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2020 年综合报告 - Denso
编辑方针 除了提供业绩、销售概况等财务信息以及经营战略外，《电装综合报告 2020》还以综合报告的形式进行编辑，以通俗易懂的方式报告电装为社会提供的价值以及提升企业价值的过程。为此，我们以综合的方式引入包括环境、社会和治理 (ESG) 在内的非财务性无形资产信息，这些信息被视为增长的基础。 电装为股东和其他投资者等所有利益相关者创造长期企业价值，希望大家理解公司为实现可持续社会所做的努力。 在编写本报告时，参考了国际综合报告理事会 (IIRC) 提出的“国际综合报告框架”以及经济产业省制定的“企业综合披露及公司与投资者对话协作价值创造指南”。此外，有关社会报告和环境方面，请参阅公司网站的“可持续性”部分。
2020 年综合报告 - Denso
编辑方针 除了提供业绩、销售概况等财务信息以及经营战略外，《电装综合报告 2020》还以综合报告的形式进行编辑，以通俗易懂的方式报告电装为社会提供的价值以及提升企业价值的过程。为此，我们以综合的方式引入包括环境、社会和治理 (ESG) 在内的非财务性无形资产信息，这些信息被视为增长的基础。 电装为股东和其他投资者等所有利益相关者创造长期企业价值，希望大家理解公司为实现可持续社会所做的努力。 在编写本报告时，参考了国际综合报告理事会 (IIRC) 提出的“国际综合报告框架”以及经济产业省制定的“企业综合披露及公司与投资者对话协作价值创造指南”。此外，有关社会报告和环境方面，请参阅公司网站的“可持续性”部分。
2020 年综合报告 - Denso
编辑方针 除了提供业绩、销售概况等财务信息以及经营战略外，《电装综合报告 2020》还以综合报告的形式进行编辑，以通俗易懂的方式报告电装为社会提供的价值以及提升企业价值的过程。为此，我们以综合的方式引入包括环境、社会和治理 (ESG) 在内的非财务性无形资产信息，这些信息被视为增长的基础。 电装为股东和其他投资者等所有利益相关者创造长期企业价值，希望大家理解公司为实现可持续社会所做的努力。 在编写本报告时，参考了国际综合报告理事会 (IIRC) 提出的“国际综合报告框架”以及经济产业省制定的“企业综合披露及公司与投资者对话协作价值创造指南”。此外，有关社会报告和环境方面，请参阅公司网站的“可持续性”部分。
管理层讨论与分析
• 制定了包含可行计划和目标的路线图——Gamuda 绿色计划 2025——其中包括到 2025 年将企业温室气体排放强度降低 30%，到 2030 年降低 45% • 进入可再生能源领域，实现业务多元化，拓展太阳能和水力发电业务 • 在应对 COVID-19 方面，我们与卫生部密切合作，成为马来西亚第一家建立自己的聚合酶链反应 (PCR) 检测实验室的公司。我们拥有内部救护车和分诊护理中心，并在所有施工现场进行测试，是应对疫情准备最充分、装备最齐全的私营公司之一 • 气候建模、气候适应力设计、低碳城市框架、基础设施可持续性评级计划和可持续基础设施现在已成为我们项目规划和设计的核心 • 投资培养 ESG 专家 • 集团风险委员会、董事会管理层和高级管理层讨论和监督 ESG 风险事项 • 采用 GRI、TCFD、SASB 和 IIRC 报告标准和框架 • 支持联合国可持续发展目标和 1.5°C 商业目标 • 可持续发展相关关键绩效指标 (KPI) 已纳入所有员工的年度绩效评估中
管理层讨论与分析
• 制定了包含可行计划和目标的路线图——Gamuda 绿色计划 2025——其中包括到 2025 年将企业温室气体排放强度降低 30%，到 2030 年降低 45% • 进入可再生能源领域，实现业务多元化，拓展太阳能和水力发电业务 • 在应对 COVID-19 方面与卫生部密切合作，我们成为马来西亚第一家建立自己的聚合酶链反应 (PCR) 检测实验室的公司。我们拥有内部救护车和分诊护理中心，并在所有施工现场进行测试，是应对疫情准备最充分、装备最齐全的私营公司之一 • 气候建模、气候适应力设计、低碳城市框架、基础设施可持续性评级计划和可持续基础设施现在已成为我们项目规划和设计的核心 • 投资培养 ESG 专家 • 集团风险委员会、董事会管理层和高级管理层讨论和监督 ESG 风险事项 • 采用 GRI、TCFD、SASB 和 IIRC 报告标准和框架 • 支持联合国可持续发展目标和 1.5°C 商业目标 • 可持续发展相关关键绩效指标 (KPI) 已纳入所有员工的年度绩效评估中
2022 年综合管理报告 - Repsol
