•在结构,谈判和结束项目级交易的过程中担任项目开发经理,包括电力购买协议和开发资产收购。•从外部顾问那里征求和采购可交付成果,管理顾问,以确保按时并在项目预算范围内提供高质量的可交付成果。•领导并促进日常交易过程,以确保及时完成以及成本效益和竞争成果。•协调关键功能,例如财务可行性分析,工程/设计,项目法律审查,允许活动和财务谈判。•支持与其他内部团体的尽职调查活动,以确保对分配项目的正确分析和结构。•在内部和外部专家之间就采购,签约,许可和互连起作用。•协助建设项目开发的合同安排。•与顾问和分包商进行谈判协议。•确保遵守适用的技术和法规要求。•通过社区宣传,公开演讲,合同谈判,合同谈判和沟通来建立与客户,第三方和社区成员建立外部关系,例如:土地所有者,地方和州政府,地方和州政府,社区成员,供应商,供应商,供应商等...•与其他团队的经济学和重要合同条款与其他团队交流。•执行指定的其他与工作相关的职责。•直接与客户和交易对手互动,以支持发起活动和结束交易。
投资通过18亿令吉的招标书重点介绍了市场份额的扩张。该集团通过积极追求其他项目招标来提高其在马来西亚太阳能行业的市场份额来增强其太阳能光伏系统业务。从LPD开始,该小组已提交了总计18亿令吉的387个招标。此外,为了允许该集团招标和进行更多大规模的项目,将分配2920万令吉(68.8%的IPO收益),以招募20名新工程和业务发展专业人员,并获得包括太阳能PV和逆变器在内的基本项目材料。与Engtex和Lagenda的战略业务合作。该小组通过Engtex Energy与Engtex Group Berhad合作,作为太阳能PV资产开发商,为Engtex开展EPCC工作。同时,该小组与Lagenda Properties建立了战略合作,确保了首次拒绝的权利,并有权在Lagenda完全拥有或开发的场所安装太阳能电池板,这将为该集团提供稳定的项目。建立新的公司办公室和工程知识中心。该小组计划在2H2024建立新的公司办公室,包括工程知识中心和实验室,分配约8,620平方英尺>该中心将设有一个指挥中心,用于远程监视太阳能PV系统性能,并将作为潜在客户的陈列室。整个马来西亚的地理扩张。该小组计划提高其劳动力,以捕捉太阳能光伏系统的EPCC和O&M的商机,以乔尔和马六甲地区为重点。该战略旨在加强南部地区的市场存在,同时以槟城,佩拉克,凯达和佩里斯等北部各州的增长为目标。为了促进这一点,该集团将在槟城建立一个区域销售办公室,并扩大其当前的Johor办公室。分配了0.6m令民(IPO收益1.4%)将支持这项倡议,从而招募其他工程和业务发展人员。通过太阳能光伏资产所有权过渡到经常性收入。该集团通过扩大其可再生能源领域的产生,转移其业务模型以产生经常性收入。目前,其大部分收入主要基于项目;但是,通过开发和管理太阳能光伏资产的投资组合,该集团可以创建从电力销售到NEM和SELCO
CDP运营着一个全球系统,用于公司和地方政府披露环境信息,并利用投资者和买方权力激励公司披露和管理与气候相关的风险和机会。此外,它还促使公司减少其温室气体(GHG)排放,保护水资源,保护森林和倡议。气候变化清单应作为全球领导人之一评估的公司,他们在应对全球气候变化方面采取独特而出色的行动。在2024年,有24,800多家公司通过CDP披露了环境数据和计划。有关详细信息,请访问CDP的网站。https://www.cdp.net/en Sompo Group一直与广泛的利益相关者合作解决全球环境问题。我们通过倡导Sompo气候行动倡议来实施全面的努力,以实施全面的方法来解决气候变化的风险和机会,该计划的重点是适应气候变化,减轻气候变化,并为社会转型做出贡献。与利益相关者一起,我们旨在实现一个包容性和韧性的中立社会,在该社会中,人和自然是和谐的。Sompo Group的目的是实现Sompo的目的,该目的表示为“为了健康,福祉和财务保护的未来”。,我们将通过保险承销,投资和贷款以及与社区利益相关者合作来加强参与度,从而为向绿色社会的过渡做出贡献。●Sompo Holdings的网站「Sompo气候行动」https://www.sompo-hd.com/en/csr/csr/materiality/topic1/●Sompo Holdings的网站「sompo holdings「对tcfd and tnfd and tnfd」
