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HSCP.25.004 疫苗和免疫年度报告 2024
缩写 ADP 年度交付计划 AMR 抗菌素耐药性 CMO 首席医疗官（苏格兰） DPH 公共卫生总监 FVCV 流感疫苗和 Covid-19 疫苗 GBMSM 男同性恋、双性恋和男男性行为者 GREC 格兰扁地区平等委员会 GVIP 格兰扁疫苗接种和免疫计划 HSCP 健康与社会保健伙伴关系 HV 健康访问者 IJB 综合联合委员会 JCVI 疫苗接种和免疫联合委员会 MSM 男男性行为者 NHSG NHS 格兰扁 PAG 初步评估小组 PHS 苏格兰公共卫生局 SG 苏格兰政府 SIMD 苏格兰多重剥夺指数 SIRS 苏格兰免疫和召回系统 SLWG 短寿命工作组 SVIP 苏格兰疫苗接种和免疫计划 VMT 疫苗接种管理工具 VTP 疫苗接种转型计划 WHO 世界卫生组织 疫苗和疾病缩写 BCG 卡介苗 DTP 白喉、破伤风、脊髓灰质炎FVCV 流感疫苗（流感）和 COVID-19 疫苗 Hep A 甲型肝炎 Hep B 乙型肝炎 Hib 乙型流感嗜血杆菌 HPV 人乳头瘤病毒 IPD 侵袭性肺炎球菌疾病 IPV 灭活脊髓灰质炎病毒 MenACWY A、C、W 和 Y 群脑膜炎球菌 MenC 丙型脑膜炎 MMR 麻疹、腮腺炎和风疹 MMRV 麻疹、腮腺炎、风疹和水痘 Mpox Mpox（以前称为猴痘） PPV 肺炎球菌多糖疫苗 RSV 呼吸道合胞病毒 TB 结核病 Td 破伤风和白喉疫苗
因弗克莱德 HSCP 成人服务员工创新项目
该计划旨在支持因弗克莱德 HSCP 成人服务中心及其承诺，通过促进健康和福祉，让人们能够在繁荣的社区中生活更长久、更幸福。设计工作于 2024 年 1 月由确定的高级领导和项目团队开始。HSCP 承诺提供 50,000 英镑，用于开发和测试最多六个想法，这些想法将根据商定的投资标准展示影响：• 让人们能够独立生活并做出自己的选择。• 促进支持性、包容性的社区。• 建立协作和综合的工作。• 倾听、回应和扩大人民和社区的声音。• 展示创造力、附加值和创新• 具有扩大和复制的潜力。• 了解成本并解决风险。在为期八周的沉浸式旅程中，该计划旨在：• 更广泛地了解利用因弗克莱德成人服务的人们和社区的需求。• 将想法发展成可供投资的提案。• 培养员工——他们的信心和创新技能。• 使员工能够将业务开发技能融入到他们的角色中。 • 展示可复制的创意。生活经验和社区的声音是整个过程的核心。该计划于 6 月 13 日在 Beacon 艺术中心举行的一场小型投资活动中达到高潮。每个团队都向投资小组（首席官员 Kate Rocks、议员 Robert Moran IJB 主席和 IJB 副主席 Alan Cowan 以及服务经理 Debbie Maloney）介绍了他们的想法，希望获得 50,000 英镑投资基金的资金支持和/或组织支持来测试和实施他们的想法。所有五个团队都阐明了他们的想法的价值，这些想法植根于声音，并强调了改善生活和使人们能够独立生活的潜在影响。这些团队给小组留下了深刻的印象，小组支持所有想法，并进行了超过 50,000 英镑的初始基金的投资。每个小组都取得了以下进展：
HSCP-沟通策略.pdf
• 当地居民、公众和社区团体在社区环境中使用的现有沟通渠道 • 许多社区的农村地区沟通渠道有限 • 与 NHS 艾尔郡和阿伦岛、东艾尔郡议会、东艾尔郡健康与社会保健伙伴关系的员工以及独立签约员工的沟通 • 与第三部门合作伙伴、论坛和网络的沟通 • 内部沟通请求 • 我们地区的沟通需求 • 第三部门合作伙伴的沟通需求 • 与独立部门合作伙伴的沟通 • 支持国家健康和社会保健运动所需的沟通 • 苏格兰政府的公共卫生优先事项 • 规划和绩效数据及政策文件的交流 • 收集基本数据以提供核心指标报告的测量所需的沟通 • 来自所有来源的反馈 • 东艾尔郡健康与社会保健伙伴关系的战略计划和支持战略、政策和指导。
HSCP 2024的资金机会计划
将其退还给cpd.hscp@hse.ie。在提交申请时，请将您要申请的课程标题作为电子邮件标题。请注意，如果没有线经理签名/批准的证据，就不会接受申请。3。请确保在提交您的
会议纪要 14032024 阿盖尔-比特郡 HSCP 战略...
