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斯瑞克旅的作战方式
本文旨在研究斯瑞克旅战斗队 (SBCT) 如何在其独特能力和局限性下在多域作战 (MDO) 中作战。本文还研究了斯瑞克旅如何通过将 SBCT 分配给每个军以及优先装甲师，提供与冷战时期陆军军类似的能力，进一步支持陆军将重点转移到师和军一级。这还将为军和师指挥官提供急需的步兵数量，以增加装甲旅战斗队 (ABCT) 的步兵数量（108 个小队对 ABCT 的 36 个小队），更好地巩固成果。将斯瑞克旅分配给军和师可以显著增强这些编队的作战能力，并为军和师指挥官提供更好的战斗选择。虽然特定战斗的独特任务变量通常会导致领导者调整其部署，但本文概述了斯特赖克旅的作战方式，并概述了该旅的优势和局限性，简要回顾了装甲骑兵团 (ACR) 如何与军级部队保持一致，并就如何在当今陆军中使用 SBCT 提出了建议。此外，六个现役斯特赖克旅中有四个是任何师级结构的孤立部队，应保留当前的推动力，为陆军在未来部署提供最大的灵活性。
如何做出（好的）决定
这是一个具有挑衅性的声明：投资实际上并不是挑选股票。它也并不是真正执行投资理念、流程或风险管理框架。在我们看来，这些只是间接地触及投资管理组织更基本的产品：决策。为了加深这一观点，我们 Mawer 的研究团队为客户提供了一个简单的产品：可重复的增值决策。我们并不孤单。顾问？决策公司。软件公司？决策公司。公司董事会？决策机构。政府？决策者。父母？决策者。本文的目标是多方面的：首先，提升对决策本身的考虑。在大多数情况下，影响决策过程和环境在很大程度上是不可见和潜意识的。将决策从不可见状态转移到聚光灯下的简单行为可能会为大多数组织带来重大价值。其次，在认识到许多组织的核心产品是决策后，领导者可能会选择非常不同的路径来确定如何做出决策。我们的认知信念是，组织运营的环境在决策质量中起着巨大的作用。第三，激发有关导致更好决策的想法和流程的思考；这些想法和流程可以应用于商业和生活，就像投资一样。最后说明：本文讨论的概念很大程度上汇总了其他人的作品。本文的目的不是探索这些概念背后的迷人细节，例如行为金融学。对于寻求更多背景的读者，我们列出了对我们的思想有影响的书籍清单，我们强烈推荐那些对决策感兴趣的人阅读。
起重机现代化 – 为何以及如何进行？
起重机现代化 – 原因和方式？由技术总监 Peter M. Darley 和市场总监 Jimmy Liang 在 1998 年 TOCASIA 上介绍 1.0 简介 起重机现代化是指对起重机进行改造、翻新或升级，以提高生产率、可靠性和安全性、增强可维护性或克服采购过时备件的困难。现代化的范围可能包括结构尺寸变化、机械系统升级或电气和驱动控制升级。本文主要参考集装箱装卸起重机，包括岸边起重机、轮胎式龙门起重机 (RTG) 和轨道式龙门起重机 (RMG)。为了区分小改进和重大升级，我们将重大起重机升级定义为价值 400,000 美元及以上的工作。这样的价值可以涵盖基本的起重机驱动改造（不更换直流电机）或跨度变化或主提升传动系统升级（例如更换齿轮箱、制动器、联轴器、绳索绕线系统等）。1.1 中东/印度次大陆的起重机年龄分布 目前，中东/印度次大陆地区有近 200 台码头起重机在运行。这些起重机的年龄分布如下： 1976 年之前 1976-80 1981-85 1985 年后 总计（台）
军队运作方式 (HTAR)
图 8-5。国防部审查/决策机构…………………………………………………..8-8 图 8-6。管理决策执行包………………………………………………………………..8-19 图 8-7。21-25 财政年度计划目标备忘录管理决策执行包………………………………………………………………………………………………………..….8-20 图 8-8。规划、编程、预算和执行决策委员会和流程…………………………………………………………………………………………………...…….8-23 图 8-9。计划评估小组…………..…………………………………………………………...…..8-24 图 8-10。项目评估组职能………….…………………………………………...…..8-25 图 8-11。陆军资源框架层次结构…………………………………………………………8-28 图 8-12。项目目标备忘录/预算估算提交时间表…….…………8-29 图 8-13。规划、计划、预算和执行时间表…………………………………….8-30 第 9 章 — 财务和审计长 第 I 节 — 简介………………………………………………………………………………………………………9-1 第 II 节 — 获取资源……………………………………………………………………………………………………………9-4 第 III 节 — 预算执行………………………………………………………………………………………………………9-5 第 IV 节 — 资源使用情况说明…………………………………………………………………………………9-8 第 V 节 — 财政管理…………………………………………………………………………………………………9-10 第 VI 节 — 金融改革…………………………………………………………………………………………………9-12 第 VII 节 — 非拨款资金………………………………………………………………………………9-17 第八部分——摘要、关键术语和参考文献……………………………………………………………………9-18 图 9-1。陆军助理部长办公室（财务管理和主计长）……...9-4 图 9-2。资金分配流程………………………………………………………………………………9-7 图 9-3。