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内部审计策略和年度审计计划
内部审计策略 - 简介Haringey的内部审计功能是由适当的策略驱动的，而不是作为对操作问题的战术响应，以最大程度地降低可以忽略关键战略问题的风险。Haringey的框架已被开发出涵盖战略和战术考虑因素，并确保使用内部审计资源来在任何时候为组织提供适当的保证，如下所示：为了创建内部审计的关键利益相关者，将如何通过关注所需的审核功能来确定审核功能如何通过为例如。风险管理和控制保证；评估内部控制的有效性和效率；监管和公司合规性保证；在整个组织中发展对风险和控制的认识。内部审计的资源和计划随后与理事会的主要业务风险以及运营和财务重点保持一致：
粗糙的睡眠策略2023-2027 | 1
“立法剧院是一种创新，快乐且易于获得的方法，用于共同制定政策，将社区转移到所有人的公平，尊严和适当的住房中。势头一直在英国各地建立创意，基层参与式民主，而艺术与无家可归国际（AHI）一直处于该运动的最前沿，通过促进和支持立法剧院和类似的工具，通过这些工具，拥有无家可归的人经验的人们可以在塑造政策平台上获得无家可归的领导。Ahi，Haringey居民，我本人和Haringey Council之间的合作在范围内是雄心勃勃的，理事会坚定地致力于实施社区的想法。这些提议从那以后就进入了新的粗糙睡眠策略。ahi的倡导和文化组织实践对于带来这种具体的变化至关重要，我期待将来与他们合作，以推翻无家可归部门的政策制定中的权力动态，一次是一种表现。”
H1，2024结果-VEOLIA
●英国市政当局：100％续签率和获胜：例如Camden，Haringey，Sutton，St Albans，Birmingham，Chesterfield，Westminster Council●快速整合我们在德国网络致密化，数量内部化和协同效应的新回收资产：目标2024 EBITDA 3000万欧元€
在伦敦一起解决气候变化
解决关键障碍：前进的多态改造改造混合终身特性具有挑战性，并且行政区估计它可以防止在每个行政区进行大量的改造。这就是为什么在过去的一年中 - 与Haringey，Camden和Newham的领导层有关 - 我们一直在伦敦各地的地方当局资产经理，采购领导，住房经理和租赁经理，并与专业的律师和财产法律学者一起开发了一套支持地方当局的指导文件，以改造这些财产。本专家指南将帮助所有行政区了解多陈旧物业的问题，对当今可以解决的障碍实施解决方案，并为长期加速在这些建筑物中加速改造所需的政策变革所需的证据基础。
劳伦斯十年体育公益城市影响报告
同样在 2018 年，劳伦斯、耐克和大伦敦政府之间的强大合作，使美国以外的首个“体育造福城市”在伦敦启动。这是对伦敦市长对社会融合的广泛关注的回应，特别关注基于地点的工作以及使用体育作为实现社会变革的工具。从新奥尔良和亚特兰大的前两个“体育造福城市”获得的知识为伦敦采取的方法提供了参考。深入的需求评估和协商导致确定了三个地点（巴金、哈林盖和豪恩斯洛），这些地点将在伦敦组建联盟。这使得高度本地化的重点成为可能，50,000 至 100,000 的人口能够产生更大的影响（深度胜过广度）。
成人多动症评估质量保证标准
2 2个成人ADHD诊所，西南约克郡西南局伙伴关系国家卫生服务（NHS）基金会信托基金会，英国哈德德斯堡，3个成人ADHD诊所，Leicestershire National Health Shealth Shealth Shealth Sealth Serventhers Trust（NHS）Trust（NHS），英国莱斯特，英国，4个社会遗传和发展医院，伦敦，伦敦国王，英国，伦敦国王，伦敦，伦敦国王，伦敦国王，载人，伦敦国王，艾尔特·金，5岁 Kingdom, 6 Green Templeton College, Oxford, United Kingdom, 7 Health and Community Services, Government of Jersey, St Helier, Jersey, 8 Faculty of Nursing, Midwifery and Palliative Care, King ' s College London, London, United Kingdom, 9 Department of Psychiatry, University of Cambridge, Cambridge, United Kingdom, 10 Adult ADHD Service, Barnet, En fi eld and Haringey Mental Health National Health Service （NHS）Trust，伦敦，英国，11个私人执业者，北安普敦，英国
