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World File Search SystemHeineken
净零甲板 - 2023年12月
“国旗”代表森林，土地和农业排放。它是指土地管理和现场运营的任何排放，以及土地利用变化（'luc'）排放量来自所有用于原材料或包装材料的农作物。Heineken在范围3中仅具有旗帜排放（不是范围1和2）。非列排放量是指所有其余范围3的排放，例如其他包装材料，物流，冷却等的排放。
ABB 集团技术报告
一流的技术 ABB 的客户群遍布多个行业。其中包括福特、沃尔沃和戴姆勒克莱斯勒等消费品公司，啤酒制造商喜力和嘉士伯，以及手机制造商诺基亚和爱立信。其中包括西班牙的 Endesa、美国的太平洋天然气和电力公司和德国的 RWE 等公用事业公司；BP、壳牌和雪佛龙德士古等石油巨头；斯道拉恩索等纸浆和造纸制造商以及 Inco 等矿业公司；杜邦和陶氏等化学品制造商，以及默克和辉瑞等制药公司。
2024 年剑桥 MBA 就业报告
谷歌 喜力 IAG Loyalty ICON Inditex Indorama Ventures 中国工商银行 印孚瑟斯公司 波特兰国际贸易中心 Jefferies Kearney 医疗服务公司 医疗保健公司 医疗保健服务公司 KPMG Liberty Global Linx 印刷技术公司 LiveScore Group Lyca Mobile Group 万事达卡 麦肯锡公司 Mindstone 财政部 穆塔雷斯 Nanomation 诺华 Ocado Group Open Medical Oxford Science Enterprises P&E Directions PHD Media Precision Health Clinic Proactive For Her Prokura
南非啤酒厂和帝国...
指出，委员会考虑了有关封闭瓶的投入止赎问题，以及与包装材料（例如瓶子，罐子，标签）有关的客户止赎。关于投入丧失抵押品赎回权，委员会认为SAB将具有止赎的能力和动机。但是，SAB仍然受Abinbev/Sabmiller合并13的合并条件的约束，该条件确保了第三方可以访问瓶盖，因此委员会不建议您采用任何条件，并且法庭没有任何条件。14 With respect to customer foreclosure, the finding by the Commission and accepted by the Tribunal was that SAB was unlikely to engage in customer foreclosure strategy because Diageo's overall business to input suppliers is not significant and there were alternatives such as Distell, Heineken, Halewood, and Douglas Green Bellingham should
印度大使馆印度荷兰双边...
贸易和商业关系：荷兰是印度在欧洲的第四大贸易伙伴（2021-22），也是印度第四大投资者。双边贸易在2021 - 22年间触及了170亿美元的历史最高点。这包括价值120亿美元的出口和价值大约的进口。50亿美元。2000年4月至2022年6月，荷兰累积的外国直接投资流入了430亿美元。印度有300多家荷兰公司，包括飞利浦，Simefify，Akzo Nobel，DSM，Heineken，KLM等。印度公司还大量投资于荷兰，荷兰现在是印度公司第四大海外直接投资（ODI）的目的地。包括TCS，HCL，Wipro，Infosys，Tech Mahindra等所有主要IT公司的300多家印度公司以及来自Sun Pharmaceuticals，Tata Steel，Solis和LT食品等其他部门的重要参与者在荷兰都有。一份联合声明，以正式建立印度和荷兰之间的双边快速轨道机制（FTM），以促进荷兰公司在印度的投资，并由促进工业和内部贸易的部门签署，并于2022年9月27日在荷兰的荷兰大使馆（DPIIT）签署。
•美国银行和跨界能源正在通过开发金融机构探索机会，以结构混合金融贷款
