风险管理策略 政策信息 政策编号:156 分类:企业 取代:以前的版本 版本号:4.0 平等影响评估日期:2024 年 1 月 12 日 批准信息 批准人:董事会 批准日期:2024 年 3 月 28 日 生效日期:2024 年 4 月 8 日 审核日期:2025 年 9 月 28 日 文件摘要:本文件旨在阐明整个 UHB 风险管理的广泛目标和原则,并为未来 18 个月设定关键目标和里程碑,届时将进行更新。范围:本策略适用于在 UHB 内工作的所有 UHB 员工、承包商和其他第三方。UHB 内各级管理人员必须积极带头,确保有效管理风险,并促进/维持整个 UHB 的风险意识文化。与以下内容一起阅读:608 - 风险管理框架(在新标签页中打开)674 - 风险评估程序(在新标签页中打开)患者信息:包括指向患者信息库的链接所属组:审计和风险保证委员会 (ARAC)
基于价值的医疗保健是高质量的药物护理的核心,并且有必要认识到,随着患者能够待在家里更长的时间,并且依靠专家医院服务,因此对药品的支出将在卫生系统其他领域获得益处。因此,对社区中慢性病的管理的需求越来越大,导致了多药的管理,这是药房专业人员的关键领域。通过详细的药物审查和对系统和过程的审查而不是成本和切换,增加了GP实践中的药剂师和药房技术人员的数量,重点是临床干预措施。
•富有同情心和集体领导 - 与跨越界限的领导者相互依存的领导,总体上不仅在其责任领域对患者护理进行优先级优先。一种一致的领导方法,其特征是真实性,开放性,好奇心,善良,欣赏,最重要的是同情。•垂直发展 - 鼓励领导者采用水平发展(我知道)和垂直发展(我的想法)。垂直发展的领导者可以更系统地思考,看到长期的可能性,从多个角度接受挑战,并带领相互依存的合作者。•平衡领导 - 确定事件或文化所隐藏或黯然失色的素质,或者领导者低估了自己的素质。这集中在领导力作为三个维度的系统上:1。个人观点:独立,自信2。协作观点:与他人成立以实现目标3。集体观点:使用非正式网络,而不是层次结构•再生领导 - 卫生委员会是一种生活体系,以新兴和计划外的方式发展:它是复杂而适应性的。再生领导者感知复杂性,并寻求建立一个自学习的环境,学习他人以创新和适应的学习,使用再生领导力的七个原则,涵盖了:没有什么是浪费,员工的安全空间,变革是恒定的,自我组织是持续的,自我组织是关键,关系是互连的,多样性是一种力量,一切都是环境的。
4 天前 — 第 1 页。(c) 皇家版权所有,图片来自 www.defenceimages.mod.uk。国民医疗服务体系。威尔士。国民医疗服务体系。威尔士。国防部。卡迪夫。大学。大学。卡德海德。
6天前 — 国防部。卡迪夫。大学。普里菲斯格尔。卡迪夫。注意。退役人员。寻求帮助和支持。电话:(01570) 422577 www.veteranswales.co。