我们的五年战略
巴尼特、恩菲尔德和哈林盖心理健康 NHS 信托 (BEH) 以及卡姆登和伊斯灵顿 NHS 基金会信托 (C&I) 是北伦敦的主要心理健康服务提供商。我们为北伦敦 160 万人口提供护理和支持，还为伦敦、周边县和一些国家服务的更广泛人群提供一系列更专业的心理健康服务。它们包括：一般成人服务（住院服务、危机服务、社区服务、谈话疗法）、康复服务、儿童和青少年心理健康服务、老年人服务以及学习障碍和自闭症服务。我们的专业服务包括法医和监狱服务、药物滥用服务、围产期和产妇心理健康服务、专业饮食失调服务以及退伍军人心理健康服务。我们的起点很好，我们的两个组织在我们最近的护理质量委员会 (CQC) 检查中都被评为“良好”。
在北伦敦NHS基金会信托基金会工作
1。工作摘要研究数据经理的作用是在Barnet Enfield＆Haringey上灵活地工作，作为北伦敦NHS基金会信托基金会（NLFT）的一部分，以确定潜在的符合条件的参与者，以提供一系列心理健康，痴呆，神经退行性和其他相关研究项目，以提供对公共和私人组织的信息和支持（例如公共和私人组织）护理院和其他适当的NHS服务，其员工，服务用户，家庭成员和参与研究项目的公众。邮政持有人将确保根据研究方案和良好的临床实践进行同意和数据收集。邮政持有人将在日常交付心理健康和神经系统疾病分区的服务中支持NLFT研发交付团队，并满足信托基金会的需求，并符合NIHR目标。邮政持有人将有助于成功提供专业特定的国家和地方目标以及关键绩效指标（KPI），以增加使用此服务的研究招聘研究。
我们的策略
Whittington Health是“综合护理提供者”。这意味着我们以一条共同的方式提供社区和医院服务，向居住在伊斯灵顿和哈林奇的500,000人以及其他伦敦自治市镇，包括Barnet，Enfield，Camden和Hackney。我们不仅想像往常一样提供这些服务，而且我们希望在全国范围内领先，创造创新的方式，以整合整个组织中的团队，并与理事会，初级保健，心理健康和志愿部门的合作伙伴整合。我们还为伦敦10个行政区的社区牙科服务提供了几种专业服务，以及我们的国际认可的迈克尔·佩林中心（Michael Palin Center）的专业演讲和语言服务，可从世界各地转介。我们的组织具有备受推崇的教育作用。，我们全年教授本科医学生（作为UCL医学院的一部分），护士和治疗师，并为研究生医生和其他医疗保健专业人员提供一系列教育套餐。
2024 – 2026 年企业交付计划
• 我和我的同事致力于让议会倾听居民的心声，并通过 Tottenham Voices 和 Wood Green Voices 等活动共同制作。 • 我们一直在采取行动应对气候紧急情况，通过植树和在整个行政区铺设学校街道等雄心勃勃的目标，使我们的行政区成为一个更清洁、更宜居的地方。 • 我们致力于为儿童和年轻人提供最好的人生开端，我为我们的儿童服务被评为良好而感到自豪，SEND（特殊教育需要和残疾）服务获得了 OFSTED 的“最高评级”。 • 议会正在采取行动改善公共卫生并为居民提供更好的结果，以解决行政区东部和西部之间的预期寿命差距。 • 我们正在提供面向未来的住房，在提供我们雄心勃勃的 3,000 套议会住房以及投资现有议会住房方面取得了真正的进展。我们还在实施我们的住房改善计划，将现有存量提高到体面的标准。 • 我们正在努力打造一个更安全的行政区，采取行动打击仇恨犯罪，并在拦截搜查方面开展创新工作，以改善社区与警察之间的关系。 • 我们是一个文化底蕴深厚的行政区，并被授予 2027 年伦敦文化行政区称号。 • 我们知道好的工作和机会是关键，我们正在努力提供人们想要工作和参观的地方。通过 Haringey Works 等计划，我们正在让居民找到工作。