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经验教训
美国陆军工程兵团沃斯堡区安全与职业健康办公室经验教训 事故：胡椒喷雾训练期间对惰性喷雾产生不良反应。日期：2001 年 6 月 1 日 发生情况：在胡椒喷雾课程中，一名员工在练习瞄准和准确度时被惰性喷雾喷到眼睛。该员工眼睛严重发炎，导致眼睛肿胀和剧烈疼痛。喷洒事件发生后，该员工 30 分钟内无法睁开眼睛。疼痛持续了几天，需要就医。有用于冲洗眼睛的瓶装冲洗液，但没有功能齐全的洗眼站。促成因素： • 未使用或未使用个人防护设备。结果：员工极度不适，需要就此伤害寻求医疗救治。经验教训：参考 EM 385-1-1 USACE 安全和健康要求手册 • 练习和训练惰性喷雾时，请佩戴防溅护目镜或面罩以及带侧护罩的安全眼镜。• 确保有足够的洗眼器，能够冲洗眼睛至少 15 分钟并正常工作。• 如果没有个人防护设备（护目镜或面罩），则使用非人类的无生命物体进行瞄准和准确度训练。05.A.01 职责。a.根据危害评估，雇主应选择并让每位受影响的员工使用能够保护员工免受危害的个人防护设备 (PPE)。> 另请参阅 06.A.02 b。雇主应将 PPE 决定传达给每位受影响的员工，并选择适合每位受影响员工的 PPE。c. 员工应使用可能需要的任何 PPE，以将其暴露量保持在可接受的限度内。
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美国陆军工程兵团沃斯堡区安全与职业健康办公室经验教训 事故：非工程兵团雇员被堆放的桌子砸伤 日期：2001 年 11 月 20 日 事故情况：白天，从一楼培训室搬出的桌子被堆放在西墙边的走廊上。一名非工程兵团雇员在访问联邦大楼邮局一楼时路过这些桌子，桌子滑到她的腿上，导致她摔倒，头部和脸部撞到地板上，腿部受伤。她被救护车从联邦大楼送走。促成因素：CASU 员工从一楼培训室搬走了桌椅（它们可以滚动并锁在一起），用于团队表彰演讲。这些桌子堆放在西墙边的走廊上，高 13 倍。事故发生前，其他人可能已经弄乱了桌子。结果：腿部、头部和嘴唇受伤。经验教训：桌子不得堆放在有坠落危险的地方。将椅子从培训室移走后，应尽快通知 CASU，以确保椅子在工作日结束前放回房间。
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虽然过度恐惧有害，但一定程度的恐惧有益于健康。恐惧让我们活下去，防止我们做出愚蠢或危险的事情。如果你不害怕，那么你会认为自己刀枪不入。恐惧（和智慧）让我们在过马路前左右张望。如果没有适度的恐惧，我们很容易看不到或无法预见周围的危险。2018 年末，海军水面部队指挥官向水面部队发送了一条信息，题为“恐惧的半衰期是六个月”。海军安全中心最近通过分析 15 年来的事故验证了这一前提。研究确定，我们忘记教训、不再“害怕”（和警惕）并因此重复类似事故的平均时间为 193 天。知道了这个数字，我们可以更好地确定我们的训练频率，以帮助确保我们都保持足够的“害怕”（从而保持警惕），不会继续造成同样的事故。 COMNAVSURFOR 表示，如果指挥官认识到风险并发现可能发生事故，他们就非常善于做出风险决策，但这种认识需要对最可能和最危险的威胁有敏锐的认识。虽然这是针对水面部队军官的，但这一说法适用于我们所有的社区和薪级。我们都倾向于随着时间的推移对威胁越来越不关心，随着水兵和海军陆战队员的调动，我们对威胁程度的认识逐渐减弱，我们把经验教训记下来，专注于下一个挑战。对于许多事故类型，这种认识的半衰期是六个月。在这种情况下，半衰期可以简单地定义为减少 50% 所需的时间。在研究中使用仿真建模
经验教训 - DVIDS
本杂志的目标是帮助确保人员能够将时间和精力投入到任务中。我们相信只有一种方法可以完成任何任务：遵守规则并采取预防措施。《Approach》（ISSN 1094-0405）和（ISSN 1094-0405X 在线）由海军安全中心指挥官每季度出版一次，地址为 375 A Street Norfolk, VA 23511-4399，是国防部成员的授权出版物。内容不一定是美国政府、国防部或美国海军的官方观点或认可。照片和艺术品具有代表性，不一定展示讨论的人员或设备。我们保留编辑所有手稿的权利。提及商业产品并不意味着海军认可。除非另有说明，否则本杂志中的材料可在未经许可的情况下转载；请注明杂志和作者。
经验教训，并从...
RTI International在2023年促进了Naloxone Vending Machine Learning合作（LC），以召集实施或正在探索实施纳洛酮分布的自动售货机的当地社区。通过一系列呼叫，由全面的阿片类药物，兴奋剂和药物使用计划（COSSUP）的受赠人和从业人员参加，并在纳洛酮自动售货机的实施和管理方面分享了经验。作为一种新型的纳洛酮分配策略，在美国越来越受欢迎，LC为与会者提供了一个机会，可以学习最佳实践，以促进纳洛酮自动售货机的有效部署，例如识别纳洛酮自动售货机的适当位置，了解机器的差异类型和功能，并使数据收集到数据，并管理数据收集的方法，并管理数据。以下是LC系列中提供的最常见的问题和经验教训。
