供应和价格状况的国内和国际经济条件、政府法规、法律、条例、司法判决、税制的变化以及吸引和留住高质量人力资源的能力。
2025 财年 Visit Bend 商业计划 — 纯文本版本
在 2024 财年，Visit Bend 坚定地致力于长期可持续发展，成为一个繁荣的旅游目的地。随着客房税和入住率趋于稳定（甚至由于营销支出减少和天气等因素而下降），团队继续专注于平衡、可持续的目的地管理。Visit Bend 推出了一个新网站，提供现代化的用户界面和内容，重点介绍负责任的旅游工作和行业合作伙伴。本德可持续发展基金向当地项目拨款近 70 万美元，改善了当地人和居民的可达性和整体体验。本德文化旅游基金向文化活动和组织拨款 40 万美元。Visit Bend 成为 Leave No Trace 的第一个官方目的地合作伙伴，并被评为 Leave No Trace 的年度目的地合作伙伴。这些努力将在未来几年对我们的社区产生积极影响，这只是 Visit Bend 在 2024 财年取得成功的几个例子。
2022 财年海军 ManTech 项目手册
ManTech 将继续在为弗吉尼亚级潜艇 (VCS)、哥伦比亚级潜艇 (CLB)、DDG 51 级驱逐舰、CVN 78 级航空母舰、F-35 Lightning II 飞机以及现在的 FFG 62 级护卫舰节省成本方面发挥重要作用，帮助这些平台实现其可负担性目标。 ManTech 的亮点包括优化 F-35 Lightning II 电光瞄准系统的流程，这将为 F-35 Lightning II 项目节省 2.24 亿美元；评估潜艇球阀的陶瓷涂层，这将为 VCS 的总生命周期节省大约 1.254 亿美元，并为 CLB 节省更多成本；促进基于用作模块化构建块的通用商用组件的开放式架构雷达设计，这将为下一代水面搜索雷达节省 4000 万美元；改进造船异型板制造和验证流程，自动将钢材形成复杂的 3D 形状，大大减少在 DDG 51 级驱逐舰以及其他水面舰艇上实施的准备时间和昂贵的下游返工。
2024 财年城市承包权益报告
自 2021 年 11 月市长 Michelle Wu 上任以来，市政府已启动多项旨在帮助该市实现供应商多元化目标的努力。2021 年和 2022 年采取了四项重要政策措施，以简化市政府官员和供应商的采购流程：(1) 根据 GL ch. 30B § 18 通过庇护市场计划，(2) 要求在选定的建筑和专业服务合同中使用认证企业作为分包商，(3) 马萨诸塞州立法机构通过包容性报价合同立法，以及 (4) 将经济机会和包容性添加到首席采购官授权流程中。本报告将更详细地讨论实施这些举措的进展情况。
年度报告-FY-23-24.pdf
Intellect 拥有 300 多家客户，遍布 57 个国家，包括全球主要金融中心。在银行和金融服务行业，我们拥有多样化的客户群，几乎涵盖整个金融生态系统：从面向零售或企业客户的银行，到中央银行、财富管理机构、私人银行家、信用卡发行商、资本市场参与者（如经纪人、托管人、资产管理人、保险公司、政府企业、企业和零售连锁店）。我们与他们合作，制定转型计划，帮助他们实现技术现代化，推动以客户为中心，支持他们的增长愿望，提高效率并提高盈利能力。我们的技术为北美十大银行中的 6 家、欧洲十大银行中的 9 家、中东十五大银行中的 10 家、印度十五大银行中的 13 家以及东南亚和澳新银行中的 7 家提供支持。在印度，我们是印度政府“数字印度”计划不可或缺的一部分，并与印度储备银行、国家农业和农村发展银行、人寿银行、AMFI 以及领先的国有银行和私人银行合作。
2024 财年平等与反歧视法案报告，戴尔 AS
在本报告中，戴尔科技涵盖了位于挪威的企业，即戴尔 AS（公司编号 861272702）。戴尔 24 财年的财政年度从 2023 年 2 月 1 日到 2024 年 1 月 31 日。我们重视多样性、平等机会和尊重我们致力于多样性、平等，并提供一个安全高效的环境，促进开放的对话和自由表达思想，不受骚扰、歧视和敌对行为的影响。我们认识到，我们有责任为所有人的利益创造和维护这种环境。我们提倡为所有团队成员、客户、业务合作伙伴和其他利益相关者提供平等机会和公平待遇，不论种族、肤色、宗教或信仰、信念、国籍、社会或族裔出身、性别（包括怀孕）、年龄、身体、精神或感官残疾、艾滋病毒状况、性取向、性别认同和/或表达、婚姻、民事结合或同居关系状况、过去或现在的军事服务、家族病史或基因信息、家庭或父母状况、受保护的退伍军人身份、在其他方面具有合法工作能力的公民身份或我们经营所在地法律或法规保护的任何其他身份（可识别特征）。我们为所有在适用国家合法工作的人提供平等的就业机会，并为残障人士提供合理的住宿。所有团队成员都应及时报告疑似歧视行为，并且绝不报复任何善意提出非法歧视问题的人。我们对这些原则的承诺对我们的成功至关重要。性别平等状况 戴尔科技集团制定了环境、社会和治理 (ESG) 目标，到 2030 年实现这一目标，即让 50% 的全球员工和 40% 的全球领导者为女性。在戴尔 AS，38% 的领导者为女性。由于正在进行的组织变革（作为整体重组的一部分），戴尔科技集团（包括戴尔 AS）的总体人数有所减少。以下是截至 2024 年 1 月 31 日（即财年结束）戴尔 AS 的性别平等状况。
Q3和9MFY25收入会议电话会议，星期二，11月11日... b'' b'' 电视供应链解决方案IFM 2025年1月2日，BSE Limited 1楼，新交易戒指...
我们很高兴邀请您参加我们的Q3和9MFY25收入电话会议。该电话将从电视供应链解决方案的管理团队开始，从而概述了业务，财务绩效和外观。这将是交互式问答环节。