出席人员：阿盖尔-比特郡议会议员 Dougie Philand（主席） 阿盖尔-比特郡 HSCP 战略规划、绩效和技术主管 Kristin Gillies（联合主席） NHS 高地非执行董事会成员兼 IJB 成员 Graham Bell 阿盖尔-比特郡 HSCP 工作人员（健康）负责人 Fiona Broderick 阿盖尔-比特郡 HSCP 成人服务健康部门 Caroline Cherry 阿盖尔-比特郡 HSCP 成人服务健康部门 James Crichton 阿盖尔-比特郡 HSCP 项目经理（神经多样性、学习障碍和自闭症） David Gibson 阿盖尔-比特郡 HSCP 儿童、家庭和司法部门主管 Nicola Gillespie 精神健康和成瘾服务经理 James Gow 阿盖尔-比特郡 HSCP 财务主管 Julie Hodges 独立部门代表 Margaret Jacobsen Dochas 中心主席 Hazel MacInnes 阿盖尔-比特郡议会委员会服务官员 Kirsty MacKenzie 护理者法案支持Duncan Martin，公众代表 Sandra MacLeod 代表 Michelle Mundie，ACHA 首席执行官 Karl McLeish，阿盖尔-比特郡 HSCP 非计划护理项目负责人 Anke Roexe，阿盖尔-比特郡 HSCP 高级服务规划经理 Alison Ryan，阿盖尔-比特郡 HSCP 服务规划经理 Saskia Schmitz，阿盖尔-比特郡 HSCP 健康情报官 Takki Sulaiman，TSI Mags 首席执行官 Todd，阿盖尔-比特郡 HSCP 年轻成人护理者项目助理
HSCP 护理人员战略 2023 至 2026 年
通过这一新的综合护理者战略，我们将进一步增加对年轻和成年护理者的一些关键支持的投资，他们告诉我们这些支持对他们帮助最大。从护理中休息、玩耍和享受生活中的其他乐趣是护理者最优先考虑的事情之一。计划推出的新国家护理服务包括承诺为护理者提供更多机会从护理角色中休息。此外，苏格兰政府的新护理者战略概述了在国家层面支持无偿护理者的方法；国家和地方战略相辅相成，共同确保护理者的需求再次成为我们行动的重中之重。出于这些原因，我们在这一战略中的重点是我们将如何在法夫开展工作，以扩大护理者可获得的支持范围和类型，包括短期休息支持。该战略中指出的结果与护理者告诉我们的法夫的优先事项直接相关，也与在国家层面进行的研究相吻合。
Angus-HSCP-Strategic-Commission-Plan-2023- ...
