领导力与沟通有效地领导了一支由700多名人员和高级物流设备组成的团队,价值30多年的CR超过2年,并在2022年被陆军指挥官授予赞赏。在手术罢工期间成功领导了一支球队(2016年),对自己的人的损失为零,并获得了《勇敢法案》的勇敢奖。雇用了一名官员的总培训师,包括外国国家的军事传播方面的官员。风险管理在受冲突影响的地区率领战略风险评估,导致与任务相关的事故减少了20%,并且降低了15%的运营停机时间。在容易灾难的地区进行了全面的风险评估,这导致对重大事件的响应时间加快了30%,并通过细致的风险分析和缓解措施将财务损失显着减少了25%。通过计算的风险评估进行了优化的物流资源分配,导致与资源相关的损失减少20%,最终改善了跨越12x7公里的冲突地区的任务准备和节省的成本。与内部和外部利益相关者合作,包括警察,地区行政管理,并为整个西北NCR地区制定了系统的救灾计划。控制管理在冲突区域内LED运营合规性,严格遵守操作方案,导致违反合规性降低了10%,并改善了任务的安全记录。每年建立价值500亿个公共基金的基础设施的预算和采购计划。严格控制新站点的流程,涉及10000人功能的逻辑管理,这在40个月的任期内遭受了副总监的侵犯,违反了不到10%的违规行为。财务控制成功管理团和公共资金,每年总计800万印度卢比,实施合理的财务实践和负责的基金利用。针对关键基础设施建设项目的指示预算,年度预算为1千万印度卢比,从而导致有效的项目执行和成本控制。明智地预算25千万的资金,可以在500英亩的首映校园内维持世界一流的便利设施。
CIIMAR的目标是与高等教育机构,研究中心,工业,基金会,研究网络,公共和私人机构的高等教育机构,研究中心,行业,基金会,研究网络,公共和私人机构密切联系,成为海洋和环境知识和环境知识与可持续性的国际参考中心。ciimar还坚持研究自由,道德行为,专业责任,良好的研究实践,对专业的认可,非歧视,性别平等,公平工作和培训条件的保证以及对知识产权的保护。
问题3和4:阅读下面给出的简短段落,并回答以下两个问题。太空中的第一个人是苏联宇航员尤里·加加林(Yuri Gagarin),他于1961年4月12日在持续108分钟的飞行中围绕地球围绕着一个轨道。三周后,美国宇航局将宇航员艾伦·谢泼德(Alan Shepard)推向了太空,而不是在轨道飞行中,而是在轨道轨迹上,这是一场飞向太空的飞行,但并非一路绕过地球。除了推出第一颗人造卫星,太空中的第一只狗,也是第一批太空人类之外,苏联还取得了其他太空里程碑,例如在美国之前,例如卢娜2(Luna 2),这是1959年在1959年击中月球的对象,这是第一个苏联人类的使命,这是苏联人类在地球周围的第一个空间,第一个空间,以及第一个空间,以及第一个妇女,也是一个妇女。在1960年代,美国国家航空航天局(NASA)朝着肯尼迪(Kennedy)总统的目标取得了进步,即与Project Gemini和Project Apollo将人类登上月球,后者将宇航员带入月球周围的轨道,并在1968年至1972年之间。在1969年,美国将第一批宇航员送往Apollo11上的月球,尼尔·阿姆斯特朗(Neil Armstrong)成为第一个踏上表面的人。在登陆任务中,宇航员收集了科学家仍在研究以了解月球的岩石和月球灰尘样本。NASA的Skylab空间站是第一个轨道实验室,宇航员和科学家研究地球以及太空飞行对人体的影响。在1970年代,美国宇航局还进行了维京项目,其中两个探针降落在火星上,拍摄了许多照片,检查了火星表面环境的化学,并测试了火星泥土(称为Regolith)是否存在微生物。