2022年11月8日，Sharm El-Sheikh - 非洲的主要开发商，所有者和运营商，在非洲的商业和工业可再生能源项目的运营商和运营商今天在COP27联合国COP27联合国气候变化会议上的Sharm-Sheikh今天在Sharm el-Sheikh宣布，旨在探索与业务范围的业务范围，以探索业务范围的投资，并跨越了业务范围。该协作是混合金融交易将资本流入新兴市场的一个例子，并将支持Crossboundary交付约255MW的太阳能和风能，以及50MWH的存储项目。CrossBoundary Energy为其企业客户提供了量身定制的，完全融资的可再生能源解决方案，使他们能够避免前期资本支出和技术风险，同时仍然从便宜，更清洁和更可靠的权力中受益。CrossBoundary目前正在为14个非洲国家 /地区的30多家公司客户提供2.3亿美元的项目组合，并且是非洲，包括联合利华，帝亚吉奥，Rio Tinto，Heineken，Heineken和Ab inbev的几家市场领先公司的可再生能源提供商。Crossboundary Group的联合创始人兼执行伙伴Matt Tilleard表示：“我们很高兴能够在COP27期间与美国银行一起分享这一新闻，鉴于我们在新兴市场中增强可持续发展的共同目标COP27是表达我们对扩大非洲大规模可再生能源项目的共同承诺的适当背景。我们很荣幸能与美国银行以及发展金融机构合作，在该地区建立更可持续的未来。”美国银行全球可持续财务负责人卡伦·法（Karen Fang）表示：“美国银行认识到在非洲开发可再生能源基础设施的重要性，在非洲，在消费者层面缺乏能源，而商业运营则因中断而受到阻碍。我们认为，新兴市场需要与发达市场一样多的零净过渡，并且作为我们自己在2050年之前实现净零净的承诺的一部分，到2030年，我们的1.5万亿美元可持续融资承诺正在确保气候融资以目标和公平的方式流动。我们期待与Crossboundary合作，该公司在非洲的可再生能源部署和强大的发展管道中拥有稳定的往绩，并希望此示例为新兴市场中更可持续发展的发展铺平了道路。”美国银行设定了切实的可持续财务目标，并在动员和扩展资本部署方面取得了可衡量的进展，以帮助推动社会和环境变革在2021年，美国银行设定了一个目标，目的是在2050年之前实现融资活动，运营和供应链中的净零温室气体排放。作为公司承诺在2030年部署1.5万亿美元可持续融资的承诺中，动员大约2500亿美元的资本与2021年联合国可持续发展发展目标保持一致。
我们迈向净零之路
我们设施所消耗的电力所产生的排放，以及支持我们运营的可再生能源项目所生产的电力所避免的排放。与此同时，我们越来越专注于努力最大限度地减少整个电力系统的排放，这意味着我们需要更好地了解我们的设施和我们合作的项目对排放的影响。这项工作的一个关键组成部分是与标准制定机构合作，以确保公司能够获得支持其电力排放战略所需的工具。Meta 已加入 Akamai、亚马逊、通用汽车、Hannon Armstrong、喜力、英特尔、Rivian、Salesforce 和 Workday 的 Emissions First 合作伙伴关系 ↗ ，这是一套新的目标和原则，旨在更新购买电力的温室气体排放核算系统（范围 2），并帮助确保我们有明确的方法来衡量减排量，以大规模解锁脱碳投资。这一战略将帮助 Meta 和其他公司评估购买风能和太阳能电力的排放影响，并优化新的风能和太阳能购买，以最大限度地提高其减排影响。我们还在寻找更多机会推动能源系统中的其他减排项目和技术。我们将不断完善和扩展这一方法，以确保我们
新闻发布会e n en en en en erg y syst em ...
bmz将开始在斯科普里大都会地区的一栋租用建筑物内，但同时已经开始在“ Skopje 2”的Technologigal工业发展区建立绿地投资。截至2028年底的长期业务计划提供了与德国总部的BMZ单位相当的启动和运行的3个单位，包括物流和管理部门，托管60条生产线，并为经济上强烈的增强国家提供600多个新工作。bmz已经开始雇用各种职位，并且特别寻找经验丰富的运营人员以及具有以下领域背景知识和经验的专家：工艺，工业化，电子，电气和机械工程。BMZ推出了耶利卡·伊瓦诺夫斯卡（Jelica Ivanovska），担任MACEDONIA北部MACEDONIA的总经理。Jelica是商业专业人员，在一般管理，运营以及在各个行业开展业务的大型跨国公司的人员和组织发展方面拥有20年的经验，其中最广泛的汽车和FMCG行业。她带来了在北马其顿市场建立绿地业务方面的专业知识，稳定和优化流程，业务合并和级别以及创建和实施业务策略。Jelica已经为Johnson Controls，Visteon Electronics，Coca Cola和Heineken等著名国际公司工作。在马其顿北部建立新生产设施的决定是由BMZ的巨大成长机会以及德国和波兰熟练工人短缺的决定所驱动的。在其业务计划中，BMZ计划投资两种新产品线，并以各种自动化水平将生产线从德国和波兰的设施转移到北马其顿。bmz强调，与此步骤有关，在德国或波兰没有计划裁员。相反，甚至计划在这些位置进行进一步的增长。该公司已选择北马其顿作为其第五次生产地点的地点，因为该国因其投资者友好的政策而享有盛誉。有关BMZ组的更多信息，请访问www.bmz-group.com。
新闻稿