根据《 2014年公共机构（联合工作）法案（称为该法》）的要求，安格斯IJB对安格斯委员会和NHS Tayside授权的卫生和社会护理服务的战略方向承担了责任。每个IJB都需要制定一项计划，以规定如何在本地交付9个国家健康和福祉结果（附录1）。九个结果嵌入了社区健康和社会护理综合服务框架中（附录2）。该框架旨在提高部长卫生和社区护理战略小组一致的融合的步伐和规模，并支持重新设计和改善服务的野心，强烈着重于预防，质量和可持续性。它描述了提供有效的，基于社区的评估，治疗，护理和支持的“良好”的样子，并具有包容性和协作的方法。
健康改善战略方向 - 格拉斯哥市 HSCP
格拉斯哥市 HSCP 的健康改善工作人员根据 HSCP 的战略计划 i 开展工作，特别关注战略重点 1，即预防、早期干预和减少伤害。之前的《健康改善战略方向 2012-2022》涵盖了地方、国家和全球范围内的重大变革时期。政府政策和战略的变化、影响我们生活方式的数字世界的变化、英国脱欧、全球流行病、对气候变化的日益关注以及当前的生活成本危机。所有这些因素都影响了格拉斯哥人口的健康和福祉，并将继续影响这些因素。在此期间，该市人口也发生了重大变化，这继续重新定义该市的人口结构。ii 最近的报告表明，预期寿命有所下降 iii、iv 人们非常担心，在大流行之后，当前的生活成本危机和公共服务预算削减将导致对人们健康和福祉的长期损害。健康改善的目标是创造和维持良好的健康并减少健康不平等，然而需要解决的问题复杂且多面，没有快速解决方案，当前环境带来了严峻挑战，在某些情况下，通过缓解措施维持当前状况将感觉像成功。健康改善是一种长期方法，虽然有重要的总体目标和目标，但需要活力和响应能力来处理新问题或正在出现的问题。正是在这种背景下，格拉斯哥市的 HSCP 健康改善战略方向被重新塑造。这是在以前的工作的基础上建立的，但一如既往地需要具有适应性和响应性。我们将在 5 年后根据公共卫生主任 NHS GG&C 公共卫生战略“扭转局势”对这一战略进行审查，该战略将持续到 2028 年。2. 格拉斯哥市的健康改善在格拉斯哥市 HSCP 内，健康改善工作人员由 138 名专业人员（不包括青年健康服务人员）组成，他们在当地工作
ED HSCP 沟通策略 2020-23
HSCP 首席官员 Susan Manion HSCP 服务主管：Caroline Sinclair 首席 HSCP 官员：David Radford 联系人 HSCP 官员：Anthony Craig 批准人：[例如服务主管] 批准日期：待定 审核日期：待定 版本：草案 5 (01042020)
2019-22 年西北地区规划草案 - 格拉斯哥市 HSCP
我很高兴推出 2019-22 年西北地区规划。我们的计划重点突出了西北地区将采取的优先事项和行动，以满足当地需求，并为格拉斯哥市 IJB 战略计划 2019-22 中提出的更广泛的战略议程做出贡献。我们的工作将与我们的利益相关者合作开展，包括服务用户、患者、护理人员、第三部门组织和社区规划合作伙伴。我们渴望在过去一年取得的成功的基础上再接再厉，其中包括开设一个新的 2000 万英镑的 Woodside 健康和护理中心、进一步发展全科“集群”、支持实施全市范围内的儿童、成人和老年人服务转型变革计划，以及继续在一系列旨在提高服务质量和可及性的绩效目标和标准方面取得良好进展。未来一段时间无疑将继续带来挑战，因为我们努力在有限的财政范围内满足日益增长的需求。为了应对这些挑战，我们需要确保我们的服务尽可能高效、有效，并针对性地满足需求。医疗和社会护理的整合提供了一个绝佳的平台来实现这一点，更重要的是，为我们的服务用户、患者和护理人员提供更好的结果。最后，虽然该计划中列出的行动很多，但它们绝不是详尽无遗的，也无法涵盖我们服务机构开展的所有日常活动，我想借此机会感谢西北地区所有工作人员的持续努力和奉献精神。