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年度报告
帐户和预算部MD。Forkan Hossain，总经理MD。Rajab Ali，总经理农业信用局MD。Habibur Rahman，总经理SMAP PIU项目，ACD MD。Amzad Hossain Khan，项目总监（总经理）†孟加拉国银行培训学院Nurun Nahar，执行董事MD。Zamal Mollah，总经理A.B.M. Sadeque，总经理S.M. Abdul Hakim，总经理Dipankar Bhattacharjee，总经理MD。 Shaiful Alam，总经理MD。 Mostafizur Rahman Sarder，总经理Mohammed Abdul Halim，总经理Chandan Saha，系统经理MD。 Monjurul Haque，总经理孟加拉国金融情报部门MD。 Zakir Hossain Chowdhury，总经理 Sawkatul Alam，总经理银行选拔委员会秘书处Arief Hossain Khan，总经理银行法规和政策部MD。 纳兹鲁尔伊斯兰教，总经理首席经济学家部门Md。 Ezazul Islam，总经理普通服务部1 Ashim Kumar Majumder，总经理普通服务部2 MD。 Tafazzal Hossain，总经理曼苏拉·帕尔文（Mansura Parvin）总经理债务管理部门MD。 银行检查总经理1 MD。 Anwar Hossain，总经理MD。 银行检查总经理2 Jiban Krishno Roy，银行检查总经理3 MD。 Abul Kalam Azad，货币管理总经理MD。 （retd。）Zamal Mollah，总经理A.B.M.Sadeque，总经理S.M. Abdul Hakim，总经理Dipankar Bhattacharjee，总经理MD。 Shaiful Alam，总经理MD。 Mostafizur Rahman Sarder，总经理Mohammed Abdul Halim，总经理Chandan Saha，系统经理MD。 Monjurul Haque，总经理孟加拉国金融情报部门MD。 Zakir Hossain Chowdhury，总经理 Sawkatul Alam，总经理银行选拔委员会秘书处Arief Hossain Khan，总经理银行法规和政策部MD。 纳兹鲁尔伊斯兰教，总经理首席经济学家部门Md。 Ezazul Islam，总经理普通服务部1 Ashim Kumar Majumder，总经理普通服务部2 MD。 Tafazzal Hossain，总经理曼苏拉·帕尔文（Mansura Parvin）总经理债务管理部门MD。 银行检查总经理1 MD。 Anwar Hossain，总经理MD。 银行检查总经理2 Jiban Krishno Roy，银行检查总经理3 MD。 Abul Kalam Azad，货币管理总经理MD。 （retd。）Sadeque，总经理S.M.Abdul Hakim，总经理Dipankar Bhattacharjee，总经理MD。Shaiful Alam，总经理MD。Mostafizur Rahman Sarder，总经理Mohammed Abdul Halim，总经理Chandan Saha，系统经理MD。Monjurul Haque，总经理孟加拉国金融情报部门MD。Zakir Hossain Chowdhury，总经理Sawkatul Alam，总经理银行选拔委员会秘书处Arief Hossain Khan，总经理银行法规和政策部MD。纳兹鲁尔伊斯兰教，总经理首席经济学家部门Md。Ezazul Islam，总经理普通服务部1 Ashim Kumar Majumder，总经理普通服务部2 MD。Tafazzal Hossain，总经理曼苏拉·帕尔文（Mansura Parvin）总经理债务管理部门MD。 银行检查总经理1 MD。 Anwar Hossain，总经理MD。 银行检查总经理2 Jiban Krishno Roy，银行检查总经理3 MD。 Abul Kalam Azad，货币管理总经理MD。 （retd。）Tafazzal Hossain，总经理曼苏拉·帕尔文（Mansura Parvin）总经理债务管理部门MD。银行检查总经理1 MD。