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论证书 - secnav.navy.mil
未分类 国防部 2023 财年总统预算 附件 R-1 2023 财年总统预算 总义务权限（千美元） 2022 财年 2022 财年 B 部 2022 财年 2022 财年 2022 财年 减去 C 部 B 部 A 部 N 部 2021 财年补充 P.L.117-43 P.L.117-70 P.L.117-86 P.L.117-103 预算活动摘要（基础 + OCO） 颁布 颁布* 颁布** 颁布*** 颁布**** ---------------------------------- ------------- ------------- ------------- ------------- ------------- ------------- 基础研究 629,356 698,222 应用研究 1,139,067 1,283,117 先进技术开发 812,483 976,202 先进组件开发与原型 5,315,053 6,882,455 系统开发与演示 5,734,697 5,574,543 管理支持 1,469,017 1,078,994 操作系统开发 5,027,213 5,599,259 31,100 软件和数字技术试点项目 24,363 28,546 研究、开发、测试与评估总额 20,151,249 22,121,338 31,100 FYDP 项目摘要 ------------------------------------------ 战略部队 243,178 327,788 通用部队 1,585,036 1,600,974 情报与通信 788,430 623,802 研究与开发 15,636,466 17,431,792 中央供应与维护 41,841 41,359 行政与相关活动 3,189 1,747 *包括根据《延长政府资金和提供紧急援助法》（公法 117-43）颁布的资金。**包括根据《进一步扩大政府资助法案》（公法 117-70）颁布的资金。***包括根据《进一步扩大政府资助法案》（公法 117-86）颁布的资金。****包括根据《乌克兰补充拨款法案》（公法 117-103）颁布的资金。非机密 第 1 卷 - ix
论证书
非机密国防部 2018 财年总统预算请求附件 R-1 2018 财年总统预算请求总义务权限（千美元）2017 财年 2017 财年 2017 财年 2017 财年总计 2017 财年总计减去颁布的 2017 财年 PB 请求 PB 请求* PB 请求 PB 请求* Div B 剩余请求 2016 财年带 CR 调整带 CR 调整带 CR 调整带 CR 调整 P.L.114-254**带 CR 调整预算活动摘要回顾基础 + OCO 基础基础 OCO OCO OCO OCO ---------------------------------- ------------- ------------- ------------- ------------- ------------- ------------- ------------- 基础研究 648,642 542,970 542,970 应用研究 951,575 861,151 861,151 先进技术开发 680,933 736,988 736,988 先进组件开发和原型 4,929,981 4,662,867 4,707,367 41,897 77,397 77,397 系统开发和演示 6,236,999 6,025,655 6,112,003 管理支持 1,286,493 853,736 918,322 操作系统开发 3,598,418 3,592,934 3,697,066 36,426 128,626 128,626 未分配800,517 800,517 -42,576 -42,576 -42,576 研究、发展、试验与评估总额 18,333,041 18,076,818 18,376,384 35,747 163,447 163,447 五年国防计划摘要 ------------------------------ 战略部队 162,023 196,948 196,948 通用部队 1,328,376 1,447,043 1,514,004 情报与通信 818,572 713,042 713,042 研究与发展 14,468,006 13,638,282 13,833,716 41,897 77,397 77,397 中央供应与维护 27,563 52,526 52,526 行政与相关活动 569 800,517 800,517 -42,576 -42,576 -42,576 太空机密计划 1,527,932 1,228,460 1,265,631 36,426 128,626 128,626 研究、开发、测试与评估总额 18,333,041 18,076,818 18,376,384 35,747 163,447 163,447 非机密第 4 卷 - ix
辩护书
非机密国防部 2018 财年总统预算请求附件 R-1 2018 财年总统预算请求总义务权限（千美元）2017 财年 2017 财年 2017 财年 2017 财年总计 2017 财年总计减去颁布的 2017 财年 PB 请求 PB 请求* PB 请求 PB 请求* Div B 剩余请求 2016 财年带 CR 调整带 CR 调整带 CR 调整带 CR 调整 P.L.114-254**带 CR 调整预算活动摘要回顾基础 + OCO 基础基础 OCO OCO OCO OCO ---------------------------------- ------------- ------------- ------------- ------------- ------------- ------------- ------------- 基础研究 648,642 542,970 542,970 应用研究 951,575 861,151 861,151 先进技术开发 680,933 736,988 736,988 先进部件开发及原型 4,929,981 4,662,867 4,707,367 41,897 77,397 77,397 系统开发及演示 6,236,999 6,025,655 6,112,003 管理支持 1,286,493 853,736 918,322 操作系统开发 3,598,418 3,592,934 3,697,066 36,426 128,626 