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探索者 - JALLC
我很自豪能够担任 JALLC 的指挥官，您可以在第 21 页的采访中详细了解我的期望和计划。我们也有关于 JALLC 近期活动的有趣文章。其中包括一篇关于我们的外联和参与团队与数据分析团队合作开展的开创性工作的文章，以确保经验教训数据能够在整个北约得到适当利用。我们总结了 JALLC 最近的一些分析报告，这些报告涉及坚定支持任务和常备海军部队等主题，以及 JALL-C 最近关于北约应对乌克兰及其周边局势的经验教训的工作，正如下页盟军最高司令转型所提到的。我们有一篇来自 JALLC 现任实习生关于最近马德里峰会的有趣观点文章；这是一个听取我们未来潜在领导人对当前局势看法的好机会。
无标题 - JALLC
北约的《联合作战条令》指出：“经验教训程序的目的是有效地从经验中学习，并为修改现有的做事方式提供经过验证的理由，以提高绩效……”。1 为了确保北约仍然是一个成功的学习型组织，必须具备强大而有效的经验教训能力。这种能力必须包括正确的结构、流程、工具和培训，以便捕捉、分析和采取补救措施来解决任何问题，以及分享结果以实现改进。同样重要的是，我们还应努力在整个北约范围内培养正确的心态，以确保通过正式的经验教训流程捕捉和解决问题。真正的组织学习只有在领导层的推动下才能发生，领导层必须优先考虑经验教训活动，并跟进员工，以确保他们的组织确实学到了东西。我相信这本《北约经验教训手册》对我们所有人来说都是一本重要的读物。它帮助我们了解如何有效地实施北约经验教训能力，以便从经验中学习并推动联盟的转型。它指的是北约指挥结构 (NCS) 对经验教训的方法，如两个战略司令部的经验教训指令中所述，2 但其内容与更广泛的联盟受众以及北约伙伴和其他组织相关
闭环 - JALLC - 北约
联合联合指挥中心司令部 Mîndrescu 准将继 Yakovleff 中将之后介绍了最近完成的联合联合指挥中心项目：国际安全援助部队的战略经验教训。该报告力图确定军事战略层面上国际安全援助部队的经验教训可以为未来北约主导的行动做出贡献的领域。他解释了分析过程中采用的方法，以及如何通过确定国际安全援助部队定期任务审查 (PMR) 作为主要数据来源来满足该项目的分析要求，这些数据将提供增进理解所需的信息，并最终提供有用的结论和建议。该项目的分析共得出 643 项对北约具有战略意义的基于证据的观察结果。项目团队收集的观察结果经过分析并分为战略类别（准确地说是 11 个）：国家影响力；培训；保护平民；资金；信息和经验教训共享；综合方法；统一指挥；战略司令部；指挥与控制；安全部队援助 (SFA)；向坚定支持任务 (RSM) 过渡。然后将这 11 个战略主题分为政治、军事、经济、社会、基础设施和信息 (PMESII) 构造的六个领域中的五个领域（不包括基础设施）。
战略规划框架... - JALLC
逻辑模型用于许多学科，是所有公共关系、公共事务和公共外交评估模型的基础。在公共外交的背景下，逻辑模型试图展示因果之间的逻辑关系。图 1 显示，原因是活动，结果是产出、成果和影响。产出是活动（如会议）的直接后果。成果是引起影响所需的认识和理解的变化。影响是组织打算实现的态度、支持和行为的变化。可能需要一系列成果才能实现单一影响，这通常被认为是可观察到的行为变化。
闭环 - JALLC - 北约
JALLC 的 BG Mîndrescu 跟随 LTG Yakovleff 介绍了最近完成的 JALLC 项目：来自 ISAF 的战略经验教训。该报告试图确定军事战略层面上 ISAF 的经验教训可以为未来北约领导的行动做出贡献的领域。他解释了分析过程中采用的方法，以及如何通过确定 ISAF 定期任务审查 (PMR) 作为主要数据来源来满足该项目的分析要求，这些数据将提供发展理解所需的信息，并最终提供有用的结论和建议。该项目的分析共得出 643 项对北约具有战略意义的基于证据的观察结果。项目团队收集的观察结果经过分析并分为战略类别（准确地说是 11 个）：国家影响力；培训；保护平民；资金；信息和经验教训共享；综合方法；指挥统一；战略司令部； C2；安全部队援助 (SFA)；向坚定支持任务 (RSM) 过渡。然后将 11 个战略主题分为政治军事经济、社会、基础设施和信息 (PMESII) 构造的六个领域中的五个（不包括基础设施）。
JALLC A ACTIVITIES FAC TSHE ET
现代战争不再局限于传统战场。相反，它涵盖了范围广泛且往往复杂的行动；从使用致命武力到战略通信，无所不包。这些行动在军事上被广泛称为火力，1 都旨在直接或间接地影响潜在对手或其他目标受众。在北约背景下，联合火力是一项复杂的功能，旨在尽可能高效地整合所有类型的火力，以产生预期的效果。2 在此背景下，联合火力中心受盟军最高转型司令部委托，为战略部署副参谋长 SHAPE 分析相关的北约理论、流程和结构，以确定哪些方面可以改进以提高效力和效率。
人工智能能比你进行更好的研究访谈吗？
北约联合分析和经验教训中心 (JALLC) 试用了一款名为 DUCHESS 的 AI 语音机器人，以收集员工在 COVID-19 大流行期间使用协作工具的经验。JALLC 项目将为北约企业未来协作工具的决策提供信息。北约军事机构的 2000 多名工作人员受邀参加面试。面试官提供了五个初始问题，然后 DUCHESS 根据回答提出自己的智能后续问题。结果被自动转录，并显示在 PowerBI 仪表板 1 中。本文介绍了 JALLC 使用 AI 语音机器人代替人类进行该项目研究访谈的经验，并讨论了在未来 JALLC 分析项目中使用这项新技术的利弊。
北约战略军事层面联合行动评估...
a) “潜在投标人”是指已填妥并交回本 RFP 送文函附件，并表明不承诺参与本 RFP 意向的实体。 b) “投标人”是指已完成对本 RFP 的投标的投标实体。 c) “承包商”是指授予合同的投标实体。 d) “合同官员”是指代表 JALLC 执行本 RFP 的官员。 e) “合同官员技术代表”或“COTR”是指根据技术规范确定中标投标是否合规的官员。 f) “JALLC”是指联合分析经验教训中心。
NIAS 2013 - 北约通信和信息局
JWC 使命：JWC 提供作战级联合训练，以支持正在进行的行动； JWC 负责对北约指挥结构和北约部队结构的联合参谋部和合成参谋部进行集体训练并提供支持，以开展大规模联合作战和小型联合作战，整合北约成员国的国家能力、地区安全组织的倡议和和平伙伴关系；JWC 提供关键领导者培训能力；JWC 支持遵守联合作战战争理论和标准；JWC 协助盟军指挥转型 (ACT) 在新概念、新技术、建模和模拟方面的开发和实验工作；JWC 通过联合分析和经验教训中心 (JALLC) 进行联合分析，收集经验教训并将其反馈到转型网络中。
公开披露1个北约未分类
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