2。核心方案(B):O Pradhan Mantri Awas Yojna(PMAY):80,671卢比o Jal Jeevan Mission/国家乡村饮用水任务:70,163亿卢比O National Health Severs of National Health Mission:3 8 8 8 8 Samagra Shiksha:37,500卢比crore o pradhan op pradhan manthan manthan yo yo yo。 LiveliHood Mission - Ajeevika: ₹ 15,047 Crore O PRODHAN MANTRI PORDHAN MANTRI PODHAN SHAKTI NIRMAN: ₹ 12,467 Crol Pradhan Mantri Krishna Sinchai Yojna: ₹ 11,391 Crore O Urban Rejuvenation Mission (Amrut and Smart Cities): ₹ 10,400 Crore O Rashtriya Krishna Vikas Yojna: ₹ 7,5553 Crore O Ayushman Bharat-Rashman Bharat-R Mantri Jan Arogya Yojana: ₹ 7,500 Crore O Krishnanati Yojana: ₹ 7,447 Crore O Swachh Bharat Mission (Gramin): ₹ 7,192 Crore O Assistant to States for English Foodgrains: ₹ 7,075千万欧元的PM学校升起印度:60.5亿卢比o Swachh Bharat Mission:5,000千万卢比o Pradhan Mantri Ayushman Bharat Bharat Infrasture Mstrastructure:€4,108 CRRE div div div div>
*(p)пседатедате点/总统/prossed/forsand/porthysitzitzender/eximes/et eximes/πρρρορορορος/seake/président/président/pressedinnik stition/purmininka/purmininka/elnök/elnök/'seakeman'seakeman'/voorzitter'/voorzitter/przednich。 the liph/eSENER/ESESENER/ESESENER/ESESENER/ASEMESEMESIMEES/ASEMESIMEES/ASEMESIMEES/ASEMESIMEES/ανπππππtriiele/vice-vice--Chiikdnikniknikniknikniknikniknik/sesemesime/代词/pirmininko的代词伴随/占主席'' чdom/miembra/chlen/medlem/mitglied/parmendiliige/parmendiliige/oterighige/membre/membre/membra/chlan/depetate/depath/narry/narry/narry/narry/képvisela/képvisela/member/lid/lid/lid/czank/czank/czank/membra/chlen/chlen/chlen/chlen/chlen/chlen = ×цli/functiono/funcome/tjenesmand/beamet/ametic/υπλληλος/官方/fonction/fonction/fonction/fonction/fonction/fonction/fonction/fonction/fonction/fonction/onfection/onfection/onfection/onfection/on-tions/on-tions/tions/fistosionaro/fundosionaro/fundosionaro/soviet/soviet/unz/amm unz inik/ambtenaar/ambtenaar/
