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硬技术创新的技术经济分析
大型化工和石油公司已经使用了数十年 TEA（尽管一些从业者使用了不同的名称，例如集成流程和成本建模）。在陶氏、康菲等公司，它是评估新技术潜力和为研发决策提供信息的标准做法。（本文采访了两位前陶氏工程师，作者从一位前康菲工程师和高管那里了解到 TEA。）然而，这些公司的 TEA 团队似乎孤立无援，严重依赖专有信息。
专业人员_代理数字创新开发人员_PD_2024.docx
我们的战略目标 ● 培养具备基础和临床科学基本能力的通才毕业生，使他们为在医院或社区环境中担任初级医生做好准备，同时培养追求专业培训所必需的远见、国家和职业需求意识、动力和毅力。 ● 培养具备终身学习所需技能和动力的毕业生。 ● 让学生在社区内学习，培养具有强烈社区实践倾向的毕业生。 ● 培养在医学实践中具有社会责任感和道德责任感的毕业生。 ● 提供国际通用的医学课程，同时为学生提供经验，使他们能够本地化学习成果。 ● 扩大进入医学研究的渠道，让学生尽量减少学习医学时通常会遇到的社会、地理、家庭和经济干扰。 ● 利用当前新兴的信息技术提供学习资源，让学生能够在各种环境中灵活学习，以完成学业。 ● 在整个课程中发挥核心作用，利用学生社区执业临床医生的经验、榜样作用和指导能力，辅以高质量的教育资源，帮助学生和毕业生实现个人和职业发展。 ● 积极与其他地区培训机构建立联系和合作，促进萨摩亚和太平洋地区卫生科学本科和研究生培训的发展。 ● 促进萨摩亚和太平洋地区医疗保健专业人员的持续专业发展。
国家概况欧洲创新记分板2024 ...
卢森堡是一个强大的创新者，就框架条件而言，相对于所考虑的所有三个维度，在欧盟的平均水平上表现高于欧盟的平均水平。自2017年以来，该国的维度得分大大增长，而增长与2023年在大多数指标中是负面的，但总体而言，并不令人担忧。卢森堡在人力资源方面继续有所改善（自2017年以来+26.8％ - 点），特别是在新的博士学位毕业生（+81.1％ - 点）方面，也证实了该国研究系统的吸引力，该系统的吸引力在国际科学的共同公开范围内表现出色，在2024年的EU平均值为283.8％）。但是，与同伴国家相比，尽管在高水平上保持较高的趋势，但在高等教育和终身学习的人群中所占的份额继续遵循下降趋势。
2023-2026年科技与创新行动计划
● 为公司各个年级提供符合 SCCSC 课程和印第安纳州标准的一致且适当的技术，支持教学传授和学生学习。 ● 利用技术作为课堂内外丰富多媒体协作和交流的载体，提供更多机会 ● 为公司配备并维护连接、硬件、软件、数字资源、教学/学习材料和设施。 ● 促进所有学生平等获得学习技术和技能指导 ● 为所有学生和教职员工树立良好的数字公民榜样 ● 为教职员工提供技术、技术培训和/或数据分析，以有效协调课程、教学和评估。 ● 让学生自主决定为正确的学习目标选择正确的技术工具 ● 积极探索和实施有效利用技术的新兴趋势，发挥其提高学生学习能力的潜力，同时持续进行员工发展 ● 支持技术人员以创新和有目的的方式为学生、教师、管理人员和教职员工使用技术。
建议：提供权力和资源，促进政府机构对人工智能的负责任采购创新
过去几年，美国联邦政府对人工智能技术的采购急剧增加。1 基于对各机构在采购尖端人工智能方面面临的挑战的研究，NAIAC 2023 年秋季的建议重点关注各机构在现有采购权限内可以做些什么。即，NAIAC 建议各机构优先考虑人工智能采购，包括在其总统过渡计划中；解决人工智能专业知识差距并培训采购人员；利用新兴人工智能采购实践的非详尽清单——例如质量保证监测计划 (QASP) 和领域内评估；并确保创新人工智能采购方面的专业知识和最佳实践成为机构知识并在整个机构间共享。2 持续的研究和与利益相关者的接触揭示了联邦采购条例 (FAR) 在实践中的实施存在很大局限性。因此，这项建议侧重于机构采购一流、值得信赖的人工智能所必需的变革。
Brian Drake 是国防情报局未来能力与创新办公室的人工智能主管。他领导该机构的人工智能研究和开发投资组合。作为一名分析师，他领导多个团队应对来自国家和非国家行为者的威胁，涉及技术、反情报和禁毒等主题。他曾担任德勤咨询公司的经理和托夫勒联合公司的管理顾问，专门为商业和政府客户提供战略规划、业务发展、合作咨询、技术和创新服务。他还曾担任系统规划和分析公司的军事平台和政策分析师以及 DynCorp 公司的核武器计划分析师。他拥有默瑟大学的文学士学位和乔治城大学的硕士学位。除了官方职责外，他还是国防情报纪念基金会的总裁兼首席执行官；该基金会是为阵亡国防情报官员的子女设立的奖学金基金。
