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第十四区夏威夷珍珠港-希卡姆联合基地......
太平洋地区 - XIV 区 夏威夷珍珠港-希卡姆联合基地退役活动办公室军人与家庭支持中心 4827 Bougainville Dr Honolulu HI 96818-3174 营业时间：周一至周五，0800-1600 电话：808-474-0032 电子邮件：mfschawaii@navy.mil 阿拉斯加埃莱门多夫-理查森联合基地 673 ABW/RSO 724 邮政服务环路 4930 大楼。 600 房间 341 JB Elmendorf-Richardson AK 99505-4930 办公时间：0730-1600，星期一至星期五 电话：907-384-3500 电邮：usaf.jberrso@mail.mil 安德森——马里亚纳联合地区 暂时停用 泰国 曼谷总部 JUSMAGTHAI 7 Sathorn Tai Road Bangkok 10120，泰国 办公时间：0930-1430，星期二至星期四 电话：66-2-287-1036 分机 166 电邮：raothailand@jusmagthai.org 日本 MISAWA 35 FW/CVR (RAO) Unit 5009 APO AP 96319-5009 办公时间：0900-1500，星期一至星期五 电话： 011-81-176-77-4428 电子邮件：misawa.rao@us.af.mil YOKOTA 374 AW/CVR 单元 5078
夏威夷州人类服务部的要求...
表1：1.5。 Schedule of RFP Events ................................................... 13 Table 2: 1.28. Notice of Protest Delivery ............................................... 30 Table 3: 4.5. Hearing Services .......................................................... 167 Table 4: 7.2.D. LAN框架................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 价值驱动的医疗时间表示例..................................................................................................................................................................... 8.1.d：地理访问驾驶时间........................................................................................................................................................................................... 329表7：11.2.a. QI Staffing Table ..................................................... 441 Table 8: 13.3.B.1. Readiness Review Timeframes ................................ 477 Table 9: 13.4.1. Implementation Timeframes ...................................... 481 Table 10: 14.12.A. Insurance Coverage .............................................. 500 Table 11: 14.21.F Civil Monetary Penalties .......................................... 527 Table 12: 15.2.B. Litigation Events .................................................... 544 Table 13: 15.2.B. PHI Breach Events .................................................. 545 Table 14: 16.5. Technical Evaluation and Points ................................... 560 Table 15: 16.6.A. Rating Methodology ................................................ 562 Table 16: 16.6.C. 转换因子............................................................................................................................................................................................................................................... 563表1：1.5。Schedule of RFP Events ................................................... 13 Table 2: 1.28.Notice of Protest Delivery ............................................... 30 Table 3: 4.5.Hearing Services .......................................................... 167 Table 4: 7.2.D.LAN框架.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................价值驱动的医疗时间表示例..................................................................................................................................................................... 8.1.d：地理访问驾驶时间........................................................................................................................................................................................... 329表7：11.2.a.QI Staffing Table ..................................................... 