128,626 未分配800,517 800,517 -42,576 -42,576 -42,576 研究、发展、试验与评估总额 18,333,041 18,076,818 18,376,384 35,747 163,447 163,447 五年国防计划摘要 ------------------------------ 战略部队 162,023 196,948 196,948 通用部队 1,328,376 1,447,043 1,514,004 情报与通信 818,572 713,042 713,042 研究与发展 14,468,006 13,638,282 13,833,716 41,897 77,397 77,397 中央供应与维护 27,563 52,526 52,526 行政与相关活动 569 800,517 800,517 -42,576 -42,576 -42,576 太空机密计划 1,527,932 1,228,460 1,265,631 36,426 128,626 128,626 研究、开发、测试与评估总额 18,333,041 18,076,818 18,376,384 35,747 163,447 163,447 非机密 第 4 卷 - ix
论证书 - secnav.navy.mil
非机密国防部 2018 财年总统预算请求附件 R-1 2018 财年总统预算请求总义务权限（千美元）2017 财年 2017 财年 2017 财年 2017 财年总计 2017 财年总计减去颁布的 2017 财年 PB 请求 PB 请求* PB 请求 PB 请求* Div B 剩余请求 2016 财年带 CR 调整带 CR 调整带 CR 调整带 CR 调整 P.L.114-254**带 CR 调整预算活动摘要回顾基础 + OCO 基础基础 OCO OCO OCO OCO ---------------------------------- ------------- ------------- ------------- ------------- ------------- ------------- ------------- 基础研究 648,642 542,970 542,970 应用研究 951,575 861,151 861,151 先进技术开发 680,933 736,988 736,988 先进部件开发及原型 4,929,981 4,662,867 4,707,367 41,897 77,397 77,397 系统开发及演示 6,236,999 6,025,655 6,112,003 管理支持 1,286,493 853,736 918,322 操作系统开发 3,598,418 3,592,934 3,697,066 36,426 128,626 128,626 未分配800,517 800,517 -42,576 -42,576 -42,576 研究、发展、试验与评估总额 18,333,041 18,076,818 18,376,384 35,747 163,447 163,447 五年国防计划摘要 ------------------------------ 战略部队 162,023 196,948 196,948 通用部队 1,328,376 1,447,043 1,514,004 情报与通信 818,572 713,042 713,042 研究与发展 14,468,006 13,638,282 13,833,716 41,897 77,397 77,397 中央供应与维护 27,563 52,526 52,526 行政与相关活动 569 800,517 800,517 -42,576 -42,576 -42,576 太空机密计划 1,527,932 1,228,460 1,265,631 36,426 128,626 128,626 研究、开发、测试与评估总额 18,333,041 18,076,818 18,376,384 35,747 163,447 163,447 非机密第 1 卷 - ix
MIL-STD-881D 附录 K - CADE
前言 1.本标准已获批准供国防部 (DoD) 的所有部门和机构使用。它用于指导，应作为合同要求包括在内。2.本标准涉及所有受国防部指令 5000.02 约束的计划的强制性程序。3.本军用标准适用于 (a) 作为未来国防计划 (FYDP) 不可或缺的计划要素建立的所有国防物资（或重大修改），或 (b) 由国防部部门或国防部副部长（采购）另行指定。本标准对所有采购类别 (ACAT) 计划均具有强制性。此次修订导致 MIL-STD-881D 中纳入了许多变化，但最重要的变化包括：a.附录 A - 飞机系统和附录 H - 无人机系统已合并为新的附录 A - 飞机系统，因为无人机被视为飞机系统。b.附录 C - 导弹系统和附录 D - 军械系统已合并为新的附录 C - 导弹/军械系统，由于它们在结构和用途上具有共同性，因此侧重于战术导弹和弹药。c. 附录 D 现在是战略导弹系统，侧重于洲际弹道导弹 (ICBM) 和导弹防御局使用的战略导弹。以前战略导弹是附录 C - 导弹系统的一部分。d.附录 F – 空间系统已纳入新的和修订的定义，以提高应用的清晰度和理解力。e. 将附录 G 的标题从“地面车辆系统”更改为“地面车辆系统”，以反映陆地和两栖系统的通用术语。f. 更改了附录 G – 地面车辆系统中的 WBS，以反映购买系统车辆系列（即变体）的方法。g. 将“自动化信息系统”（现为附录 J）的标题更改为“信息系统/国防业务系统”，以反映 DoDI 5000.75：“业务系统要求和采购”。 h. 增加了信息系统/国防业务系统的维持结构（附录 J），以识别采购合同中采购和维持活动的重叠。对于 IS/DBS，此结构
AIM-9X BLOCK II SI DEW1NDEVREVIEW (AIM-9X BLK II)
常见首字母缩略词和缩写 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份 国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力 Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 重大国防采办计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支援 PAUC - 项目采办单位成本 PB - 总统预算 PE - 项目要素 PEO - 项目执行官 PM - 项目经理 POE - 项目办公室估算 RDT&E - 研究、开发、测试与评估 SAR - 选定采办报告 SCP - 服务成本位置 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告 U.S. - 美国 USD(A&S) - 国防部副部长（采办与保障） USD(AT&L) - 副部长国防部长（采购、技术和后勤）