承诺和审查周期…………………………………………………………………………9-15 图 9-4。AME 中的关键要素……………………………………………………………………………………10-2 图 10-2。现代化优先事项和跨职能团队……….…………………………………10-3 图 10-3。自上而下的现代化过程……………………………………..……………………………...….10-3 图 10-4。三个 JCIDS 流程通道………………………………………………………………...….10-7 图 10-5。DOTMLPF-P 变更建议 (DCR)…...……………………………………………..10-8 图 10-6。初始能力文档 (ICD) 的格式……..………………………..……………………..10-9 图 10-7。IS-ICDS 中“IT Box”构造的组件………………………………………………………10-10 图 10-8。IS-CDD 中“IT Box”构造的组件…………………………………………………………10-11 图 10-9。能力开发文档 (CDD) 的格式……………………………………………………10-12 图 10-10。联合能力集成和开发系统文档人员配置轨迹……..10-14 图 10-11。成本效益分析……………………………………………………………………………………...……9-16 第 10 章 — 能力需求和系统研究、开发和采购管理 第 I 节 — 简介………………………………………………………………………………………………..10-1 第 II 节 — 陆军现代化企业 (AME) 和陆军未来司令部 (AFC)………………………………………………..10-1 第 III 节 — 概念开发和多域作战 (MDO)…………………………………...…………………10-5 第 IV 节 — 能力整合与发展…………………………………………………………………………………..10-6 第 V 节 — 能力需求文件……………………………………………………………………………………..10-7 第 VI 节 — 物资需求审查、验证和批准流程……………………………………………………..10-13 第 VII 节 — 紧急和紧急作战需求验证…………………………………………………………..10-21 第八节——物资系统采购………………………………………………………………………………....10-24 第九节——国防部采购组织与管理………………………………………………………10-28 第十节——国防采购系统的运作…………………………………………………………………10-30 第十一节——主要能力采购………………………………………………………………...………....10-33 第十二节——采购监督与审查…………………………………………………………………...…..10-39 第十三节——主要子流程………………………………………………………………...…………………10-40 第十四节——摘要和参考文献…………………………………………………………………………10-45 图 图 10-1。联合需求监督委员会 (JROC)………...…...………………………..10-15
如何最小化胰岛素错误
国家报告与学习系统（NRLS）收到了英格兰NHS组织报告的患者安全事件。从2013年到2014年，它收到了5990个此类报告，涉及社区护理，医疗和治疗服务中的胰岛素；社区药房；和一般实践设置。
可持续发展的私人慈善事业，2018-20
作者对经合组织的教育和技能局的同事表示感谢，以获得宝贵的意见和建议。JulianaGonzálezRodríguez在整个报告的整个准备过程中提供了支持。Ricardo Sanchez Torres和Dongwook Choi在数据收集过程中提供了管理支持；里卡多·桑切斯·托雷斯（Ricardo Sanchez Torres）还支持该报告的生产。Francois盯着最初的研究设计。SolèneBurtz，Young Chang，Jonathan James，Jason McGrath和Christopher Olivares支持了数据收集工具的开发。Duncan Crawford，Sophie Vayssettes和Michael Ward提供了报告草案的反馈。在萨沙·拉米雷斯·休斯（Sasha Ramirez Hughes）的指导下，夏洛特·贝尔（Charlotte Baer）和德拉·辛（Della Shin）为生产和交流提供了支持。该团队还要感谢Andreas Schleicher（教育和技能总监）和Yuri Belfali（幼儿和学校部门负责人）对报告的整体指导和反馈。Yuri Belfali还支持第6章的数据收集和分析。
电视如何观察我们 | 1
在全国各地的电视屏幕上出现的众多熟悉的标志中，Tubi 就是其中之一。根据《纽约时报》最近的一篇文章，流媒体服务 Tubi 从十年前推出时的一家小型初创公司发展成为“美国最受欢迎的流媒体公司之一”，该文章将 Tubi 称为“小有作为的流媒体”。自福克斯于 2020 年以 4.4 亿美元收购该公司以来，Tubi 在“流媒体大战”中取得了重大进展。《纽约时报》指出，它现在“在总观看时间方面一直领先于 Peacock、Max、Paramount+ 和 Apple TV+”，并且“与 Disney+ 持平”，只有 YouTube、Netflix、亚马逊和 Hulu 仍然领先。Tubi 成功的关键在于它“采用了与这些竞争对手不同的商业模式”。该服务完全依赖广告收入，是免费的。凭借“数千部老节目和电影，其中许多似乎是从廉价货中收集来的”，Tubi 似乎已经找到了成功的秘诀。1