2022 年 7 月 14 日 — 非洲领先的商业和工业可再生能源系统开发商、所有者和运营商 CrossBoundary Energy (CBE) 今天宣布，挪威发展中国家投资基金 Norfund 和挪威最大的养老金公司 KLP 通过其合资公司 KLP Norfund Investments AS 1 完成了 4000 万美元的股权投资。这一承诺将使 CrossBoundary Energy 能够进一步扩大其对非洲商业和工业企业可再生能源解决方案的投资。4000 万美元的承诺是 Norfund 和 KLP 先前在 C&I 领域投资的延续，并认可了非洲分布式发电行业的规模和成熟度。这笔担保资金是 ARCH Emerging Markets 的非洲可再生能源基金在 2020 年对 CrossBoundary Energy 的 4000 万美元股权投资的补充。CrossBoundary Energy 为其企业客户提供量身定制的、全额融资的可再生能源解决方案，使他们能够避免前期资本支出和技术风险，同时仍能从更便宜、更清洁、更可靠的电力中受益。 CrossBoundary Energy 目前正在为非洲 14 个国家的 30 家企业客户提供价值 1.88 亿美元的项目组合，包括 150 MWp 太阳能光伏资产、50 MWh 电池储能资产和 12 MW 风能资产。CrossBoundary Energy 是许多非洲市场领先公司的首选可再生能源供应商，包括联合利华、帝亚吉欧、力拓、喜力和百威英博。CrossBoundary Energy 总裁兼首席投资官 Pieter Joubert 表示：“我们非常高兴地欢迎 Norfund 和 KLP 成为投资者。他们的承诺与我们的信念一致，即整个非洲的商业部门都应该能够从更便宜、更清洁、更可靠的电力中受益。这项投资证实了 CrossBoundary Energy 作为非洲商业界值得信赖的以客户为中心的可再生能源解决方案提供商的地位。我们期待借鉴 Norfund 的丰富经验，寻求在未来 5 年内提供超过 3 亿美元的资产运营组合。” Norfund 投资经理 Kristoffer Valvik 表示：“我们认为分布式可再生能源在推动整个非洲商业和工业部门实现清洁和可持续增长方面发挥着关键作用。可再生能源提供的成本节约，加上电池储能系统的可靠性，使 CrossBoundary Energy 等公司能够为商业部门提供即时成本节约，同时显着减少其排放，并在可再生能源领域创造就业机会。CrossBoundary Energy 已获得领先的优质资产组合，我们很高兴在他们继续扩大规模的过程中为他们提供支持。”
频道示例商业模型帆布
数字业务模型已演变为合并各种类型的渠道，这是商业模型画布的关键组成部分。与传统商业模式不同，数字渠道远离了物理互动，而是专注于在线平台。数字业务模型中渠道的主要分类基于客户获取，销售，价值交付和保留。不同垂直行业中数字业务的示例包括： *电子商务：亚马逊，Etsy，Wayfair +客户获取与销售：具有产品描述，结帐，评论，评论，过滤器，搜索和导航功能的网站 +价值交付渠道：应用程序诸如Kindle Reader Device/App之类的应用； transport and delivery channels for physical goods + Support channels on their website * Content & Media: Netflix, YouTube, Spotify, Medium, Apple News + Channel examples: Netflix's transformation from DVD-by-mail to streaming service with value delivery channels including smart consumer electronics + Customer acquisition channels: social media, media outlets, film festivals * Asset & Service Sharing (Sharing Economy): Uber, DoorDash, Airbnb + Transaction渠道：通过应用程序或网站管理交易，包括计划，预订，付款和主机与客人之间的沟通。这些示例说明了不同的数字业务如何运行其渠道以实现客户获取，销售，价值交付和保留。数字企业利用各种渠道来获取客户并促进销售，包括口碑，免费媒体报道以及在线平台Booking.com和Facebook。用户可以自定义设置以进行安全性，隐私等。在线旅行社（OTA）垂直的数字业务的关键渠道包括Booking.com的网站，移动应用程序和TripAdvisor等间接渠道。客户获取渠道还包括其他OTA和META搜索引擎（例如Kayak.com和Google Hotel Ads）的性能广告。在社交媒体垂直方面，Facebook通过其应用程序/网站以其新闻提要，通知，聊天/消息功能和自动交易而脱颖而出。