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Vision 2030：在2030年之前建造零碳ISLINGTON
商业，企业和工业战略部（BEIS）出版的最新数据表明，2018年伊斯灵顿作为自治市镇的碳排放量为679,589吨，自2005年以来降低了42％。在2018/19年度，理事会直接控制的建筑物和车队的年度碳排放量约为27,000吨。，尽管理事会自己的碳足迹不到自治市镇总数的4％，但我们认为，理事会在使用一系列技术，措施和权力方面处于强大的地位，可以影响自治市镇的碳减少。
伊斯灵顿议会生物多样性行动计划2020-2025
1.3为什么生物多样性很重要？我们依靠自然环境来进行健康，福祉，经济稳定和社会发展。无论我们是否意识到这一点，我们的日常需求与重要的“生态服务”生物多样性提供了本质上的联系，而我们无法承受的损失。生物系统的灭绝和变化总是自然发生的，但是现在发生这些损失和变化的速度引起了人们的严重关注。生物多样性已经发生的丧失是惊人的，未来的预测也是如此。这种下降在伦敦等城市地区敏锐地经历，在伦敦，发展，人和野生动植物之间的竞争通常是最大的。至关重要的是，我们在全球范围内保护和维护地球的生物多样性至关重要，但同样重要的是我们在地方一级采取行动。
黄金巷 - 伦敦 - 伊斯灵顿的民主
4.2 办公室建筑面积的翻新、现代化和扩建是该行政区（中央活动区和中央芬斯伯里空间战略区）地方规划的一项关键政策目标。场地翻新和额外办公室建筑面积的提供符合这些空间目标。该开发项目将显著改善现有建筑内办公室建筑面积的质量，提高可达性，提供符合政策的自行车停车场和供通勤者使用的出行终点设施，并提供更灵活的开放式楼层布局。这与伦敦规划（2021 年）的政策 SD4 和 E1、伊斯灵顿战略和发展管理政策（2023 年）的政策 SP1、B1 和 B2 以及邦希尔和克勒肯维尔地区行动计划（2023 年）的政策 AAP1 和 AAP7 相一致。
伊斯灵顿成人护理者战略 2024-2030
珍妮特·伯吉斯议员 护理者冠军 作为伊斯灵顿市议会的护理者冠军，同时也是一名护理者，我热衷于确保护理者的声音能够被听到、被尊重为专家并在护理角色中感受到支持。 我很高兴护理者共同制定了这一战略，我个人也积极参与了它的制定。 你们告诉我们作为护理者你们最看重什么，这导致了该战略将在未来数月和数年内重点关注的六个优先领域。 没有任何一个组织能够独自为护理者提供最佳结果；这种方法的优势来自于众多合作伙伴的参与，而护理者则处于最前沿。 我期待看到我们如何帮助更多护理者觉得伊斯灵顿是一个护理者友好型行政区。
主题：伊斯灵顿吸毒或酗酒者服务概述
4.1.吸毒和酗酒的风险因素包括社会、环境和行为因素。这些因素如何相互作用很复杂，无法预测任何个人的结果。成瘾和创伤之间存在很强的相关性，有吸毒和酗酒需求的人比不吸毒或酗酒的人更有可能在童年或青春期经历过逆境。经济因素，例如经济衰退和长期失业或无业率，也被认为会增加人口层面的需求。吸毒和酗酒需求与几种心理健康状况之间存在显著的重叠。吸毒和酗酒与无家可归有关，包括露宿街头、接触刑事司法系统以及剥削。4.2.据估计，2019/20 年，伊斯灵顿的阿片类药物和/或快克可卡因使用率 (OCU) 在伦敦最高（每 1,000 人口中有 21.5 人），在英格兰所有地方当局中患病率排名第五 1 。上次估计时，2019/20 年伦敦 OCU 患病率第二高的地区是哈林盖（每 1,000 人口中有 20.4 人）、恩菲尔德（每 1,000 人口中有 18.6 人）和哈克尼（每 1,000 人口中有 15.4 人）。在英格兰，2019/20 年阿片类药物和/或快克可卡因的使用率为每 1,000 人口中有 9.5 人。其详细数据为每 1,000 人中有 4.6 人患有
主题：伊斯灵顿成人护理者战略 2024 - 2030
1.1. 这是十多年来第一个伊斯灵顿成人护理者战略。1.2. 该战略的制定和实施是伊斯灵顿 2030 计划中成人社会护理的一项关键成果，旨在推动伊斯灵顿的健康状况。重要的是，这项战略不仅仅是一项理事会战略，而是一项合作伙伴战略，由伊斯灵顿自治市伙伴关系认可和管理。伊斯灵顿自治市伙伴关系包括伦敦伊斯灵顿自治市、伦敦中北部综合护理委员会、北伦敦精神卫生伙伴关系、惠廷顿健康中心、伦敦大学学院医院、伊斯灵顿全科医生联合会、伊斯灵顿健康观察以及伊斯灵顿志愿和社区部门的代表。1.3. 该战略是整个伙伴关系广泛合作的结果，在合作伙伴面临重大挑战之际，它显示出共同努力改善护理者成果的坚定承诺。这是该自治市所有相关方共同承诺将伊斯灵顿建设成一个对护理者更加友好的自治市。1.4.无偿护理人员为肢体残疾或精神健康问题严重、无法独自在家生活的家庭成员或朋友提供支持。护理人员是指任何年龄的人，为肢体残疾、感官障碍、学习困难、精神健康支持需求、药物滥用或酒精滥用问题、长期或慢性疾病患者、身体或精神虚弱或以上任何一种情况的老年人提供护理。他们提供的护理类型可能包括个人护理，例如上厕所、洗漱和