Anwar Hossain，总经理MD。银行检查总经理2 Jiban Krishno Roy，银行检查总经理3 MD。Abul Kalam Azad，货币管理总经理MD。（retd。）Mortuz Ali，银行检查总经理-4 Mohammad Mamunul Hoque，总经理Mohammad Ali，通讯和出版物总经理G.M.Golam Mostafa，金融机构和市场总经理总经理Zulkar Nayn，外汇检查部总经理Rup Ratan Pine，现场监督总经理MD。Shahidul Islam，总经理存款保险公司A F M Shahinul Islam，总经理权益和企业家基金会部门Parimal Chandra Chakraborty，总经理总经理†支出管理部门1 Mohammad Murshid Alam，总经理总经理支出管理部门2 MD。Rafiqul Islam，总经理金融包容部医学博士Anwarul Islam，总经理金融机构检查部Shaikh MD。Salim，总经理财务完整性和客户服务部MD。Shafiqul Islam，总经理金融部门支持和战略规划部Saifor Islam，总经理金融稳定部门博士MD。Kabir Ahmed，外汇投资部总经理Jagannath Chandra Ghosh，总经理外国直接投资促销项目A.K.M. Ehsan，项目总监（总经理）†外汇运营部Maksuda Begum，总经理外汇政策部Mohammad Khurshid Wahab，总经理Forex Reserve和财政部管理部Kazi Rafiqul Hassan，Kazi Rafiqul Hassan，总经理Mohammad Jamal Uddin，总经理总经理秘书长Mohammad Jamal Uddin。 Hanif Miah，总经理内部审计部MD。Kabir Ahmed，外汇投资部总经理Jagannath Chandra Ghosh，总经理外国直接投资促销项目A.K.M.Ehsan，项目总监（总经理）†外汇运营部Maksuda Begum，总经理外汇政策部Mohammad Khurshid Wahab，总经理Forex Reserve和财政部管理部Kazi Rafiqul Hassan，Kazi Rafiqul Hassan，总经理Mohammad Jamal Uddin，总经理总经理秘书长Mohammad Jamal Uddin。Hanif Miah，总经理内部审计部MD。Abdul Hakim，总经理Rokeya Khatun，总经理Grihayan Tohbil和基金管理部门MD。Shahin UL Islam，总经理†人力资源部1 KAZI AKTARUL ISLAM，总经理人力资源部2 MD。Mahbubul Haque，总经理ICT基础设施维护和管理部门Pankaj Kumar Mallick，首席维护工程师信息系统开发和支持部Mohammed Ishaque Miah，系统经理MD。Amir Hossain Pathan，系统经理集成监督管理部MD。Sadrul Huda，总经理 @法律部门MD。Abul Bashar，总经理货币政策部医学博士Julhas Uddin，总经理支付系统部MD。Mezbaul Haque，总经理研究部Mahfuza Akther，总经理Sayera Younus博士，总经理MD。Mahbubar Rahman Khan，总经理Abdul Kayum，总经理Luthfe Ara Begum，总经理研究部长Tasnim Fatema，总经理部门Main Uddin Ahmed，总经理安全管理部中心中尉MD Shamimur Rahman，PSC，总经理 @ SME和特别计划部Husne Ara Shikha，总经理RMG-PIU，SMESPDMD。Abdul Mannan，项目总监（总经理）†信用担保计划（CGS）单位MD。项目总监（总经理）†特殊研究单元Ibrahim Bhuiyan，总经理统计局Sabita Yasmin，总经理Tarun Kanti Ghosh，总经理MD。MIA的Halbah，Minager Manaral Merinal状况，MD.Twowuda Chowdry，Bangelal MD。Cohssain Cohorur，经理Dr.部门经理。穆罕默德·阿米尔·霍辛（Muhammad Amir Hossin），格纳尔·米拉尔（Gnersal Millar）的苏丹·佩纳斯（Susain Pinance Department）的基因管理。Cohssain Cohorur，经理Dr.部门经理。穆罕默德·阿米尔·霍辛（Muhammad Amir Hossin），格纳尔·米拉尔（Gnersal Millar）的苏丹·佩纳斯（Susain Pinance Department）的基因管理。