441 Table 8: 13.3.B.1.Readiness Review Timeframes ................................ 477 Table 9: 13.4.1.Implementation Timeframes ...................................... 481 Table 10: 14.12.A.Insurance Coverage .............................................. 500 Table 11: 14.21.F Civil Monetary Penalties .......................................... 527 Table 12: 15.2.B.Litigation Events .................................................... 544 Table 13: 15.2.B.PHI Breach Events .................................................. 545 Table 14: 16.5.Technical Evaluation and Points ................................... 560 Table 15: 16.6.A.Rating Methodology ................................................ 562 Table 16: 16.6.C.转换因子............................................................................................................................................................................................................................................... 563
夏威夷州公用事业委员会
夏威夷在 2045 年前率先在全国范围内实现 100% 可再生能源组合标准，在此基础上，公共事业委员会与夏威夷电力公司和代表各利益集团的关键利益相关者密切合作，寻找改善夏威夷电力公司监管框架的方法，使公司的利益与客户利益和夏威夷州的清洁能源目标更好地结合起来。经过两年半多的专注工作，公共事业委员会今天批准了新的 PBR 框架，该框架将为客户带来直接利益，包括“第一天节省成本”，要求夏威夷电力公司实施成本控制措施，并为在关键领域表现出色的公用事业公司提供巨额财务奖励的机会。
夏威夷 VFC 新闻
免疫接种提供者，感谢你们为保护夏威夷的儿童免受疫苗可预防疾病的威胁所做的重要工作。来自世界卫生组织、美国疾病控制和预防中心和联合国儿童基金会等全球各地的专家一致认为，在 COVID-19 大流行期间，预防传染病，特别是接种疫苗至关重要。由于目前卫生系统和服务不堪重负或不堪重负，全球 COVID-19 应对工作可能会导致大量未接种疫苗或免疫不足的人群，从而带来意想不到的后果。只要我们能够确保安全，就必须继续提供免疫接种服务，特别是对于婴幼儿（24 个月以下）。我们的共同目标是防止在大流行期间、大流行后立即的恢复期以及公共卫生紧急事件消退后很长一段时间内爆发疫苗可预防疾病。为努力维持基本免疫服务，卫生部继续计划于 2020 年 10 月至 11 月在全州选定的公立/公立特许学校开展校园流感遏制 (SFAS) 诊所活动。SFAS 还具有一项重要功能，即作为大规模疫苗接种活动的公共卫生应急准备基础设施的年度测试。在我们为可能推出的 COVID-19 疫苗做准备时，SFAS 诊所确保全州、隶属于卫生部和合作机构/组织、所有主要岛屿的工作人员都接受过培训、做好准备并熟悉大规模疫苗接种诊所的计划和运营。如果您有兴趣自愿协助 COVID-19 应对、SFAS 诊所或潜在的 COVID-19 疫苗接种诊所，夏威夷医疗预备队 (MRC) 需要您的帮助！有关更多信息，请参阅：https://health.hawaii.gov/prepare/mrc/。要在线注册，请访问：https://www.nlk.doh.hawaii.gov/。有关在 COVID-19 应对工作期间维持免疫服务的更多信息，请参阅： CDC 诊所和医疗机构资源：https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/healthcare-facilities/index.html 美国儿科学会，COVID-19 临床指导问答：https://services.aap.org/en/pages/covid-19-clinical-guide-qa/ 世界卫生组织，疫情期间维持基本卫生服务的操作指南：https://www.who.int/publications-detail/covid-19-operational-guidance-for-maintaining-essential-health-services-during-an-breakdown 联合国儿童基金会（UNICEF）https://news.un.org/en/story/2020/03/1060402
美国陆军驻夏威夷
RAPIDGate 计划注册信息 1. 致电 1-877-RAPIDGate (1-877-727-4342) 注册贵公司。要让贵公司加入 RAPIDGate 计划，请访问 https://eform.rapidgate.com/ 并填写注册表格。在注册表格中，您需要提供美国陆军驻夏威夷基地赞助商的联系人，包括姓名、电话号码和电子邮件地址。美国陆军驻夏威夷基地必须批准您参与 RAPIDGate 计划的请求。从公司注册到员工收到其 RAPIDGate 证书，最短耗时约为两周。如果您需要更多信息，请致电 (877) 727-4342。客户服务代表将为您提供有关 RAPIDGate 计划的所有必要信息。如果贵公司已在其他设施注册了 RAPIDGate 计划，则可以致电 (877) 727-4342 为其员工申请在此设施的访问权限。一旦贵公司获得美国陆军驻夏威夷部队的批准，已持有 RAPIDGate 凭据的员工就可以在其他设施使用相同凭据。2. 员工在现场注册站注册。一旦贵公司的注册批准并支付了注册费，贵公司将收到一封电子邮件，其中包含贵公司的 RAPIDGate 公司代码。指示需要访问美国陆军驻夏威夷部队的员工在位于 Leilehua 高尔夫球场车辆登记处游客控制中心或 Tripler 陆军医疗中心正门大楼 50 的自助注册站进行注册。每位员工都应准备好提供贵公司的 RAPIDGate 公司代码、他或她的地址、电话号码、出生日期和社会保险号。注册站将拍摄员工照片以进行资格认证，并采集员工指纹以验证身份。如果您有 50 名或更多员工需要注册，您可能可以在公司现场协助注册。致电 (877) 727-4342 了解详情。3. RAPIDGate 计划执行背景筛查和资格认证。一旦您的公司批准每位员工参与并支付了注册费，RAPIDGate 计划就会进行身份认证和背景筛查。当合格员工可以在 Leilehua 高尔夫球场或 Tripler 陆军医疗中心的游客控制中心领取其个性化的 RAPIDGate 资格认证时，您的公司会收到通知。要检索资格认证，每位员工必须出示身份证明，即出示列表 A 中的一种身份证明或列表 B 中的两种身份证明（见下页）。激活 RAPIDGate 凭证后，员工出示凭证以申请进入美国陆军驻夏威夷部队，并且必须在设施内始终佩戴和展示凭证。有关美国的问题陆军驻夏威夷 RAPIDGate 计划应发送至 info@rapidgate.com 。
第 154 联队，夏威夷空军国民警卫队联合基地...