想象伊斯灵顿文化策略2024-2030内容
文化和创意部门是伊斯灵顿经济的重要组成部分，在Borough 10中提供了8％的就业机会，但是，由于租金上升的压力越来越大，并且将负担得起的工作空间转换为替代用途，许多艺术家和小型企业都被迫搬迁。英格兰艺术委员会经常资助的伊斯灵顿的组织的数量将从2010年的36岁降至2024年底。文化组织和理事会可以共同努力，以帮助该行业蓬勃发展。我们可以通过鼓励更多来自伊斯灵顿外部和内部的人来了解他们在自治市镇可能拥有的伟大文化经历。通过更紧密地合作，我们可以确保更多的人可以体验文化活动，尤其是那些以前没有很多机会的人。尽管人们经常将伊斯灵顿视为巨大的财富之地，但它是伦敦第六位最受剥夺的地方当局，而伊斯灵顿居民中有27.5％面临收入剥夺，而整个伦敦的居民则面临21.3％的境地。11，如果某人不健康或残疾，他们很难做自己喜欢的事情，他们可能会错过自治市镇发生的许多文化活动。12该计划是为了确保伊斯灵顿的每个人，尤其是那些来自边缘化背景的人都可以参与使他们受益的活动。文化活动可以帮助各个年龄段和背景的人们学习可转移的技能并在任何领域就业，如果他们愿意的话，我们将改善他们在创意产业中找到工作的途径。我们在伊斯灵顿的文化愿景与GLA的野心相匹配，邀请更多的人体验和创造文化，投资于创造性的伦敦人，尤其是年轻人，并帮助文化组织成长和成长。13
文化策略2024-2030-伊斯灵顿民主
1.1。想象伊斯灵顿是我们的新文化策略，它列出了支持人们进入伊斯灵顿文化提供的愿景，优先事项和行动计划，尤其是在自治市镇的代表不足的群体，直到2030年。在执行成员的平等，文化和包容性的执行成员的支持下，并由文化丰富团队领导，该战略是由来自居民，文化组织，企业和自愿部门的一系列内部和外部利益相关者的投入创建的，他们热衷于将伊斯灵顿的文化界和中心带到伊斯灵顿。1.2。该策略通过认识和支持文化如何推动变革，来支持2030年伊斯灵顿的愿景，共同计划到2030年，为我们的自治市镇创造更平等的未来。该策略还制定了治理，监视和审查程序，以确保策略的目标和行动在2030年之前保持相关性。1.3。该策略强调了文化如何减轻压力并改善我们的生活质量，将人们团结在一起，并将我们生活的社区联系起来，以建立公民自豪感和社区凝聚力，使我们周围的世界亮起，吸引游客和投资到自治市镇，并提供机会学习技能并改善途径并改善工作的途径。1.4。与伊斯灵顿的共同创造精神一致2030年的计划，通过想象的伊斯灵顿订婚计划，我们与当地人谈到了对他们的文化的意义，什么帮助和阻止人们做自己喜欢的事物。我们向人们询问了我们如何共同努力以建立一个
伊斯灵顿的医疗卫生 - 主要成就
主动服务）以选定的全科医生诊所为基础（在卡姆登和伊斯灵顿 - 目前在伊斯灵顿的两个诊所）。这项服务为患有长期疾病的居民提供一对一的激励支持。早期试点数据显示，身体活动量令人鼓舞地增加，超过三分之二的客户生活在最贫困的地区，超过一半的客户报告其种族为少数民族。试点需要运行更长时间才能得出更可靠的结论。
减少和回收计划
伦敦自治市镇具有一系列特定情况，使高水平的回收更加难以实现。伦敦内部的自治市镇的表现也不如外伦敦市政府良好。这被认为是由于高水平的剥夺和人口密度，公寓的比例高，大量租用的住宿，数量少，花园的尺寸较小，花园量产生少量的花园废物，以堆肥，高度短暂的，年轻的人口，需要与文化多样化的人群互动，并需要与大量的人口互动以及大量的日常通勤者和游客。性能范围从19％（塔小村庄）到50％（Bexley）。伦敦内部自治市镇的平均表现为29％。伊斯灵顿的干回收率（不包括食品和花园废物）与整个伦敦和其他北伦敦废物管理局（NLWA）自治市镇进行了很好的比较。在伊斯灵顿的伊斯灵顿的回收表现，大多数居民都可以为包括食物废物在内的一系列材料获得常规，频繁和全面的回收服务。但是，尽管至少有60％的家庭废物流很容易回收，但我们的回收率目前约为30％。这意味着居民使用他们收到的服务有更多的回收潜力。