Software-As-A-Service（SaaS）垂直功能具有Salesforce和Adobe产品等公司，通过网站和应用渠道而不是桌面软件安装提供价值。客户获取渠道包括免费增值模型，免费试验，付费广告，协作用户的口碑和单面网络效果，以取得更好的结果。业务模型Canvas中的渠道构建块定义了组织如何与其选择的客户细分市场进行交流并为价值提供价值，从而在定义客户体验中发挥了重要作用。渠道可以归类为营销，销售或分销渠道，与公司与目标客户领域链接的策略的“如何”联系在一起。公司通常会采用吸引和留住客户的单独策略，如果针对多个组，则列出各种客户群的不同渠道。1990年代之前的渠道有限选择主要是直接销售，但是现代企业现在可以从各种数字渠道中选择与客户联系。与销售人员建立联系，并发生了物理分布。现在，公司可以选择使用物理渠道或Web/移动渠道向目标客户细分提供其价值主张。分销渠道是营销组合中的四个PS之一，代表组织如何使其产品或服务最终消费者可用。可以是直接的，制造商直接向客户出售并间接涉及购买和转售产品的中介机构。在决定分销策略时，组织必须考虑多个因素，包括拥有渠道，与他人合作或使用两者的组合。正如戴尔（Dell）和亚马逊（Amazon）等巨人所看到的那样，经过深思熟虑的分销策略可以成为竞争优势的来源。如果频道以客户为中心，它将更加成功。选择分销渠道时，必须考虑五个关键要素：目标市场或客户群，渠道要求的投资，产品标准化，对渠道的控制以及与分销商的关系持续时间。渠道的某些典型目的包括向客户提供有关产品和服务的教育，为客户提供评估价值主张的机会，为客户提供购买所选产品或服务的设施。价值主张是任何企业的关键方面，为客户提供满足其需求的售后服务。通道阶段是通道通常同时通过的五个阶段。第1阶段：意识重点是向客户介绍产品和服务，突出营销和广告工作。此阶段允许客户理解价值主张。第2阶段：评估使客户能够通过提供信息，演示或试验来评估价值主张。这一阶段促进了公司之间的竞争，帮助客户做出明智的选择。第3阶段：购买是客户购买首选产品或服务的销售过程。第4阶段：交付确保承诺的价值主张已交付给客户，从而定义了产品如何到达产品。最后，第5阶段：在销售提供客户支持和护理之后，为产品和服务创造了倡导者。有不同的渠道类型可以弥合客户与公司之间的差距。自己的渠道涉及直接销售部队，网站或实物商店，允许与客户建立直接关系和更高的利润率。但是，这种方法需要对基础设施和生产进行大量投资。合作伙伴渠道是间接渠道，公司不直接通过批发商或零售商等中介机构向客户销售。这种方法提供了较低的利润率，但市场渗透率更快，基础设施投资减少。Heineken利用其酒吧网络，利用多个分销渠道吸引客户。同样，Apple拥有商店，高级经销商，移动网络，零售连锁店和网站出售其产品。这些渠道的不同盈利能力是显而易见的。苹果发达的商店为消费者提供了沉浸式的体验，允许与客户直接建立关系。这种方法可能会影响盈利能力，但使公司能够建立联系。替代分销渠道的优点和缺点包括个人销售，互联网，电话和邮件/电子邮件。个人销售提供示威，交付和担保等便利，同时花费较低，并提供更高的投资回报。但是，对于大型组织而言，这可能是昂贵的，并且覆盖范围有限。互联网提供了对广泛客户群，便利性和个性化信息的低成本访问权限，但缺乏人类联系并具有潜在的缺点。电话联系人高效，廉价且可用于建立关系，建立潜在客户并吸引偏远客户，尽管如果外包或用于营销，这似乎似乎是侵入性的。邮件/电子邮件通信价格便宜，可自定义，并且可以轻松更改，使其适合品牌形象创建，创新公告和促进商誉。然而，这种媒介存在挑战。注意：文本仍然是原始语言以保持其完整性。作为客户作为垃圾邮件的可能性，或者不愿仔细阅读其内容。这种媒介通常的投资回报率很低（ROI）。可以通过零售商，代理/经纪人/代表和分销商来实现间接分布间接分布。零售商零售商拥有既定的基础设施，例如商店，网页和营销策略。他们提供个人服务，售后支持和市场情报。但是，此渠道导致利润率降低和失控的损失，从而使业务与最终客户断开了连接。代理商/经纪人/代表这些中介提供个人销售，既定的客户关系和广泛的网络。他们共享间接费用，承担产品促销并提供市场情报。但是，此渠道对价格敏感，难以控制和培训员工。代理商可以代表竞争品牌，并优先考虑对最畅销品牌的忠诚度。分销商分销商具有集中的客户群，承担库存风险并提供技术培训。他们拥有更广泛的范围，但具有竞争性的品牌，影响最终产品定价并影响客户的最终产品。此外，分销商提供低客户智能，并需要公司的投资。案例研究：Google是全球最大的技术公司Google，使用两个渠道向客户群提供其价值主张。它具有全球销售和支持团队，以及多产品销售队伍。对于个别客户，Google提供了一种DO-IT-IT-您自己（DIY）方法，以高度自动化水平为方便起见。Google的全球销售和支持团队由跨行业的专业团队组成，促进了与广告商和网络成员的关系，以最大程度地利用他们的关系。销售人员专注于与主要广告商和高级互联网公司建立关系，销售搜索，显示和移动广告。