在社会领域,我们遇到了我们2025年的30%女性在一年中的30%妇女的目标,并于2030年仍致力于达到40%,从而加强了我们的女性人才管道。负责任的消费是我们开展业务的重要方面,也可以成为增长的驱动力。我们的目标是在我们大多数运营公司中至少有一个战略品牌的零酒精选择(占我们90%的业务)到2025年。在2024年,我们实现了这一目标,至少一个战略品牌的市场数量为零酒精,占我们啤酒和苹果酒量的91%。
今年,我们继续投资于品牌和能力。随着销量表现逐季小幅改善,我们在超过一半的市场中获得或保持了销量市场份额。我们超额完成了生产力承诺,在 2023 年实现了 8 亿欧元的总节余,并在四个地区中的三个地区实现了营业利润增长。我们的数字 B2B 平台取得了巨大进展,目前商品交易总额接近 110 亿欧元。我们增加了对品牌、能力、数字计划和可持续发展计划的投资。我们还进一步扩大了我们的投资组合,收购了 Distell 和纳米比亚啤酒厂,成立了喜力饮料公司,成为南非新的饮料冠军,并于第三季度退出了俄罗斯市场。
我们继续对乌克兰发生的事情感到震惊和悲伤。2022 年 3 月,我们决定离开俄罗斯。我们是第一家这样做的全球啤酒制造商。我们不再在俄罗斯销售喜力®品牌。为了最大限度地降低公司被国有化的风险,并确保员工的持续安全和福祉,我们得出结论,在过渡期内继续减少运营至关重要,同时我们寻求在完全遵守国际和当地法律的情况下将业务转让给新所有者。我们在处理频繁变化的法规的同时,在转让俄罗斯业务所有权方面取得了进展。我们不会从任何出售或转让所有权中获利。我们的目标是在 2023 年上半年达成协议。
我们继续对乌克兰发生的事情感到震惊和悲伤。2022 年 3 月,我们决定离开俄罗斯。我们是第一家这样做的全球酿酒商。我们不再在俄罗斯销售喜力®品牌。为了最大限度地降低公司被国有化的风险并确保员工的持续安全和福祉,我们得出结论,在我们寻求完全遵守国际和当地法律将业务转让给新所有者的同时,在这一过渡期内继续减少运营至关重要。我们在处理频繁变化的法规的同时,在转让我们在俄罗斯的业务所有权方面取得了进展。我们不会从任何出售或转让所有权中获利。我们的目标是在 2023 年上半年达成协议。
展望 2020 年,我们预计我们的业务将在销量、价格和高端化推动下实现卓越的营收增长。我们预计每百升投入成本将出现低个位数增长,部分商品价格下降带来的好处在很大程度上被交易货币逆风所抵消。我们将继续采取生产率措施和成本管理措施,以推动我们对品牌、创新、电子商务平台、技术升级和可持续发展计划的投资。因此,我们目前预计,除非出现重大负面宏观经济或政治发展,否则营业利润 (beia) 将以中个位数有机增长。