• 与太平洋教会、住房信托、私人开发商、部落和毛利人、中央和地方政府以及非政府组织 (NGO) 建立合作伙伴关系,为太平洋人民提供安全的住房机会。
针上有一个孔,白线、黑线和红线都穿过该孔。然后,坚守爱、坚守法律、坚守信仰。针只有一个眼,白线、红线和黑线必须穿过这个眼。然后,坚定地坚持你的爱、法律和信仰。 Pōtatau Te Wherowhero 前言 / 介绍 怀卡托大学的毛利特色源于该大学 1964 年在怀卡托-泰努伊部落边界内的建立,以及早期的领导层(毛利人和非毛利人)的工作人员和社区领导人,他们为大学的课程带来了全国性的知名度,并与整个新西兰的部落和毛利社区建立了持久的关系。这一传统通过大学教职员工和学生的努力得到了传承,并且大学继续因其毛利学术、领导力和社区伙伴关系而在当地、国内和国际上享有盛誉。怀卡托大学承认并致力于支持马丁·路德·金运动、维护《怀唐伊条约》及其对新西兰的重要性。 Te Rautaki Māori(毛利进步计划)是大学战略规划框架的一部分,该框架为大学如何在整个大学范围内识别和嵌入 Te Tiriti o Waitangi 和 mātauranga Māori(毛利知识和毛利认知方式)提供了战略和运营方向。该计划承认 Kingitanga 和 Waikato-Tainui 是汉密尔顿大学校园所在地,陶朗加校园及其与 Ngāi Tamarāwaho、作为 Poukai marae 的 Hūria Marae 和更广泛的陶朗加莫阿纳部落的联系。它还承认了大学与 Te Rōpū Manukura 部落成员以及新西兰其他部落成员之间的关系。
这种关系方法由七项原则支持。这些原则是在广泛协商后制定的,旨在指导与所有相关人员建立包容性和协作性的工作关系。这包括受支持的人民、家庭和 whānau、部落(如部落和哈普)、非政府组织、慈善部门和政府机构。
·将在OE&R团队中建立“主要顾问志愿者”角色,以提供国家级领导。角色将在此策略中采取行动,推动持续改进,并管理现有的与志愿者相关的合同和赠款。他们还将与更正的毛利人顾问和外部IWI小组合作,以在政策和实践中应用Mahi Aroha概念。
五年计划从高层次概述了 Te Tōtarahoe o Paerangi 及其子公司将实施的战略举措。该计划旨在为 Ngāti Rangi 州长和工作人员提供一个基础,让他们能够确定有助于推动部落在未来五年内实现该计划的运营活动。
•淡水生态系统和土著物种蓬勃发展。•维护和改进了公共保护水域。•条约合作伙伴Whānau,Hapu和IWI正在行使Rangatira和Kaitiaki。•淡水生态系统和物种对气候风险有弹性。•改进的知识,科学,数据和创新的系统为我们的工作提供了信息。•协作,共同设计和合作伙伴关系。•明确的生物多样性优先级,监测,测量和评估。
新西兰废物和资源效率策略提出了政府最大程度地减少废物和改善废物管理的优先事项。它列出了我们想要实现的目标,以及帮助我们到达那里的工具。实现变革将包括有针对性的投资,并确保我们拥有正确的立法工具。我们将与该行业,企业,IWI/毛利人,地方政府和社区合作,以开发和实施实际的成本效益解决方案。
在过去几十年中,以条约原则为基础的合作努力在环境恢复方面取得了重大进展。例子包括淡水管理中的共同管理安排,IWI和HAPūLed生物多样性保护计划,以及MātaurangaMāori的有益整合到环境政策中。这些努力表明,履行条约义务通过促进生物多样性保护,气候韧性和社会凝聚力来使所有新西兰人受益。
3例如,新标准“技术和财务能力”先前被描述为“财务,技术和商业能力”;以前的“能源系统福利”是“能源系统的影响”; “更广泛的经济利益”以前是“指示性的经济发展机会”;先前“退役安排”是“指示性退役能力”; “合规性记录”似乎取代了健康和安全能力标准(或扩大它以捕获环境合规性); IWI和Hapū“参与”以前是“在可行性之前和在可行性期间的参与”(内阁论文表明对条约定居点的关注稍微狭窄); “现有的权利,利益和局限性”是全新的(我们在下面讨论了这一点的可能含义); “国家安全或公共秩序风险”以前是“国家利益考虑”。3例如,新标准“技术和财务能力”先前被描述为“财务,技术和商业能力”;以前的“能源系统福利”是“能源系统的影响”; “更广泛的经济利益”以前是“指示性的经济发展机会”;先前“退役安排”是“指示性退役能力”; “合规性记录”似乎取代了健康和安全能力标准(或扩大它以捕获环境合规性); IWI和Hapū“参与”以前是“在可行性之前和在可行性期间的参与”(内阁论文表明对条约定居点的关注稍微狭窄); “现有的权利,利益和局限性”是全新的(我们在下面讨论了这一点的可能含义); “国家安全或公共秩序风险”以前是“国家利益考虑”。