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设计，开发和部署葡萄牙的继承视网膜营养不良的基于网络的可互操作注册表：IRD-PT
摘要背景：多中心患者注册机构的发展通过使用现实世界数据来促进科学知识的产生。一项全国性的基于网络的视网膜营养不良（IRDS）的注册表赋予患者和社区组织，同时支持正式的伙伴关系研究。我们旨在描述一个全国范围内的设计，开发和部署，调查人员和利益相关者以全球旨在开发高价值，基于网络的高价值，基于网络的高级，用户友好和可互操作的IRDS-IRD-PT-PT。结果：IRD-PT是Retina.pt平台中包括的临床/遗传研究注册表（https：//www.retin a.com。pt），由葡萄牙视网膜研究小组开发。Retina.PT平台收集有关诊断出患有视网膜疾病的人的数据，迄今为止，葡萄牙的几个地点，有超过1800名参与者和30,000多个领事。IRD-PT模块与Retina.pt Core System进行交互，该系统为患者数据管理提供了一系列基本功能，而IRD-PT模块则允许数据捕获数据。所有IRD均相应地编码为疾病和相关健康问题的国际统计分类（ICD）9，ICD 10，ICD 11和Orphanet罕见疾病本体论（ORPHA代码），以使IRD与全球其他IRD注册处的互操作性相互互操作。此外，基因是根据基因和基因组的本体和人类的在线孟德尔遗传来编码的，而符号和症状则根据人类现象本体论进行编码。IRD-PT模块在Centro Hospital eUniversitáriodeCoimbra预先发布的IRD-PT模块，葡萄牙最大的IRDS参考中心。截至2020年4月1日，可用于此初步分析的537名参与者的最终数据。结论：在稀有疾病的特定领域，使用注册表可以增加个人的研究可及性，同时为临床医生/研究人员提供促进研究所需的相干数据生态系统。适当的设计和实施患者注册表可以快速决策和持续的数据挖掘，最终导致改善患者的结果。我们在这里描述了基于网络的，用户友好和互操作的软件工具的设计，开发和部署的原则，旨在生成重要的知识并收集有关葡萄牙IRDS流行病学，基因组景观和自然历史的高质量数据。
第三个国家发展计划（NDPIII）2020/21
表 3.1：2019/20 财年 - 2024/25 财年选定的经济和财务指标 ............................................................................................. 24 表 3.2：2018/19 财年 - 2024/25 财年各部门对增长的贡献 ............................................................................................. 26 表 3.3：2021-24/25 年创造的新就业岗位存量 ............................................................................................. 28 表 3.4：融资来源——占 GDP 的百分比 ............................................................................................. 31 表 3.5：2018/19 财年 - 2024/25 财年货币账户 ............................................................................................. 32 表 4.1：NDPIII 关键战略成果 ............................................................................................................. 37 表 5.1：2018 年乌干达十大农产品出口占总出口份额（百分比） ............................................................................................................................. 63 表5.2：农场与研究站产量比较 .............................................................................. 63 表 5.3：农业工业化计划干预措施及各自的参与者 .............................................. 70 表 5.4：农业工业化计划的资格和技能差距 .............................................................. 77 表 6.1：矿产开发干预措施及各自的参与者 .............................................................. 83 表 6.2：矿产开发计划的资格和技能差距 .............................................................. 87 表 7.1：石油干预措施及各自的参与者 ................................................................