未经董事会或 AIF 经理事先书面同意,不得将本发行备忘录复制或分发给任何其他人(从公司收到本文件的潜在投资者的专业顾问除外)。所有接收者同意他们将对此处包含的所有信息保密。尽管有上述规定,每位投资者(以及投资者的每位员工、代表或其他代理人)可向任何人(不受任何限制)披露对公司投资的税收待遇和税收结构以及向投资者提供的与此类税收待遇和税收结构有关的所有材料(包括意见或其他税收分析)。接收者接受本文件即表示同意受上述条款的约束。
Connect Infrastructure Topco Limited 是一家在英国注册成立的公司,是 CityFibre Infrastructure Holdings Limited(以下简称“公司”或“CityFibre”)的最终母公司。自 2018 年 7 月起,Connect Infrastructure Topco Limited 由 Antin Infrastructure Partners 和 West Street Infrastructure Partners(高盛管理的基金)组成的财团共同控制。Mubadala Investment Company 和 Interogo Holding 加入现有投资者,并在 2021 年 8 月投资后成为少数股东。Antin Infrastructure Partners Antin Infrastructure Partners 是一家领先的独立私募股权公司,专注于基础设施投资。该公司拥有 30 名合伙人和约 220 名专业人士,分布在六个办事处,管理投资于欧洲和北美基础设施的基金,目标是投资能源和环境、数字、交通和社会领域。Antin Infrastructure Partners 管理的资产约为 311 亿欧元。该公司 16 年的投资记录包括五只旗舰基础设施基金、一只中型基础设施基金和一只致力于投资下一代基础设施的基金。这些基金由来自欧洲、北美、中东、亚洲、澳大利亚和南美的 330 多家机构投资者支持,包括养老基金、保险公司、资产管理公司和主权财富基金。Antin Infrastructure Partners 在收购和拥有数字基础设施资产方面拥有丰富的经验。特别是通过拥有 Lyntia(西班牙领先的独立批发光纤平台)、FirstLight Fiber(为美国东北部六个州的企业、无线和运营商客户提供光纤带宽服务的领先供应商)和 Eurofiber(荷兰、比利时、法国和德国领先的独立光纤网络,为电信和公用事业企业、中小企业、非政府组织和公共组织等企业提供服务),Antin Infrastructure Partners 对拥有光纤铺设资产的相关商业模式、关键风险和增长动力有了深入了解。West Street Infrastructure Partners West Street Infrastructure Partners 是高盛资产管理公司管理的一系列私人基础设施基金之一。高盛 (NYSE: GS) 是全球领先的另类投资公司之一,拥有超过 4500 亿美元的资产和 30 多年的经验。该公司投资于各种另类投资,包括私募股权、成长型股权、私人信贷、房地产、基础设施和可持续性。客户通过直接战略、定制合作伙伴关系和开放式架构计划获得这些解决方案。该公司专注于与客户建立合作伙伴关系并共享成功,寻求利用其全球网络和跨行业和市场的深厚专业知识实现长期投资业绩。另类投资平台是高盛资产管理公司的一部分,该公司为全球领先的机构、财务顾问和个人提供公共和私人市场的投资和咨询服务。截至 2023 年 12 月 31 日,高盛在全球监管的资产超过 2.8 万亿美元。高盛资产管理公司的基础设施部门成立于 2006 年,自成立以来,一直在不断发展的基础设施资产类别中不断探索,已在市场周期中投资了约 160 亿美元的基础设施资产。该业务与多个领域的经验丰富的运营商和管理团队合作,包括数字基础设施、能源转型、交通和物流以及社会基础设施。
尊敬的先生/女士, 根据印度证券交易委员会(SEBI)2011 年《重大股份收购和收购》条例第 29(2) 条的规定,我们特此按照附件 I 中规定的格式进行披露。希望您能找到相同的内容,并请您将其记录在案。 Bhoruka Supply Chain Solutions Holdings Ltd. Sudhir Kumar Agarwal 董事 抄送:印度运输公司有限公司公司秘书 公寓编号 306 和 307,1-8-271 至 273,3 楼,Ashoka Bhopal Chambers,SP Road,塞康德拉巴德,特伦甘纳邦 – 500 003