Brian Drake 是国防情报局未来能力与创新办公室的人工智能主任。他领导该机构的人工智能研究和开发投资组合。作为一名分析师，他领导多个团队应对来自国家和非国家行为者的威胁，涉及技术、反情报和禁毒主题。他曾担任德勤咨询公司的经理和托夫勒联合公司的管理顾问，专门为商业和政府客户提供战略规划、业务发展、合作咨询、技术和创新服务。他还曾担任系统规划和分析公司的军事平台和政策分析师以及 DynCorp 的核武器计划分析师。他拥有默瑟大学的文学学士学位和乔治城大学的硕士学位。除了他的官方职责外，他还是国防情报纪念基金会的总裁兼首席执行官；为阵亡国防情报官员的子女设立的奖学金基金。
澳大利亚中小企业创新融资——挑战与机遇
第一点（也是最广为人知的）是它们在我们社区的日常生活中发挥着核心作用。澳大利亚统计局将澳大利亚 260 万家企业中的 97% 归类为“小型”企业（员工人数少于 20 人），另有 2% 的企业被归类为“中型”企业（员工人数在 20 到 200 人之间）。[1] 中小企业广泛分布于澳大利亚经济的各个领域。它们对劳动力市场的贡献尤为显著，中小企业占私营部门就业人数的三分之二。它们还占公司利润的近 60%。除此之外，中小企业还是我们社区社会结构不可或缺的一部分——无论是赞助当地儿童运动队、社区剧院制作还是慈善活动。在澳大利亚偏远地区，这一点尤为明显，许多中小企业都是家族企业，在大型企业不太活跃的地区提供商品和服务。[2] 谁没有一个最喜欢的周末“本地”活动呢？
2023-2028 年创新区计划
学区工作人员 Janis Jordan，课程与教学副总监 Ben Muir，人力资源助理总监 Jerry Woods，高中课程与教学助理总监 Nicole Franco，领导力发展协调员、校长教练 Sandy Bonnett，小学管理执行总监 Valerie Sisk，中学管理执行总监 Diana Ely，教学执行总监 Traci Wernli，学生服务执行总监 Debbie Ruel-Schaefer，职业与技术教育总监 Carin Adermann，考试总监 Kelly Rasti，政府关系总监
eoi-india创新索引index_dated-14th feb-2025.pdf
然后，支柱得分的平均值形成维度（启用器和性能）得分。维度得分的平均值给出了用于对状态/UTS进行排名的总体创新评分，而维度得分的比率给出了创新效率比率。VIII。 该指数涵盖了所有28个州和8个工会的多种多项，它们在人口，经济和社会文化因素方面高度多样。 因此，为了对国家和UTS的创新绩效进行公平合理的评估，它们分为三类：主要国家；东北和希尔州；以及工会领土和城市国家。 这些类别的组成在LLL 2021中进行了更新，以反映Ladakh与Jammu＆Kashmir的分离以及Dadra＆Nagar Haveli和Daman＆Diu的“合并”，作为一个单一的工会。 niti aayog定期发行印度创新LNDEX，根据其创新能力和性能对州和UTS进行排名。 印度创新指数是由Niti Aayog与合适的知识合作伙伴合作制定的。 x。 该指数的第一版，称为印度创新指数2019（III 2019），于2019年10月启动。。 第二版，印度创新指数2020（III 2020），于2021年1月启动。 第三版，印度创新LNDEX 2021 0LL 2021）于2022年发射。 xi。 印度创新指数2019年有33个指标在印度创新指数2020和66在印度创新指数2021。VIII。该指数涵盖了所有28个州和8个工会的多种多项，它们在人口，经济和社会文化因素方面高度多样。因此，为了对国家和UTS的创新绩效进行公平合理的评估，它们分为三类：主要国家；东北和希尔州；以及工会领土和城市国家。这些类别的组成在LLL 2021中进行了更新，以反映Ladakh与Jammu＆Kashmir的分离以及Dadra＆Nagar Haveli和Daman＆Diu的“合并”，作为一个单一的工会。niti aayog定期发行印度创新LNDEX，根据其创新能力和性能对州和UTS进行排名。印度创新指数是由Niti Aayog与合适的知识合作伙伴合作制定的。x。该指数的第一版，称为印度创新指数2019（III 2019），于2019年10月启动。第二版，印度创新指数2020（III 2020），于2021年1月启动。第三版，印度创新LNDEX 2021 0LL 2021）于2022年发射。xi。印度创新指数2019年有33个指标在印度创新指数2020和66在印度创新指数2021。