CVN 78 Gerald R. Ford 级核动力航空母舰 (CVN 78)
常见首字母缩略词和缩写 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份 国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力 Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 重大国防采办计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支援 PAUC - 项目采办单位成本 PB - 总统预算 PE - 项目要素 PEO - 项目执行官 PM - 项目经理 POE - 项目办公室估算 RDT&E - 研究、开发、测试与评估 SAR - 选定采办报告 SCP - 服务成本位置 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告 U.S. - 美国 USD(A&S) - 国防部副部长（采办与保障） USD(AT&L) - 副部长国防部长（采购、技术和后勤）
E-2D 先进鹰眼飞机 (E-2D AHE)
常见首字母缩略词和缩写 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份 国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力 Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 重大国防采办计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支援 PAUC - 项目采办单位成本 PB - 总统预算 PE - 项目要素 PEO - 项目执行官 PM - 项目经理 POE - 项目办公室估算 RDT&E - 研究、开发、测试与评估 SAR - 选定采办报告 SCP - 服务成本位置 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告 U.S. - 美国 USD(A&S) - 国防部副部长（采办与保障） USD(AT&L) - 副部长国防部长（采购、技术和后勤）
敏感任务劳动力招聘事件.pdf - AFLCMC
担任联合网络指挥与控制 (JCC2) 分支机构的监督财务经理的独特机会。JCC2 分支机构有 3 个项目：联合网络指挥与控制、网络指挥与控制任务系统 (C3MS) 和信息环境指挥与控制 (C2IE)。JCC2 是 USCC 联合网络战架构 (JCWA) 的重要组成部分，C2IE 支持 COCOM 全球战役以及 SECAF 作战要务。这些软件密集型程序致力于以需求的速度为联合和空军作战人员提供当前和未来的全方位网络能力！作为监督财务经理，您将领导大约 6-8 名财务分析师，并负责对这些人员进行培训、指导和辅导。此外，该职位还将与 C3I&N、AFLCMC、AFMC、ACC、SAF、USCC 等部门的人员进行交流。该职位负责与分配的项目有关的规划、编程、调度、预算、执行、重新编程和其他财务管理职能；分析预算要求并准备支持总统预算的预算文件；就预算政策的解释和为支持项目要求而制定的预算请求向项目经理提供建议和指导；担任多功能软件和采购团队的财务管理专家：软件开发人员、工程师、项目经理、承包专家和合同专家；协助进行专门的、单独的成本估算、分析和影响研究，以支持各种预算规划练习和合同授予；审查和分析承包商成本和资金报告，以支持影响指定任务财务管理的授予前和授予后合同活动；在与项目经理和/或客户协调进行细致分析后，准确解决计划和实际执行率之间的差异；将原始需求数据转化为全面的资源展品/叙述，以便及时提交到规划、计划和预算系统 (PPBS) 资源周期中；制定详细的规划、财务规划论证和文件，以将投资和采购项目纳入计划目标备忘录 (POM) 和未来几年国防计划 (FYDP) 提交中。
桑给巴尔的企业和企业地图
1.1背景以来，自从坦桑尼亚朝着更面向市场的经济转变以来，私营部门在该国的发展中发挥了越来越重要的作用。的确，坦桑尼亚最近开始了她的第三阶段的长期观点计划（2010-2025），并启动了第三五年发展计划（2021/22-2025/26） - FYDP III。该计划着重于实现人类发展的竞争力和工业化，旨在利用该国境内丰富的资源提高制造业的效率和生产力（URT，2021年）。显然，私营部门至少在两种方面是计划的重要组成部分：其中一种，计划中概述的大多数战略干预措施直接旨在旨在发展私营部门的发展 - 二，私营部门有望在成功实施该计划所需的一些技术和财务资源中发挥作用。坦桑尼亚的私营部门景观包括许多演员，包括小农民；牲畜牧民；迷你，微型，中小型企业家；社会企业家，商品和服务经纪人以及各个企业家团体的协会。坦桑尼亚的私营部门一直处于经济转型的前线 - 其非农场就业份额从2006- 2016年期间的21.9％增加到30.2％。这一增长已转化为GDP农业部门份额的下降从2006年的28.4％到2019年的26.6％（URT，2021年）。私营部门在2016年至2019年的资本形成增加了68％，创造了约716,624个就业机会。尽管有这样的积极发展，私营部门/企业部门仍受到一些挑战的约束，包括：普遍非正式性，薄弱的法律框架，使私营部门运营的关键功能特征混淆了旨在增强财产注册，宽松访问信贷，保护少数派投资，保护少数派，支付税收，支付税收的税收，交易的税收，并执行合同的私营部门运营的关键功能特征；以及生产力和竞争力弱（URT，2021）。缺乏涵盖坦桑尼亚企业部门的全面数据，这在某种程度上限制了监视和评估政府干预措施的影响的能力，检查坦桑尼亚企业部门的当前状况以及设计适当有效的干预措施以支持该国的可持续私营部门的增长。认识到此类挑战，Repoa最近对坦桑尼亚的企业部门进行了更全面的调查。与以前的调查不同，Repoa调查涵盖了更多的活动，并收集了企业领域中公司的更新信息，并在以前的调查数据集中解决了其他差距。本文是由新调查数据集的可用性（称为坦桑尼亚企业调查（TES）2022数据集的可用性），其目的是检查坦桑尼亚企业部门的企业的生产力和竞争力。