BIRDS——国际能力建设平台
于 2015 年启动，旨在实现雄心勃勃的国际能力建设功能 多国联合项目：每个国家都派遣学生到 Kyutech 接受 CubeSat 培训 项目耗时 2 年：从任务设计到建造，再到最终在轨运行 每年都会启动一个新的 BIRDS 项目——我们现在处于第 5 个项目 已有来自 13 个国家的 51 名学生参与其中 我们有一个全球卫星开发和地面站跟踪社区 今年，2020 年，我们启动了 BIRDS 的最后一代，即 BIRDS-5
R 231714Z JUN 20 地面战军官 (SWO) 夹克 RTTUZYUW RULYFOO0805 1751714-UUUU--RULYSUU。 ZNR UUUUU R 231714Z 6 月 20 日 MID510001317005U FM COMNAVSURFOR SAN DIEGO CA TO ALNAVSURFOR INFO CNO 华盛顿特区 COMPACFLT PEARL HARBOR HI COMUSFLTFORCOM NORFOLK VA COMNAVSURFPAC SAN DIEGO CA COMNAVSURFLANT NORFOLK VA COMCARSTRKGRU ONE COMCARSTRKGRU TWO COMCARSTRKGRU THREE COMCARSTRKGRU FOUR COMCARSTRKGRU FIVE COMCARSTRKGRU EIGHT COMCARSTRKGRU NINE COMCARSTRKGRU TEN COMCARSTRKGRU ELEVEN COMCARSTRKGRU TWELVE COMEXPSTRKGRU TWO COMEXSTRIKGRU THREE COMEXSTRIKGRU SEVEN SWOSCOLCOM NEWPORT RI COMSECONDFLT COMTHIRDFLT COMFOURTHFLT COMFIFTHFLT COMSIXTHFLT COMSEVENTHFLT COMNAVSUPSYSCOM MECHANICSBURG PA NEXCOM NORFOLK VA DLA DSCP PHILADELPHIA PA BT UNCLAS MSGID/GENADMIN,USMTF,2008/COMNAVSURFOR SAN DIEGO CA// SUBJ/水面作战军官 (SWO) 夹克// REF/A/DOC/OPNAVINST 10126.5/-/20DEC2019// REF/B/DOC/NAVADMIN 004/20/-/09JAN20// NARR/REF A 是 SWO 夹克的管理和控制、资格标准和程序，有助于对 SWO 进行控制和问责夹克。REF B 是 REF A 的公告，以及将 SWO 皮夹克作为组织服装的实施。// POC/THEORGOOD，PAMELA/CAPT/CNSP N41/SAN DIEGO，CA/电话：619-437-2410/电子邮箱：PAMELA.S.THEORGOOD(AT)NAVY.MIL// POC/NELMS，TODD/CNSP N41A/SAN DIEGO，CA/电话：619-437-3519/电子邮箱：TODD.NELMS1(AT)NAVY.MIL//
R 231714Z JUN 20 地面战军官 (SWO) 夹克 RTTUZYUW RULYFOO0805 1751714-UUUU--RULYSUU。 ZNR UUUUU R 231714Z 6 月 20 日 MID510001317005U FM COMNAVSURFOR SAN DIEGO CA TO ALNAVSURFOR INFO CNO 华盛顿特区 COMPACFLT PEARL HARBOR HI COMUSFLTFORCOM NORFOLK VA COMNAVSURFPAC SAN DIEGO CA COMNAVSURFLANT NORFOLK VA COMCARSTRKGRU ONE COMCARSTRKGRU TWO COMCARSTRKGRU THREE COMCARSTRKGRU FOUR COMCARSTRKGRU FIVE COMCARSTRKGRU EIGHT COMCARSTRKGRU NINE COMCARSTRKGRU TEN COMCARSTRKGRU ELEVEN COMCARSTRKGRU TWELVE COMEXPSTRKGRU TWO COMEXSTRIKGRU THREE COMEXSTRIKGRU SEVEN SWOSCOLCOM NEWPORT RI COMSECONDFLT COMTHIRDFLT COMFOURTHFLT COMFIFTHFLT COMSIXTHFLT COMSEVENTHFLT COMNAVSUPSYSCOM MECHANICSBURG PA NEXCOM NORFOLK VA DLA DSCP PHILADELPHIA PA BT UNCLAS MSGID/GENADMIN,USMTF,2008/COMNAVSURFOR SAN DIEGO CA// SUBJ/水面作战军官 (SWO) 夹克// REF/A/DOC/OPNAVINST 10126.5/-/20DEC2019// REF/B/DOC/NAVADMIN 004/20/-/09JAN20// NARR/REF A 是 SWO 夹克的管理和控制、资格标准和程序，有助于对 SWO 进行控制和问责夹克。REF B 是 REF A 的公告，以及将 SWO 皮夹克作为组织服装的实施。// POC/THEORGOOD，PAMELA/CAPT/CNSP N41/SAN DIEGO，CA/电话：619-437-2410/电子邮箱：PAMELA.S.THEORGOOD(AT)NAVY.MIL// POC/NELMS，TODD/CNSP N41A/SAN DIEGO，CA/电话：619-437-3519/电子邮箱：TODD.NELMS1(AT)NAVY.MIL//
第三个国家发展计划（NDPIII）2020/21
表 3.1：2019/20 财年 - 2024/25 财年选定的经济和财务指标 .................................... 24 表 3.2：2018/19 财年 - 2024/25 财年各部门对增长的贡献 ........................................ 26 表 3.3：2021-24/25 年创造的新就业岗位存量 ............................................................. 28 表 3.4：融资来源 - 占 GDP 的百分比 ............................................................. 31 表 3.5：2018/19 财年 - 2024/25 财年货币账户 ............................................................. 32 表 4.1：NDPIII 关键战略成果 ............................................................................. 37 表 5.1：乌干达按出口占比排名前 10 位的农产品出口表 5.2：农场与研究站产量比较 ...................................................................................................... 63 表 5.3：农业工业化计划干预措施及各自的参与者 .............................................................. 70 表 5.4：农业工业化计划的资格和技能差距 ............................................................................ 77 表 6.1：矿产开发干预措施及各自的参与者 ............................................................................. 83 表 6.2：矿产开发计划的资格和技能差距 ............................................................................. 