5.9.1. 深层生态主义与浅层生态主义 _______________ 60 5.9.2. 2021 年全球气候状况报告 ______ 61 5.9.3. 先行者联盟 ____________________ 62 5.9.4. 世界经济论坛 (WEF) 成立印度 CEO 联盟,推动“净零印度” _______________ 62 5.9.5. 拉贾斯坦邦成为太阳能中心,装机容量达 10 GW _____________________________________ 63 5.9.6. 人民生物多样性登记册 (PBR) _________ 63 5.9.7. 拉姆加尔维斯达里老虎保护区 ___________ 63 5.9.8. 印度敲定从南非和纳米比亚购买猎豹的交易 _________________________________ 63 5.9.9. 《柳叶刀》研究称,2019 年全球六分之一的死亡与污染有关 _________________________________ 64 5.9.10. 2022 年国际暗天周将于4月22日至30日举行 ______________________________ 64 5.9.11. 气候紧急情况 ______________________ 64 5.9.12. 世界粮食奖 _______________________ 64 5.9.13. 世界经济论坛(WEF)发布“促进有效能源转型”报告 _________ 64 5.9.14. “建立电力和可再生能源(RE)设备制造区的计划” _____ 65 5.9.15. 水利使命(JJM)实现 50% 完成里程碑 ___________________________________ 65 5.9.16. 印度能源计划_____________________________ 66 5.9.17.参与式灌溉管理 (PIM) __ 66 5.9.18. 联合国专家呼吁各国利用
nit Raipur和Nit Rourkela将共同为Jal Shakti联合部的Mahanadi River Basin进行一项为期3年的研究。这项研究是部门倡议的一部分,旨在为Mahanadi,Cauvery,Narmada,Godavari,Krishna和Periyar制定主要印度河流河流管理计划的类似研究。在NIT Raipur完成了Mahanadi River Basin的条件评估和管理计划的Mahanadi河流域管理与研究中心(CMAHANADI)的正式就职典礼,并在NIT Raipur完成了该计划,该计划由CGANG A&Profersor,Iit Kanpur,Iit Ramana Dr. Raman n. v. n. v. vinod tare共同揭幕,n. K. Umamaheshwar Rao,在线模式下NIT Rourkela董事。NIT Raipur中心负责人Samir Bajpai教授和Nit Rourkela中心负责人(CMAHANADI)的Kishanjeet Kumar Kathua教授以及Nit Rourkela和Cmahanadi Nit Raipur团队成员Nit Rourkela和Cmahanadi Nit Raipur团队的团队Kumar Vidyarthi和Chandan Kumar Singh博士出现在该中心的就职典礼上。TARE教授宣布NIT Rourkela和Nit Raipur将进行广泛的研究TARE教授宣布NIT Rourkela和Nit Raipur将进行广泛的研究
罗马,意大利,伦敦,英国和纽约,美国| [8] 2022年2月 - 一家领先的航空航天和技术公司垂直航空航天(nyse:evtl),正在开创零发射航空航空,今天宣布,它已与莱昂纳多(Leonardo)达成了一项联合开发计划,用于设计,测试,测试,制造和供应碳组合Fuseleage for Vertilittle for Vertility vertility vertility Aircoct。 Vertical和Leonardo将共同努力,以优化轻巧的复合结构,模块化设计,系统安装和结构测试,以共同开发飞机机身。 目前至少可以使用六架认证飞机,直到VX4的成功认证。 该协议还表示有可能将机身生产扩展到每年2,000架飞机,以满足垂直市场领先的订单订单需求。 垂直有其认为是EVTOL行业中最大的有条件预订(按价值),高达1,350架飞机,价值54亿美元,来自美国航空,雅芳,布里斯托和伊伯罗杰特,包括来自Virgin Atlantic and Marubeni的预订选项,以及通过Avolon的Avolon's Blopements,Airline and Airlines,Airlines,Airlines,Airline and Golline和Golline。 Leonardo在综合航空结构开发和制造民事和国防计划方面拥有悠久的专业知识。 航空航天公司还与Vertical的战略复合材料供应商Solvay建立了密切的关系。 