• 2023-24 财年,Ambuja Cements 和 ACC 在 2,327 个工地使用模块化固化解决方案节省了 2800 万升水。 • 2024 财年,他们的即时混凝土混合料配比解决方案惠及 18,000 多家客户,帮助减少了 2300 万升用水量。 • 两家公司的产品均符合 GRIHA 标准,可显著减少二氧化碳排放并提供可持续的建筑选择。 艾哈迈达巴德,2024 年 7 月 8 日:多元化 Adani 投资组合中的水泥和建筑材料公司 Ambuja Cements Limited 和 ACC Limited 很自豪能够走在可持续发展的前沿,展示他们对环境管理和创新的承诺。两家公司正在开拓绿色建筑,采用创新解决方案减少碳足迹,同时提高产品质量。创新产品系列包括 Ambuja Cement、Ambuja Plus、Ambuja Kawach、Ambuja Compocem、ACC F2R、ACC Suraksha、ACC Concrete Plus、ACC Gold 和 ACC HPC,均被列入 GRIHA 名单,为可持续建筑做出贡献。这些公司的混合水泥含量超过 85%,与普通波特兰水泥相比,碳足迹显著减少,有助于保护自然资源。ACC 的 ECOMaxX 是一种经 Green Pro 认证的混凝土,有助于减少碳足迹,客户可以根据自己想要的二氧化碳减排水平和可持续发展目标选择混凝土。这些公司扩大了可持续产品的网络和覆盖范围,在个人住宅建筑商 (IHB) 和专业人士中推广这些做法。他们的举措,例如使用其认证技术的“Sapno Ka Ghar”,为注册承包商和工程师提供指导,以确保高质量、可持续的建筑。通过这些举措,承包商和经销商受到激励采用可持续做法,为绿色建筑的整体成功和发展做出贡献。 Ambuja 和 ACC 提供创新的现场解决方案,以优化资源并提高质量。Ambuja 的模块化固化解决方案在 2,327 个工地节省了 2800 万升水,而 ACC 每 1,000 平方英尺的混凝土板节省了 12,000 升水。此外,即时混凝土混合配比解决方案减少了用水量并提高了 18,000 多家客户的质量,并在 2024 财年节省了 2300 万升水。他们广泛的知识共享努力进一步增强了这种致力于促进可持续建设的奉献精神。他们的知识中心是教育中心
2025 年 1 月 22 日 随着印度加快向可持续未来转型,其可再生能源 (RE) 行业经历了前所未有的增长。2024 年,该国在太阳能和风能设施、政策进步和基础设施改善方面取得了重大进展,为 2025 年的雄心勃勃的目标奠定了基础。印度承诺到 2030 年实现 500 吉瓦的非化石燃料能源容量,正在成为清洁能源领域的全球领导者。截至 2025 年 1 月 20 日,印度的非化石燃料能源总容量已达到 217.62 吉瓦。 2024 年,太阳能发电量和风电发电量分别创纪录地增加 24.5 吉瓦和 3.4 吉瓦,与 2023 年相比,太阳能装机量增长一倍以上,风电装机量增长 21%。这一增长是由政府激励措施、政策改革以及国内太阳能和风力涡轮机制造业投资增加推动的。太阳能仍然是印度可再生能源增长的主要贡献者,占可再生能源总装机量的 47%。去年,公用事业规模太阳能发电量为 18.5 吉瓦,与 2023 年相比增长了近 2.8 倍。拉贾斯坦邦、古吉拉特邦和泰米尔纳德邦成为表现最好的邦,占印度公用事业规模太阳能总装机量的 71%。屋顶太阳能行业在 2024 年也经历了显着增长,新安装容量为 4.59 吉瓦,比 2023 年增长 53%。2024 年启动的 PM Surya Ghar:Muft Bijli Yojana 在这一扩张中发挥了关键作用,在十个月内推动了 70 万个屋顶太阳能装置的安装。此外,离网太阳能部分增长了 182%,在 2024 年增加了 1.48 吉瓦,进一步实现了印度在农村地区的能源普及目标。印度在 2024 年增加了 3.4 吉瓦的新增风电容量,其中古吉拉特邦(1,250 兆瓦)、卡纳塔克邦(1,135 兆瓦)和泰米尔纳德邦(980 兆瓦)领先。这些邦占新增风电容量的 98%,凸显其在风力发电领域的持续主导地位。新再生能源部 (MNRE) 通过政策干预和财政支持在促进可再生能源增长方面发挥了关键作用。主要亮点包括:
弗兰克·丹尼斯上校 弗兰克·丹尼斯上校出生于韩国釜山。他以优异的成绩从南达科他大学毕业,并在那里成为一名宪兵,从此开始了他的军旅生涯。丹尼斯上校还毕业于宪兵基础课程和上尉职业课程、陆军指挥和参谋学院以及艾森豪威尔学校。他的民事教育包括艾森豪威尔学院的战略资源管理硕士学位、美国陆军指挥和参谋学院的军事艺术与科学硕士学位以及南达科他大学新闻学理学士学位。丹尼斯上校担任过许多指挥、参谋和值班职务。他最近的职务是担任国防部主管人力和预备役事务的助理部长的军事副手。在此之前,弗兰克指挥过夏威夷斯科菲尔德兵营第 19 宪兵营 (CID),并担任第 8 宪兵旅的副旅长。作为一名少校,他曾担任位于肯塔基州诺克斯堡的陆军人力资源司令部的宪兵校级任务官,以及位于德国凯泽斯劳滕的第五宪兵营 (CID) 的执行官和作战官。作为一名交换军官,弗兰克曾担任位于英格兰威尔特郡的英国陆军第 3D 皇家宪兵团的团级作战官,在那里他被派往阿富汗拉什卡加尔,担任赫里克 17 和 18 号行动 (英国陆军赫尔曼德特遣部队) 的宪兵顾问,为第二苏格兰高地火枪团提供支持。弗兰克还曾担任位于密苏里州伦纳德伍德堡的美国陆军宪兵学校的军官基础课程团队负责人。作为一名上尉,他在 08 至 09 年的伊拉克自由行动期间指挥了驻伊拉克迪亚拉的第 58 宪兵连。在担任连队指挥官之前,他曾担任第 8 宪兵旅和第 728 宪兵营训练官,驻扎在斯科菲尔德兵营,并随第 728 宪兵营参加了 07-09 年伊拉克自由行动,驻扎在提克里特的斯派克尔基地。作为一名中尉,弗兰克曾担任韩国特种作战司令部金营指挥官的副官,并担任韩国龙山第 55 宪兵连的执行官和排长。弗兰克与高中时的恋人、科罗拉多州法尔肯的 Shilah Dennis 结婚。他们有两个可爱的孩子,喜欢旅行和探索世界。弗兰克喜欢听各种类型的音乐,并寻找任何理由去户外活动。他是一个爱好收藏家,最近开始练习盆景。
d 200 单位以上 - - - C DS II 按需计费 1,692,872 1,726,730 1,761,264 i 前 100 单位 - - - ii 101-200 单位 - - - iii 201-300 单位 - - - iv 300 单位以上 - - - D DS III 163 171 180 2 非家庭服务 740,833 795,315 853,823 A NDS I - 按需计费 280,832 303,298 327,562 i 前 100 单位 - - - ii 101-200 单位 - - - iii 200 单位以上 - - - B NDS II - 按需计费 460,001 492,017 526,261 i 合同需求 <0.5 kW 11,466 12,264 13,118 ii 合同需求 >0.5 kW 448,534 479,752 513,143 a 前 100 个单位 - - - b 101-200 个单位 - - - c 超过 200 个单位 - - - 3 路灯服务 2,796 2,919 3,050 A SS 计量 1,355 1,464 1,581 B SS 非计量 1,440 1,455 1,469 4 灌溉及相关服务 452,738 488,701 527,533 A IAS I 447,611 483,420 522,093 i 未计量 208,329 253,808 309,214 ii 计量 296,600 361,348 440,231 B IAS II 5,127 5,281 5,440 i 计量(现在基于需求) 5,127 5,281 5,440 5 公共服务连接 38,025 40,198 42,497 A 公共水厂 3,497 3,598 3,701 B Har Ghar Nal 34,528 36,600 38,796 6 低压工业服务 105,243 113,663 