1。Elawad，Mamoun，Suad Zaki Hamed Alyousef，Njoud ... div>
Muzzammel Rehman，Islam M. Abdel-Rahman，Azza AK El-Sheikh和Mahmoud M. Abdelhamid。“探索对Zaire Ebolavirus蛋白24（V24）的Galidesivir类似物的治疗潜力（V24）：数据库筛选，分子对接，与药物相关的性质评估和分子动力学模拟。”生物分子结构与动力学杂志（2023）：1-11。26。
2024 ICPC ASIA TOPI区域recap
由国家和国际专家组成的九名法官的杰出小组监督了比赛。Usman Habib博士（Fast-Nuces Islamabad）领导小组，由Sauban Bin Usman先生（Bolt，Estonia，Estonia）和Raja Hashim Ali博士（德国应用科学）远程加入。 其他受人尊敬的法官包括Syed Fawad Hussain博士（伯明翰大学），Muhammad Hanif博士（GIK研究所），Arshad Islam博士（Fast-Nuces Islamabad），Syed Atif Mehdi博士（教育性），Adeel Adeel Ashraf Cheema先生（Fast-Nuces faisalabad）和Mutlib先生和Mutlib先生，和Ayub a。Usman Habib博士（Fast-Nuces Islamabad）领导小组，由Sauban Bin Usman先生（Bolt，Estonia，Estonia）和Raja Hashim Ali博士（德国应用科学）远程加入。其他受人尊敬的法官包括Syed Fawad Hussain博士（伯明翰大学），Muhammad Hanif博士（GIK研究所），Arshad Islam博士（Fast-Nuces Islamabad），Syed Atif Mehdi博士（教育性），Adeel Adeel Ashraf Cheema先生（Fast-Nuces faisalabad）和Mutlib先生和Mutlib先生，和Ayub a。
简介
建立有效生长微藻的有效光生反应器：评论MD。Mirazul Islam*，Hasibul Alam，Aishi Acharjee和Md。Salatul Islam Mozumder于2024年10月30日收到，于2024年12月20日修订，于2024年12月25日接受，于2024年12月31日出版，并于2024年12月31日出版，这是可以使用微藻来生产生物燃料，Nutrition和Biormediced的景观的前提。对微藻生长影响的四个主要因素是光，CO 2，营养和包括温度和pH值的过程条件。与其他开放系统（例如池塘，平板和管状型光生反应器中的控制和效率）相比，要高得多。 需要开发一个光生反应器，以增强质量运输和光穿透性并减少污染。 各种光生反应器在使用空运，气泡柱和搅拌箱方面具有其优点和局限性。 因此，混合生物反应器的使用使消除单个局限性成为可能。 本综述讨论并分析了光生反应器系统的特征，它们的缺点以及在微藻生产领域所取得的进展。 关键词：生物燃料，开放系统，培养系统，藻类生物量生产，生物反应器技术系化学工程与聚合物科学系，Shahjalal科学技术大学，Sylhet-3114，孟加拉国 * Mirazul Islam）引用这篇文章为：伊斯兰教，M.M.，Alam，H.，Acharjee，A。和Mozumder，M.S.I。 2024。 int。 J. Agril。 res。 Innov。要高得多。需要开发一个光生反应器，以增强质量运输和光穿透性并减少污染。各种光生反应器在使用空运，气泡柱和搅拌箱方面具有其优点和局限性。因此，混合生物反应器的使用使消除单个局限性成为可能。本综述讨论并分析了光生反应器系统的特征，它们的缺点以及在微藻生产领域所取得的进展。