垂直和Solvay正在共同开发高级材料和制造技术,这些技术将使VX4大量生产。罗马,意大利,伦敦,英国和纽约,美国| [8] 2022年2月 - 一家领先的航空航天和技术公司垂直航空航天(nyse:evtl),正在开创零发射航空航空,今天宣布,它已与莱昂纳多(Leonardo)达成了一项联合开发计划,用于设计,测试,测试,制造和供应碳组合Fuseleage for Vertilittle for Vertility vertility vertility Aircoct。Vertical和Leonardo将共同努力,以优化轻巧的复合结构,模块化设计,系统安装和结构测试,以共同开发飞机机身。目前至少可以使用六架认证飞机,直到VX4的成功认证。该协议还表示有可能将机身生产扩展到每年2,000架飞机,以满足垂直市场领先的订单订单需求。垂直有其认为是EVTOL行业中最大的有条件预订(按价值),高达1,350架飞机,价值54亿美元,来自美国航空,雅芳,布里斯托和伊伯罗杰特,包括来自Virgin Atlantic and Marubeni的预订选项,以及通过Avolon的Avolon's Blopements,Airline and Airlines,Airlines,Airlines,Airline and Golline和Golline。Leonardo在综合航空结构开发和制造民事和国防计划方面拥有悠久的专业知识。航空航天公司还与Vertical的战略复合材料供应商Solvay建立了密切的关系。垂直和Solvay正在共同开发高级材料和制造技术,这些技术将使VX4大量生产。
Vaccine Hesitancy in Nigeria: Overcoming Cultural, Linguistic and Religious Obstacles 1 Grace Temiloluwa Agbede 2 Dominica Emezirinwune 1 Theophilus Adedokun 3 Patricia Idowu-Collins 1 Research and Postgraduate Support, Durban University of Technology, South Africa 2 Department of Business Administration, University of Lagos, Nigeria 3 World Health Organization, Taraba State Field Office,尼日利亚墨西哥jal虫抽象疫苗犹豫对尼日利亚的公共卫生努力构成了重大挑战,尼日利亚是一个以巨大的文化和语言多样性为特征的国家。在本文文章中研究了语言障碍,文化和宗教信仰以及导致尼日利亚许多种族疫苗的疫苗犹豫的历史因素之间的相互作用。它分析了尼日利亚父母关于儿童疫苗接种的决策过程和信息需求。本文评估了现有的疫苗推广干预措施和沟通策略的有效性,突出了成功,局限性和改进领域的有效性。通过巩固研究结果,该评论旨在告知在文化上适当和特定于上下文的方法,以解决疫苗犹豫不决并增强尼日利亚的疫苗摄取。建议强调形成性研究,社区参与,卫生保健工人的能力建设以及通过量身定制的疫苗接种信息和支持来吸引各种沟通渠道的战略使用。关键字疫苗犹豫,疫苗,犹豫的决定因素,促销干预措施,疫苗促进,预防,
5。Damodar Valley Corporation,DVC Tower,Maniktala,Civic Center,VIP Road,Calcutta-700054。6。Power Department,Sikkim政府,Gangtok-737101。7。GATI基础设施Chuzachen Limited,1-7-293 MG Road,268,Udyog Vihar,IV,Sepunderabad,Secunderabad,Andhra Pradesh-500003。8。PTC印度有限公司,新德里Bhikaji Cama Place 15楼2号楼。 9。 Lanco Energy Private Limited,地块编号 397,2楼,Udyog Vihar,第三阶段,古尔冈,哈里亚纳邦122016。 10。 dans Energy Private Limited,第5楼。 DLF建筑物号 8,C塔,DLF网络城,II期,古尔冈,哈里亚纳邦12002。 11。 Jal Power Corporation Limited,405-406,Raja House,30-31,Nehru Place,新德里110019。 12。 Madhya Bharat Power Corporation Limited,NH-31-A,GoLitar,Singtam,Gangtok-737134,Sikkim。 