87 表 7.1：石油干预措施及各自的参与者 ............................................................................................. 91 表 7.2：石油资源可持续发展的资格和技能需求 ............................................................................................................. 94 表 8.1：2015 年乌干达游客按访问目的的比较2017/18 ................................. 97 表 8.2：东非共同体旅游和旅行竞争力指数排名 .............................................. 97 表 8.3：旅游干预措施及其相关参与者 .............................................................. 101 表 8.4：旅游计划的资格和技能差距 ...................................................................... 104 表 9.1：计划干预措施及其相关参与者 ...................................................................... 110 表 10.1：能源干预措施及其相关参与者 ...................................................................... 148 表 13.2：能源发展计划的资格和技能需求 ............................................................. 151 表 14.1：人力资本干预措施及其相关参与者 ...................................................................... 173 表 16.1：私营部门发展干预措施及各自的参与者 ...................................................................... 120 表 11.1：制造业干预措施及各自的参与者 .............................................................................. 128 表 11.2：制造业计划的资格和技能需求 ...................................................................................... 129 表 12.1：关键计划成果 ............................................................................................................. 132 表 12.2：UNRA 渡轮服务的表现（UNRA 2018/19） ............................................................................. 134 表 12.3：立法差距摘要 ............................................................................................................. 137 表 12.4：基础设施干预措施及各自的参与者 ............................................................................................. 138 表 12.6：综合交通基础设施和服务计划的资格和技能需求 ................................................................................................................................ 143 表 13.1：数字化转型干预措施及各自的参与者 ................................................................................................................................ 155 表14.2：ICT 和数字技术计划的资格和技能需求 .................................................................................................. 157 表 15.1：可持续城市化和住房干预措施及各自的参与者 ...................................................................................................... 162 表 15.2：可持续住房和城市发展计划的资格和技能需求 ...................................................................................................................... 163 表 16.2：人力资本发展和社会保护计划的资格和技能需求 ............................................................................................................. 178 表 17.1：STI 干预措施及各自的参与者 ............................................................................................. 182
第三个国家发展计划（NDPIII）2020/21
表 3.1：2019/20 财年 - 2024/25 财年选定的经济和财务指标 .................................... 24 表 3.2：2018/19 财年 - 2024/25 财年各部门对增长的贡献 ........................................ 26 表 3.3：2021-24/25 年创造的新就业岗位存量 ............................................................. 28 表 3.4：融资来源 - 占 GDP 的百分比 ............................................................. 31 表 3.5：2018/19 财年 - 2024/25 财年货币账户 ............................................................. 32 表 4.1：NDPIII 关键战略成果 ............................................................................. 37 表 5.1：乌干达按出口占比排名前 10 位的农产品出口表 5.2：农场与研究站产量比较 ...................................................................................................... 63 表 5.3：农业工业化计划干预措施及各自的参与者 .............................................................. 70 表 5.4：农业工业化计划的资格和技能差距 ............................................................................ 