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在电力业务方面,随着向可再生能源的转变,业务结构随着电力系统的分散化和数字化而发生变化。本公司集团正致力于通过整合供应方(发电)和需求方(零售)来提高整个电力价值链的业务价值,同时优化我们的投资组合,目标是到 2030 财年将可再生能源发电能力与 2019 财年相比翻一番(从 3.3 GW 增加到 6.6 GW)。随着全球脱碳趋势的增强,我们打算通过战略性地减少现有的火力发电能力并转向不排放温室气体的零排放火力发电来实现脱碳,目标是到 2050 年实现 100% 非化石发电组合。此外,为了充分利用我们的集体能力,我们将通过与其他内部业务集团合作,利用日本当地的可再生能源资源,通过综合 EX/DX 计划促进地区振兴。
泰米尔纳德邦的政党:区域和民族政党 - 泰米尔纳德邦之后泰米尔纳德邦的福利计划和措施 - 泰米尔纳德邦的保留和语言政策 - 福利计划和措施在泰米尔纳德邦的社会经济发展中的影响;泰米尔纳德邦的教育和卫生行政结构:进化 - 泰米尔纳德邦在各个领域的成就:教育,卫生,工业,信息技术,农业,妇女和边缘化群体;泰米尔纳德邦的电子政务和移动治理倡议 - 通过电子治理提供公共服务。tnega - Eservice Centers;泰米尔纳德邦的公共服务交付问题;
9。减肥手术部分B型住院下的封面1.修改院前医疗费用2。修改院后医疗费用3。现代治疗的修改4。在替代治疗下修改住院护理5。住院住院的修改6。减肥手术的修改7。产妇支出8。新出生的婴儿封面9。儿童疫苗接种盖10.新生11个的婴儿封面好11个。干细胞保存盖12.不育覆盖和代孕封面13。事故乘数14。紧急地面救护车15。空气救护车封面16。假肢覆盖17。康复益处18。葬礼和遣返Cove19。富有同情心的访问20。随附的人封面21。健康检查22。零扣除被保险人死亡的情况23。针对特定疾病 /疾病的子限制24。< / div>忠诚度信用25。每周收益26。自愿付款27。e-opinion 28。公司浮点29。总和恢复总数30。网络中仅索赔解决31。索赔仅报销32。物理疗法和康复覆盖33。家庭卫生保健34。非医疗/消耗品费用35。外部先天性异常36.癌症护理37。随身费用覆盖38。deadaddiction费用覆盖39。修改家庭/车辆40。外部艾滋病和医疗设备41。修改现有疾病的等待期(PED)42。最初等待期的修改
• 确保采购具有可持续的采购责任,即该活动促进了地方人民团体、客户和社区福祉的改善,促进了中小企业和其他第三部门机构的参与以及促进创新 • 在混合经济中运营,可以接触到各种具有竞争力的供应商,这些供应商提供物有所值的优质商品和服务,这些商品和服务都在可承受的范围内,并且是公平和合乎道德的交易 • 根据最具经济优势而不是仅根据最低成本来选择供应商。 • 确保遵守相关和最新的公共采购立法,包括所有 OJEU 要求,并保护组织免受采购不当带来的巨大风险 • 使用完全可审计的电子招标方式来创建、发布和评估采购项目,无论其规模和复杂程度如何。该电子系统是免费的,将确保所有机会通过正确的渠道正确宣传,并完全包括中小企业,大大降低腐败和贿赂的风险。 • 确保我们的客户和承租人有机会参与采购决策过程,明确考虑他们的意见并授权他们使用采购技能和信息。 • 保持开放并接受客户审查,以开发采购服务并推动持续改进 • 协助我们集团内的所有运营团队高效、有效和经济地履行其职能(VFM)