13。 Shiga Energy Private Limited,D楼5楼,DLF建筑物号 8,C塔,DLF网络城,II期,古尔冈12002,哈里亚纳邦。 14。 锡金水力发电风险投资有限公司,5楼,轨道广场5楼,新普拉巴德维路,孟买4000025,马哈拉施特拉邦。 15。 Teestavalley Power Transmine Limited,2楼,Vijaya大楼,新德里110001,Vijaya大楼17号。 16。 Teesta Urja Limited,Vijaya大楼2楼,PTC印度有限公司,新德里Bhikaji Cama Place 15楼2号楼。9。Lanco Energy Private Limited,地块编号397,2楼,Udyog Vihar,第三阶段,古尔冈,哈里亚纳邦122016。10。dans Energy Private Limited,第5楼。DLF建筑物号8,C塔,DLF网络城,II期,古尔冈,哈里亚纳邦12002。11。Jal Power Corporation Limited,405-406,Raja House,30-31,Nehru Place,新德里110019。12。Madhya Bharat Power Corporation Limited,NH-31-A,GoLitar,Singtam,Gangtok-737134,Sikkim。13。Shiga Energy Private Limited,D楼5楼,DLF建筑物号8,C塔,DLF网络城,II期,古尔冈12002,哈里亚纳邦。 14。 锡金水力发电风险投资有限公司,5楼,轨道广场5楼,新普拉巴德维路,孟买4000025,马哈拉施特拉邦。 15。 Teestavalley Power Transmine Limited,2楼,Vijaya大楼,新德里110001,Vijaya大楼17号。 16。 Teesta Urja Limited,Vijaya大楼2楼,8,C塔,DLF网络城,II期,古尔冈12002,哈里亚纳邦。14。锡金水力发电风险投资有限公司,5楼,轨道广场5楼,新普拉巴德维路,孟买4000025,马哈拉施特拉邦。15。Teestavalley Power Transmine Limited,2楼,Vijaya大楼,新德里110001,Vijaya大楼17号。16。Teesta Urja Limited,Vijaya大楼2楼,
得益于政府与私营市场参与者合作的举措,乌吉拉特邦的可再生能源行业正在迅速发展。Essar Group 就是这样一个知名品牌,它为扩大该邦的可再生能源产能做出了巨大贡献。Essar 是印度增长叙事中的关键参与者,它正通过其变革性的能源计划,朝着可持续的未来迈出重大步伐。Essar Renewables 处于能源领域这一转型的前沿,开创了创新的绿色技术,并坚持可持续的做法。该公司正踏上可持续能源领域的雄心勃勃的征程,并以多元化和综合的产品组合为后盾。其战略包括提供一套全面的服务,包括工程、采购和施工 (EPC) 以及内部运营和维护 (O&M) 支持。Essar Renewables 的目标是在未来五年内建设 10 吉瓦的可再生能源产能。其中,约 4 吉瓦将用于在古吉拉特邦萨拉亚开发绿色氢及其衍生物。 Essar 的 Salaya 港口连接将有助于将这些衍生品出口到英国市场。其余 6 GW 将专注于太阳能、风能和储能项目,旨在满足能源需求,同时大幅减少碳排放。Essar Renewables 的一项显著成就是通过 Satluj Jal Vidyut Nigam (SJVN) 进行的首次竞争性投标获得近 450 MWp 太阳能容量。这一里程碑是推进可持续能源解决方案的关键一步。此外,该公司正在积极致力于尖端储能解决方案,并寻求固定和可调度可再生能源 (FDRE) 招标。
1。Shri Manoj Ahuja,D/O农业与农民福利,M/O农业与农民福利。2。Ayush部秘书Shri Vaidya Rajesh Kotecha。3。Shri Arun Baroka,D/O化学物质和石化化学物质,M/O化学和肥料。4。Shri Arun Singhal,秘书,D/O肥料,M/O化学和肥料。5。S. Aparna女士,D/O药品,M/O化学和肥料。6。民航部秘书Shri Rajiv Bansal。7。Shri Amrit Lai Meena,煤炭部秘书。8。Shri Sunil Barthwal,D/O商业秘书,M/O商业与行业9。Shri Anurag Jain,部长,秘书,用于促进行业和内部贸易,M/O商业和工业。10。