关键词：生物燃料，开放系统，培养系统，藻类生物量生产，生物反应器技术系化学工程与聚合物科学系，Shahjalal科学技术大学，Sylhet-3114，孟加拉国 *Mirazul Islam）引用这篇文章为：伊斯兰教，M.M.，Alam，H.，Acharjee，A。和Mozumder，M.S.I。2024。int。J. Agril。 res。 Innov。J. Agril。res。Innov。Innov。建立了生长微藻的有效光生反应器：综述。技术。14（2）：153-162。 https://doi.org/10.3329/ijarit.v14i2.79511简介微藻被视为生物柴油，生物乙醇和生物氢化等生物燃料的重要来源（Islam and dixit，2024; Torres等，20223）。除了能源产生微藻外，还具有许多用途作为营养来源，生物培养剂和对抗环境污染的工具（Chowdury等，2020）。化石燃料的迅速耗竭以及其他挑战（例如碳的环境影响）扩大了寻找可再生能源供应（例如微藻）（Redec，2020; Egbo等，2018）。第一代生物燃料的一个缺点，他们争夺食品资源的竞争，与来自微藻的第三代生物燃料不同，这被认为是更可持续的，因此随着使用较少的资源而产生更多的能源，并且会产生更多的能源（Abdur Razzak等，2024； Abo et al。，2024; Abo et al。，2019; Arabian，20224; Arabian，2024）。光生反应器或PBR已被确定为在封闭环境中以生物量和其他商业用途的目的最大生物量生产的微藻生长的最佳方法（Singh and Sharma，2012; Santek and Rezic，2017年）。这使PBR优于开放系统（例如池塘），因为它们可以改善对生长条件，污染和生产力的控制（Aldailami等，2022; Erbland等，2020）。尽管如此，本文中提到的不同的PBR设计并非没有
整体灭活的安全性和免疫原性评估...
隶属关系：1 A.R.C.埃及开罗的兽医血清疫苗研究所（VSVRI）开罗2埃及陆军兽医兵团，开罗埃及3埃及3军事医疗服务，埃及4个主要化学实验室，埃及陆军5埃及陆军5埃及5埃及研究和埃及医学中心，埃及人，埃及，埃及，埃及，埃及。 Medicine, Ain Shams University, Cairo, Egypt Amani A. Saleh dr.amani-ali@hotmail.com Mohamed A. Saad saad940@yahoo.com Islam Ryan Irayan@hotmail.com Magdy Amin drmagdyamin@gmail.com Wael A. Hassan waelali@waelali.com Mahmoud Samir mahmoudsamirmadboly1314@gmail.com hossamfahmy@gmail.com khaled amer dramertx@gmail.com埃及开罗的兽医血清疫苗研究所（VSVRI）开罗2埃及陆军兽医兵团，开罗埃及3埃及3军事医疗服务，埃及4个主要化学实验室，埃及陆军5埃及陆军5埃及5埃及研究和埃及医学中心，埃及人，埃及，埃及，埃及，埃及。 Medicine, Ain Shams University, Cairo, Egypt Amani A. Saleh dr.amani-ali@hotmail.com Mohamed A. Saad saad940@yahoo.com Islam Ryan Irayan@hotmail.com Magdy Amin drmagdyamin@gmail.com Wael A. Hassan waelali@waelali.com Mahmoud Samir mahmoudsamirmadboly1314@gmail.com hossamfahmy@gmail.com khaled amer dramertx@gmail.com
Pesantren Hidayatullah Depok印度尼西亚的案例研究
