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北约的《联合作战条令》指出:“经验教训程序的目的是有效地从经验中学习,并为修改现有的做事方式提供经过验证的理由,以提高绩效……”。1 为了确保北约仍然是一个成功的学习型组织,必须具备强大而有效的经验教训能力。这种能力必须包括正确的结构、流程、工具和培训,以便捕捉、分析和采取补救措施来解决任何问题,以及分享结果以实现改进。同样重要的是,我们还应努力在整个北约范围内培养正确的心态,以确保通过正式的经验教训流程捕捉和解决问题。真正的组织学习只有在领导层的推动下才能发生,领导层必须优先考虑经验教训活动,并跟进员工,以确保他们的组织确实学到了东西。我相信这本《北约经验教训手册》对我们所有人来说都是一本重要的读物。它帮助我们了解如何有效地实施北约经验教训能力,以便从经验中学习并推动联盟的转型。它指的是北约指挥结构 (NCS) 对经验教训的方法,如两个战略司令部的经验教训指令中所述,2 但其内容与更广泛的联盟受众以及北约伙伴和其他组织相关

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