Shri Rohit Kumar Singh,D/O消费者事务部秘书,消费者事务部,食品和公共分销部。11。Shri Sanjeev Chopra,D/O食品与公共分销秘书,消费者事务部,食品和公共分销部。12。Shri K. Rajaraman,DCC董事长兼秘书,D/O电信,M/O通信。13。Shri Vineet Pandey,秘书,D/O帖子,M/O通信。14。M/O公司事务秘书Manoj Govil博士。15。Shri Lok Ranjan,东北地区M/o的秘书。 16。 M/O地球科学秘书M. Ravichandran博士。 17。 T. V. Somanathan博士,秘书,D/O支出,M/o财务19。Shri Lok Ranjan,东北地区M/o的秘书。16。M/O地球科学秘书M. Ravichandran博士。17。T. V. Somanathan博士,秘书,D/O支出,M/o财务19。Leena Nandan女士,M/O环境,森林和气候变化的秘书18。Shri Sanjay Malhotra,秘书D/O收入,M/O财务20。Shri Ajay Seth,D/O经济事务秘书,M/O财务21。Shri Vivek Joshi,D/O金融服务秘书,M/o财务22。Shri Ali Raza Rizvi,D/O公共企业秘书,M/o财务23。Shri Tuhin Kanta Pandey,D/O投资和公共资产管理秘书,M/O财务。24。Shri Rajesh Kumar Singh,秘书,D/O动物藏身携带和乳制品,M/O渔业,饲养员和乳制品25。Shri Jatindra Nath Sawin,秘书,D/O渔业,M/O渔业,畜牧业和乳制品26.Smt。Anita Parveen,M/O食品加工行业秘书。27。D/O健康研究秘书Rajiv Bahl博士,M/O健康与家庭福利28。Shri Kamran Rizvi,M/o重工业秘书29。Shri Ajay Kumar Bhalla,内政大臣,M/O内政部30。Shri Manoj Joshi,M/o住房和城市事务秘书31Apurva Chandra女士,秘书,M/O信息和广播32。Shri Pankaj Kumar,秘书,D/o水资源,河流开发与恒河的复兴,M/o Jal Shakti33。Vini Mahajan女士,秘书,D/O饮用水与卫生,M/O Jal Shakti 34。Arti Ahuja女士,M/O劳动与就业秘书35。D/O法律事务秘书Niten Chandra博士,M/O法律与司法36。M/O法律与司法立法部秘书Reeta Vaishta博士37。Shri S.K.G.Rahate,秘书,D/O Justice,M/O法律与司法38。Shri B.B.Swain,秘书,M/O Micro,中小型企业39。Shri Vivek Bharadwaj,秘书,M/O矿山40。Shri Bhupinder Singh Bhalla,秘书,M/o新和可再生能源
尽管纳格浦尔市政公司 (NMC) 和居民共同努力,安巴扎里湖的凤眼莲杂草仍然肆意生长,迫使市政机构寻求该问题的长期解决方案。印度科学与工业研究理事会 - 印度国家环境工程研究所 (CSIR- NEERI) 已向 NMC 提供帮助,以消除这一祸害。该研究所将对此事进行研究,并准备一份关于安巴扎里湖凤眼莲杂草长期管理的报告。CSIR-NEERI 高级科学家 Paras Pujari 博士告诉《The Hitavada》,“水体中杂草的蔓延与许多因素有关,我们正在从各个方面寻找该问题的长期解决方案。”几周前,NMC 在居民和非政府组织的帮助下清除了湖中的杂草。大批民众前来清理湖面,并在消防部门潜水员和 NMC 工作人员的帮助下清除了水体中的凤眼莲杂草。尽管做出了这些努力,水体中杂草仍然蔓延,市政机构的机械设备频繁地清除杂草。“我们一直在努力清除湖中的杂草。我们部署了挖掘机、‘Jal Dost’、船只和人力来清理水体,”NMC 监理工程师 Shweta Banerjee 博士说道。污水进入水体是湖中凤眼莲泛滥的唯一原因。有一条从 Wadi 市政委员会 (WMC) 一侧流入的沟渠,将污水直接排入 Ambazari 湖。为了阻止污水进入 Ambazari 湖,邦政府拨款 1 亿卢比用于在沟渠附近建造一座污水处理厂 (STP)。“STP 的建设正在进行中,还需要六个月才能完成。在那之前,我们正在致力于短期杂草管理。 “我们要求 NEERI 开展一项研究,为水体制定杂草管理计划,”Banerjee 博士说。去年 9 月 23 日,该市发生洪水,原因是凤眼莲杂草堵塞了 Ambazari 湖的溢流侧。现在又到了季风季节,凤眼莲杂草成了附近居民的噩梦。