抽象目的：摘要。本研究旨在确定在印度尼西亚的文化植根于文化上扎根的伊斯兰寄宿学校的商业部门发展的优势，劣势，机遇，威胁和战略重点。方法论：采用ANP-SWOT分析，这项研究表明优势和机会是开发Pesantren业务部门的主要优先事项。优势，劣势，机遇和威胁最有影响力的方面是与内部和外部方在发展商业和营销管理方面的合作，这并不是最佳结果：伊斯兰寄宿学校可以在经济活动中发挥更重要的作用，因为作为满足社区需求的生产者，尤其是尤其是提供更广泛的市场的生产者。最重要的策略是通过改善商业活动的思维方式和技能来提高人力资源的质量。关键字：投资者行为，投资伦理研究，伊斯兰教股票，系统文献审查业务策略，佩桑特伦，伊斯兰寄宿学校如何引用：Ramadini，K，N。，N.，Hasanah，N.（2023）。伊斯兰寄宿学校的商业策略：pesantren hidayatullah depok印度尼西亚的案例研究。Bukhori：Kajian Ekonomi Dan Keuangan Islam，3（1），11-28。Bukhori：Kajian Ekonomi Dan Keuangan Islam，3（1），11-28。
会议前事件
主持人：Eric Seibring，Piatt County＆Melissa Islam，Will Group演示者：Kay Jimison，Valmont Industries，Inc。盖伊·尼尔森（Guy Nelson），瓦尔蒙特（Valmont）结构Russ Renner，Whiteside County Amanda Swanberg，Valmont Industries，Inc。加入行业专家，对Valmont的U-Beam®桥技术及其对县基础设施的影响进行深入讨论。本次会议将涵盖与AASHTO指南和AISC规格保持一致的创新桥设计解决方案，并利用U-Beam®设计工具进行优化性能。了解高级镀锌技术如何增强桥梁的寿命和行业接受。与Russ Renner，PE，SE（Whiteside County Engineer），Guy Nelson，PE，SE（高级桥梁工程师，Valmont结构）和Amanda Swanberg（北美销售和营销业务合作伙伴）的Amanda Swanberg进行了Fireside聊天。获得对现代桥梁建设的现实应用程序和最佳实践的见解。
F:\WORK\JPP FKIP UNILA\2024\VO
摘要：基于伊斯兰教的教育领导力：文献综述。从伊斯兰教的角度来看，领导力问题受到广泛关注，因为在伊斯兰教中，领导力被认为是实现理想社会最重要的工具。目的：本文旨在从各种文献中研究伊斯兰教中领导力的紧迫性、基于伊斯兰教的教育领导力的概念以及基于伊斯兰教的教育领导力的实施情况。方法：本文采用文献综述法，通过搜索 Google Scholar 和 ScienceDirect 数据库中过去 10 年有关基于伊斯兰教的领导力的文献，找到 27 篇国际和国内文章，以找到有助于实现本文目标的科学问题的答案。结果：研究结果表明，领导力是伊斯兰教核心的重要组成部分。伊斯兰教为选择领导者和指导领导者提供了特殊的指导方针，以便他们能够履行自己的使命，获得真主 Subhanahu wa Ta'ala 的祝福。伊斯兰领导力是基于《古兰经》和圣训的领导力。在教育实践中，伊斯兰领导力效仿了先知 Shallallahu 'alaihi wa Sallam 的特点，主要特点是：shiddiq、amanah、tabligh 和 fathanah。伊斯兰教育领导力融道德、精神和专业成长于一体，将世俗目标与崇拜相结合，实现全面发展。结论：伊斯兰领导力是一个植根于古兰经和圣训原则的概念，效仿先知 Shallallahu 'alaihi wa Sallam 的品格。这种领导方式不仅注重实现组织目标，还注重寻求真主的喜悦。伊斯兰教育领导力包括三个关键维度：作为父母（关心、承诺、责任）、教育者（用知识和理解教导）和领导者（用价值观和智慧引导）。
碳定价的不平等经济后果
• 碳定价对排放、活动和不平等的影响：理论：Nordhaus 2007；Golosov 等人 2014；McKibbin、Morris 和 Wilcoxen 2014；Goulder 和 Hafstead 2018；Goulder 等人 2019；Rausch、Metcalf 和 Reilly 2011；等等；实证：Lin 和 Li 2011；Martin、De Preux 和 Wagner 2014；Andersson 2019；Pretis 2019；Metcalf 2019；Bernard、Kichian 和 Islam 2018；Metcalf 和 Stock 2020 a、b；Pizer 和 Sexton 2019；Ohlendorf 等人 2021