2019 年 1 月 16 日，第 119 联队的成员和货物被装载到位于北达科他州法戈的北达科他州空军国民警卫队基地的夏威夷空军国民警卫队 C - 17 环球霸王 III 上。在“南方打击 19”演习期间，乘客被运送到密西西比州的格尔夫波特战斗准备训练中心。这项年度训练是一项全兵种、多军种演习，由位于密西西比州格尔夫波特的密西西比空军国民警卫队战斗准备训练中心和密西西比州哈蒂斯堡附近的谢尔比营联合部队训练中心于 1 月 15 日至 1 月 30 日主办。演习强调空对空、空对地和特种作战部队的训练机会。（美国空军国民警卫队照片，由高级飞行员约翰林茨迈尔拍摄）
USAG-夏威夷访问控制拒绝豁免...
(2) 获得雇主的支持信。信中至少必须表明，您的雇主将在签发豁免后雇用您。如果您访问政府担保人，您必须提供担保人的全名、级别/身份、单位/组织、驻地住址或访问地点、电话号码和访问日期。 (3) 完整填写随附的 USAG-夏威夷访问控制拒绝豁免申请，并将您的申请包提交给您的政府担保人，政府担保人将负责将豁免申请提交给社区合规办公室 (CCO)。您必须在申请中列出所有违法行为，并解释为什么您的违法行为不应阻止您访问 USAG-夏威夷。 (4) 政府担保人将审查申请人的资料包是否完整，并在提交给 CCO 之前确定申请人是否有资格获得豁免。 (5) 政府担保人必须为申请人提供推荐信。政府担保人应说明相应的违法行为，并说明为什么这些违法行为不应禁止申请人进入 USAG-夏威夷。政府担保人可以扫描所有文件并通过电子邮件发送给 CCO 的代表。或者，政府担保人可以亲自将豁免申请递交给 CCO，地址为 745 Wright Avenue, Bldg 107, Room 302A, WAAF。b. 在完成以下步骤后，CCO 将审查申请人的申请。适合性判定代表将根据提供的信息确定申请人是否属于以下类别之一：(1) 申请人终身禁止获得进入 USAG-夏威夷的拒绝豁免；
夏威夷预科学院能源实验室
在夏威夷预科学院 (HPA) 能源实验室，水资源独立性和弹性具有全新的意义。能源实验室所在的夏威夷大岛的居民敏锐地意识到，他们不仅依赖进口化石燃料来发电，还依赖抽水和净化水。能源实验室主任 Bill Wiecking 希望开发一个自给自足的教育设施，鼓励社区跳出固有思维模式——无论是在水安全方面还是其他方面。项目经理、HPA 校友的父亲 Ken Melrose 是与当地官员合作的完美可靠倡导者。从监管角度来看，与这个以农村为主的岛屿上的法规官员合作既有好处也有障碍：尽管岛上许多自给自足的住宅开发项目为此类项目开创了一些先例，但监管机构不愿改变现有法规以适应仅服务于少数人的项目。然而，该项目最终成功地允许使用一个雨水收集设施和一个由三部分组成的化粪池设施来处理他们的灰水和黑水。
夏威夷海军陆战队 - 维基共享资源
11 月 10 日，海军陆战队将正式庆祝其 216 岁生日，庆祝活动将在瓦胡岛的所有三个基地举行。明晚 6:15，夏威夷海军陆战队兵营的晚间游行将拉开庆祝活动的序幕。诚挚邀请所有海军陆战队员和水兵、他们的家人以及海军陆战队社区的文职成员参加此次活动和其他活动。游行将在珍珠港的海军陆战队兵营阅兵场举行。游行将包括一场历史制服盛会和海军陆战队太平洋乐队的音乐表演。海军陆战队的制服是夏季服役“C”。水兵应穿夏季白色制服和平民夏威夷服装。史密斯营将于 11 月 7 日早晨升旗后立即举行切蛋糕仪式。仪式将在 FMFPac 总部大楼外的 1 号停车场举行。鼓励海军陆战队穿着蓝色“D”制服。在卡内奥赫，联合航空站和第一海军陆战队旅的切蛋糕仪式将于 11 月 8 日上午 10 点在普拉特场举行。诚挚邀请所有海军陆战队、水手、家属和基地社区的平民参加，并应在 9:30 前到位。指定制服是公用设施。夏威夷海军陆战队营房将于 11 月 2 日在珍珠港军官俱乐部举行的生日舞会上切蛋糕。