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领导力与沟通有效地领导了一支由700多名人员和高级物流设备组成的团队，价值30多年的CR超过2年，并在2022年被陆军指挥官授予赞赏。在手术罢工期间成功领导了一支球队（2016年），对自己的人的损失为零，并获得了《勇敢法案》的勇敢奖。雇用了一名官员的总培训师，包括外国国家的军事传播方面的官员。风险管理在受冲突影响的地区率领战略风险评估，导致与任务相关的事故减少了20％，并且降低了15％的运营停机时间。在容易灾难的地区进行了全面的风险评估，这导致对重大事件的响应时间加快了30％，并通过细致的风险分析和缓解措施将财务损失显着减少了25％。通过计算的风险评估进行了优化的物流资源分配，导致与资源相关的损失减少20％，最终改善了跨越12x7公里的冲突地区的任务准备和节省的成本。与内部和外部利益相关者合作，包括警察，地区行政管理，并为整个西北NCR地区制定了系统的救灾计划。控制管理在冲突区域内LED运营合规性，严格遵守操作方案，导致违反合规性降低了10％，并改善了任务的安全记录。每年建立价值500亿个公共基金的基础设施的预算和采购计划。严格控制新站点的流程，涉及10000人功能的逻辑管理，这在40个月的任期内遭受了副总监的侵犯，违反了不到10％的违规行为。财务控制成功管理团和公共资金，每年总计800万印度卢比，实施合理的财务实践和负责的基金利用。针对关键基础设施建设项目的指示预算，年度预算为1千万印度卢比，从而导致有效的项目执行和成本控制。明智地预算25千万的资金，可以在500英亩的首映校园内维持世界一流的便利设施。
olv naresh（上校）-AFP -IIA
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