122,756 A LTIS I(0-19 千瓦) 98,392 106,263 114,764 B LTIS II (>19 kW - 74 kW) 6,851 7,400 7,992 7 LT 电动汽车充电站 534 560 588 8 HT-通用 3,101 3,255 3,417 A HTS(通用)- I (11 kV) 2,847 2,989 3,138 B HTS(通用)- II (33 kV) 236 248 260 C HTS(通用)- III (132 kV) 5 5 5 D HTS(通用)- IV (220 kV) - - - HTS(通用)- V (400 kV) - - - 9 HT-工业服务 33 33 33 A HTIS(工业)– I (11 kV) - - - B HTIS(工业)– II(33 kV) - - - C HTIS(工业)– III(132 kV) - - - D HTIS(工业)-IV(220 kV) - - - HTIS(工业)-V(400 kV) - - - E HTIS(氧气制造商)-11 kV 33 33 33 HTIS(氧气制造商)-33 kV - - - HTSS –(33 kV/11 kV) 13 13 13 10 铁路牵引服务 10 10 10 11 尼泊尔 - - - 12 HT 电动汽车充电站。总计 7,958,197 8,201,736 8,456,715
在八月份的阿萨姆邦首席部长Shri Himanta Biswa Sarma和阿萨姆邦政府的其他高级官员的统治下。作为这项合作的一部分,阿萨姆邦政府将以租赁为基础识别和分配约20000英亩的无抵押政府土地,并协助收购适合太阳能,风能,水电和储能项目的私人土地。此外,国家将支持基础设施发展,以确保通过州机构建立无缝的传播连接并促进可再生能源公园的建立。该倡议还将包括识别集团俘虏地点的土地,使工业和茶园能够根据阿萨姆邦的土地分配和工业政策获得清洁能源。为了加速项目执行,政府已致力于对法定批准,经济激励措施以及与可再生部门创新的合作进行单窗口许可。还将引入技能开发计划,以建立一个训练有素的劳动力,以实施和运营。阿萨姆邦在可再生和清洁的能源领域取得了显着的进展,利用其丰富的自然资源来解锁14,487兆瓦的可再生能源潜力,太阳能引导了。国家设定了雄心勃勃的目标,旨在到2027年达到500兆瓦的太阳能。这项合作与塔塔·Power(Tata Power)的愿景无关紧要,即加速阿萨姆邦(Assam)的清洁能源过渡,并支持该州实现其可再生能源目标。Tata Power的子公司Tata Power Reenwable Limited已与阿萨姆邦配电公司有限公司(APDCL)签署了一份谅解备忘录,以推动可再生能源采用并提高全州的能源效率。本协议着重于在Pradhan Mantri Surya Ghar Muft Bijli Yojana(PMSGY)下扩大屋顶太阳能项目,同时还贡献了3000个直接工作机会,增强了阿萨姆邦的清洁能源过渡和经济增长。Tata Power的首席执行官兼董事总经理Praveer Sinha博士说:“这些摩托款标志着开发可再生能源和清洁能源的重要步骤,利用了阿萨姆邦在太阳能,风能,水力和能源存储中的巨大潜力。通过强大的政策支持,基础设施发展和技能增强计划,这种合作不仅将增强州的能源安全,而且还可以推动经济增长和创造就业机会。Tata Power仍然致力于提供可持续的能源解决方案,这些解决方案与阿萨姆政府对绿色未来的愿景保持一致,印度在2030年之前雄心勃勃的500 GW可再生能源能力目标。”在该州,该公司已经取得了长足的进步,具有20兆瓦的太阳能屋顶容量,超过300 ev的家庭充电器和20多个公共电动汽车充电站。这些努力有助于该州推动更绿色的能源解决方案和采用电动汽车。通过这些战略合作,该公司在改变印度的能源景观方面继续发挥着关键作用。该公司在奥里萨邦和阿萨姆邦的努力反映了其对可再生能源采用和可持续发展的坚定承诺,从而促进了与印度零净目标保持一致的可持续能源生态系统。