基于我们的目的,Tokio Marine集团将气候行动作为重大问题(重要性),我们必须作为全球公司解决。为了到2050年获得净净值,我们一直在努力与客户互动并提供支持客户向脱碳过渡的保险产品和服务。为了进一步促进我们针对保险承保的气候变化的举措,Tokio Marine Group还设定了2024年9月 *2的基于团体的过渡产品/服务的临时目标,除了Tokio Marine&Nichido Fire(我们的主要非生活保险公司)的Tokio Marine&Nichido Fire先前设置的客户参与目标外。
本演示文稿可能包含马来西亚机场控股有限公司 (MAHB) 的前瞻性陈述,这些陈述反映了管理层根据当前可用信息对未来和假设的当前期望、信念、意图或战略。这些陈述基于各种假设,并受多种风险、不确定性和偶然性的影响。实际结果、业绩或成就可能与前瞻性陈述中讨论的结果存在重大差异。此类陈述并非且不应被视为对 MAHB 未来业绩或成就的陈述、保证或承诺,MAHB 不承担更新任何此类陈述的义务或责任。
本章提供有关国防部 (MOD) 土地持有和建筑物的信息。本章分为两部分: - 土地持有; - 建筑物。背景 本章中的信息有广泛的用户,包括媒体、政界人士、学术研究人员和普通公众,他们使用这些信息来 了解国防部地产的规模和状况; 为国防的其他信息设定背景; 帮助理解举措和政策对国防部地产的影响。土地持有 国防部是该国最大的土地所有者之一,其地产相当于英国陆地面积的 1% 以上。该地产分布在大约 4,000 个地点,对武装部队的效力至关重要。它用于训练和住宿,并为可以发起行动提供基地。国防地产的总面积(永久业权和租赁业权)约为 229,000 公顷,如果需要,额外的权利和拨款可提供超过 205,000 公顷的进一步能力。它仅用于支持国防能力的交付。国防基础设施组织 (DIO) 于 2011 年 4 月 1 日成立,根据国防改革审查的建议,取代了现有的国防地产 (DE) 组织,并包括 TLB 财产和设施管理职能。DIO 管理的财产资产包括从军营和机场到农村训练区。这些价值约 240 亿英镑。新建、维护和物业管理的年度成本超过 20 亿英镑。欲了解更多信息,请访问国防基础设施组织网站:http://www.mod.uk/DefenceInternet/Microsite/dio/ 军人家庭住宿 负责管理英国皇家海军和海军陆战队、陆军和皇家空军所有军人家庭住宿 (SFA) 的组织是 DIO 作战住宿局(以前称为 DE 作战住房局和国防住房管理局)。1996 年 11 月,国防部在英格兰和威尔士的大部分住房存量被出售给私人公司 Annington Homes Limited (AHL)。军人家庭所需的房屋被租回,条件是国防部在 25 年内释放最低数量的房产供 AHL 处置。有关更多信息,请参阅 http://www.mod.uk/DefenceInternet/MicroSite/DIO/WhatWeDo/Accommodation/ServiceFamilyAccommodation.htm 要点 国防部拥有 229,000 公顷土地和滨海。 永久业权和租赁业权的数字与 2011 年报告的数字相比减少了约 1,200 公顷。这主要是由于处置了少数大型场地和大量小型地产。这些小型地产包括气象局在 2011 年 6 月将职责移交给商业、创新和技能部 (BIS) 后占用的所有地产。 国防部地产总体规模的减少与近年来地产的趋势一致,因为该部门试图剥离多余的地产,特别是那些可以协助政府提供土地用于住房等的更广泛举措的地产。 该中心占地最大,为 187,000 公顷,并可以通过各种权利和赠款获得另外 204,000 公顷的土地。持有量减少最多的是中部地区,减少了 1000 多公顷,其中很大一部分是由于一些较小的训练区被出售,例如富尔贝克(林肯郡)和斯特拉迪肖尔(萨福克郡)。 英格兰占国防部土地持有量的最大份额,其中国防部拥有 17.8 万公顷土地,并有权使用另外 8.4 万公顷土地。
松下在特斯拉超级工厂内的锂离子电池工厂负责生产 2170 尺寸* 1 圆柱形电池单元,用于特斯拉的储能系统和新款“Model 3”轿车,该轿车于 2017 年 7 月开始生产。高性能圆柱形“2170 电池”由特斯拉和松下联合设计和制造,以最佳外形尺寸为电动汽车 (EV) 和能源产品提供最佳性能和最低生产成本。松下和特斯拉正在对超级工厂进行分阶段投资,该工厂的锂离子电池单元年产能将达到 35 GWh* 2 /年,超过 2013 年全球产量。松下估计,全球