Repsol 1 为进一步表明其对透明度的承诺，制定了本综合管理报告（“管理报告”），该报告整合了财务和非财务信息，特别是可持续性信息。本报告旨在作为集团年度公开报告的基石。本管理报告忠实地介绍了 Repsol 集团的业务、业绩和财务状况，以及其面临的主要风险和不确定性的描述，以及战略计划中规定的方法。它还提供有关可持续性的信息，包括环境、社会和治理 (ESG) 标准。本报告不仅符合适用的法律要求 2，而且符合最佳实践，特别是国际综合报告委员会 (IIRC) 的国际综合报告框架、西班牙证券市场监管机构 CNMV 的“Guía para la Elaboración del Informe de Gestión de las Entidades Cotizadas”的建议以及欧盟委员会关于非财务报告的指南（非财务信息报告方法）（2017/C 215/01）。本报告应与 2022 年合并财务报表一起阅读，该报表已与本报告一起提交给 CNMV（www.cnmv.es），也可在 www.repsol.com 上查阅。
2022 年综合管理报告 - Repsol
Repsol 1 为进一步表明其对透明度的承诺，制定了本综合管理报告（“管理报告”），该报告整合了财务和非财务信息，特别是可持续性信息。本报告旨在作为集团年度公开报告的基石。本管理报告忠实地介绍了 Repsol 集团的业务、业绩和财务状况，以及其面临的主要风险和不确定性的描述，以及战略计划中规定的方法。它还提供有关可持续性的信息，包括环境、社会和治理 (ESG) 标准。本报告不仅符合适用的法律要求 2，而且符合最佳实践，特别是国际综合报告委员会 (IIRC) 的国际综合报告框架、西班牙证券市场监管机构 CNMV 的“Guía para la Elaboración del Informe de Gestión de las Entidades Cotizadas”的建议以及欧盟委员会关于非财务报告的指南（非财务信息报告方法）（2017/C 215/01）。本报告应与 2022 年合并财务报表一起阅读，该报表已与本报告一起提交给 CNMV（www.cnmv.es），也可在 www.repsol.com 上查阅。
管理层讨论与分析
• 制定了包含可行计划和目标的路线图——Gamuda 绿色计划 2025——其中包括到 2025 年将企业温室气体排放强度降低 30%，到 2030 年降低 45% • 进入可再生能源领域，实现业务多元化，拓展太阳能和水力发电业务 • 在应对 COVID-19 方面与卫生部密切合作，我们成为马来西亚第一家建立自己的聚合酶链反应 (PCR) 检测实验室的公司。我们拥有内部救护车和分诊护理中心，并在所有施工现场进行测试，是应对疫情准备最充分、装备最齐全的私营公司之一 • 气候建模、气候适应力设计、低碳城市框架、基础设施可持续性评级计划和可持续基础设施现在已成为我们项目规划和设计的核心 • 投资培养 ESG 专家 • 集团风险委员会、董事会管理层和高级管理层讨论和监督 ESG 风险事项 • 采用 GRI、TCFD、SASB 和 IIRC 报告标准和框架 • 支持联合国可持续发展目标和 1.5°C 商业目标 • 可持续发展相关关键绩效指标 (KPI) 已纳入所有员工的年度绩效评估中
管理层讨论与分析
• 制定了包含可行计划和目标的路线图——Gamuda 绿色计划 2025——其中包括到 2025 年将企业温室气体排放强度降低 30%，到 2030 年降低 45% • 进入可再生能源领域，实现业务多元化，拓展太阳能和水力发电业务 • 在应对 COVID-19 方面与卫生部密切合作，我们成为马来西亚第一家建立自己的聚合酶链反应 (PCR) 检测实验室的公司。我们拥有内部救护车和分诊护理中心，并在所有施工现场进行测试，是应对疫情准备最充分、装备最齐全的私营公司之一 • 气候建模、气候适应力设计、低碳城市框架、基础设施可持续性评级计划和可持续基础设施现在已成为我们项目规划和设计的核心 • 投资培养 ESG 专家 • 集团风险委员会、董事会管理层和高级管理层讨论和监督 ESG 风险事项 • 采用 GRI、TCFD、SASB 和 IIRC 报告标准和框架 • 支持联合国可持续发展目标和 1.5°C 商业目标 • 可持续发展相关关键绩效指标 (KPI) 已纳入所有员工的年度绩效评估中
管理层讨论与分析
• 制定了包含可行计划和目标的路线图——Gamuda 绿色计划 2025——其中包括到 2025 年将企业温室气体排放强度降低 30%，到 2030 年降低 45% • 进入可再生能源领域，实现业务多元化，拓展太阳能和水力发电业务 • 在应对 COVID-19 方面与卫生部密切合作，我们成为马来西亚第一家建立自己的聚合酶链反应 (PCR) 检测实验室的公司。我们拥有内部救护车和分诊护理中心，并在所有施工现场进行测试，是应对疫情准备最充分、装备最齐全的私营公司之一 • 气候建模、气候适应力设计、低碳城市框架、基础设施可持续性评级计划和可持续基础设施现在已成为我们项目规划和设计的核心 • 投资培养 ESG 专家 • 集团风险委员会、董事会管理层和高级管理层讨论和监督 ESG 风险事项 • 采用 GRI、TCFD、SASB 和 IIRC 报告标准和框架 • 支持联合国可持续发展目标和 1.5°C 商业目标 • 可持续发展相关关键绩效指标 (KPI) 已纳入所有员工的年度绩效评估中