77 表 6.1：矿产开发干预措施及各自的参与者 ............................................................................. 83 表 6.2：矿产开发计划的资格和技能差距 ............................................................................. 87 表 7.1：石油干预措施及各自的参与者 ............................................................................................. 91 表 7.2：石油资源可持续发展的资格和技能需求 ............................................................................................................. 94 表 8.1：2015 年乌干达游客按访问目的的比较2017/18 ................................. 97 表 8.2：东非共同体旅游和旅行竞争力指数排名 .............................................. 97 表 8.3：旅游干预措施及其相关参与者 .............................................................. 101 表 8.4：旅游计划的资格和技能差距 ...................................................................... 104 表 9.1：计划干预措施及其相关参与者 ...................................................................... 110 表 10.1：能源干预措施及其相关参与者 ............................................................. 148 表 13.2：能源发展计划的资格和技能需求 ............................................................. 151 表 14.1：人力资本干预措施及其相关参与者 ............................................................. 173 表 16.1：私营部门发展干预措施及各自的参与者 ...................................................................... 120 表 11.1：制造业干预措施及各自的参与者 .............................................................................. 128 表 11.2：制造业计划的资格和技能需求 ...................................................................................... 129 表 12.1：关键计划成果 ............................................................................................................. 132 表 12.2：UNRA 渡轮服务的表现（UNRA 2018/19） ............................................................................. 134 表 12.3：立法差距摘要 ............................................................................................................. 137 表 12.4：基础设施干预措施及各自的参与者 ............................................................................................. 138 表 12.6：综合交通基础设施和服务计划的资格和技能需求 ................................................................................................................................ 143 表 13.1：数字化转型干预措施及各自的参与者 ................................................................................................................................ 155 表14.2：ICT 和数字技术计划的资格和技能需求 .................................................................................................. 157 表 15.1：可持续城市化和住房干预措施及各自的参与者 ...................................................................................................... 162 表 15.2：可持续住房和城市发展计划的资格和技能需求 ...................................................................................................................... 163 表 16.2：人力资本发展和社会保护计划的资格和技能需求 ............................................................................................................. 178 表 17.1：STI 干预措施及各自的参与者 ............................................................................................. 182
土库曼斯坦在联合国的第三个国家通讯
• 土库曼斯坦经济发展部 • 土库曼斯坦石油天然气和矿产资源部 • 土库曼斯坦能源部 • 土库曼斯坦财政部 • 土库曼斯坦农业部 • 土库曼斯坦水利经济部 • 土库曼斯坦卫生和医疗工业部 • 土库曼斯坦公用事业部 • 土库曼斯坦建筑和建设部 • 土库曼斯坦汽车运输部 • 土库曼斯坦科学院 • 土库曼斯坦部长内阁国家水文气象委员会 • 国家康采恩“Turkmennebit” • 国家康采恩“Turkmengaz” • 国家康采恩“Turkmenhimiya” • 国家康采恩“Turkmengaz”石油和天然气研究所 • 土库曼斯坦国家统计委员会 • 土库曼斯坦自然保护部国家沙漠和动植物研究所 • 太阳能研究所土库曼斯坦科学院能源研究所 • 土库曼斯坦科学院化学研究所 • 土库曼斯坦农业部农业科学研究所 • 土库曼斯坦国家畜牧业协会
土库曼斯坦在联合国的第三个国家通讯
• 土库曼斯坦经济发展部 • 土库曼斯坦石油天然气和矿产资源部 • 土库曼斯坦能源部 • 土库曼斯坦财政部 • 土库曼斯坦农业部 • 土库曼斯坦水利经济部 • 土库曼斯坦卫生和医疗工业部 • 土库曼斯坦公用事业部 • 土库曼斯坦建筑和建设部 • 土库曼斯坦汽车运输部 • 土库曼斯坦科学院 • 土库曼斯坦部长内阁国家水文气象委员会 • 国家康采恩“Turkmennebit” • 国家康采恩“Turkmengaz” • 国家康采恩“Turkmenhimiya” • 国家康采恩“Turkmengaz”石油和天然气研究所 • 土库曼斯坦国家统计委员会 • 土库曼斯坦自然保护部国家沙漠和动植物研究所 • 太阳能研究所土库曼斯坦科学院能源研究所 • 土库曼斯坦科学院化学研究所 • 土库曼斯坦农业部农业科学研究所 • 土库曼斯坦国家畜牧业协会