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World File Search System领导层
usajfkswcs 领导层 - DVIDS
USAJFKSWCS 历史 美国陆军约翰·F·肯尼迪特种作战中心和学校的历史可以追溯到 1950 年，当时美国陆军在堪萨斯州赖利堡陆军综合学校成立了心理战科。1952 年 4 月，PSYWAR 训练活动转移到北卡罗来纳州布拉格堡烟雾弹山，作为 PSYWAR 中心，1956 年更名为特种作战学校。学校负责制定特种部队和心理战人员的理论、技术、培训和教育。1960 年，学校的职责扩大到包括反叛乱行动，1962 年特种作战中心成立了 SF 训练大队，为志愿兵训练作战任务，学校规模再次扩大1969 年 5 月 16 日，该学校更名为约翰·肯尼迪军事援助中心。课程范围扩大，提供高空低开 (HALO) 跳伞和水肺操作培训。该学院由 SF 学校、心理战、军事顾问学校和学院旅组成。1972 年 4 月 1 日，美国陆军民政学校从佐治亚州戈登堡转移到布拉格堡，由该中心管理。1973 年，该中心被分配给新的美国陆军训练和条令司令部。1982 年 6 月 1 日，参谋长 o
国会 M&S 领导层
国家培训和模拟协会将政府，学术界和工业汇集在一起，以开发新的培训和模拟解决方案。通过组织各种行业论坛和协会赞助的活动，NTSA为建模和仿真社区提供了一种交流培训系统和任务计划的全部能力和特征的方法，同时促进其在市场上的业务兴趣。
国会 M&S 领导层
国家培训和模拟协会将政府，学术界和工业汇集在一起，以开发新的培训和模拟解决方案。通过组织各种行业论坛和协会赞助的活动，NTSA为建模和仿真社区提供了一种交流培训系统和任务计划的全部能力和特征的方法，同时促进其在市场上的业务兴趣。
关岛电力局（GPA）领导层和
Benavente 总结道：“美国能源部国家实验室拥有大量高质量的研究科学家、工程师、工具和其他技术能力，为 GPA 提供了宝贵的资源，使其能够更好地解决 GPA 承诺的挑战，即到 2030 年生产 50% 的可再生能源，到 2040 年生产 100% 的可再生能源。”PNNL 代表将访问关岛，参加 GPA 赞助的会议，并在关岛清洁能源转型计划上发表演讲，该计划是 2023 年 UOG 岛屿可持续性 (CIS) 会议为期两天的会前活动，定于 2023 年 4 月 10 日至 11 日在关岛凯悦酒店举行。
面向领导层的 COVID-19 疫苗学习指南
• 要求所有领导在记事卡上写下他们接种过或从员工那里听到的关于 COVID-19 疫苗的至少一个问题或担忧。让参与者折叠记事卡并将其放在一个容器中，以便在会议稍后进行审查。 • 展示 IHI COVID-19 疫苗教育：与养老院团队成员对话指南 PowerPoint。 • 观看视频：与长期护理人员的疫苗对话（少于九分钟）。 • 审查之前提交的问题和评论。（主持人将在处理记事卡后洗手）。如果您知道问题，请提供答案。将需要更多研究的问题放在一边，并尽快提供答案。 • 介绍整体方法并推出“尽你所能！”课程和主持人指南，用于 10 分钟的聚会。 • 讨论与员工进行更多互动的想法和策略，以支持“尽你所能！”课程。 • 为员工设定疫苗接种合规性的设施目标。考虑将您的机构目标与美国医疗保健协会和 LeadingAge 在 CDC 的帮助下设定的全国目标相结合，即到 2021 年 6 月 30 日让 75% 的护理人员接种 COVID-19 疫苗。1
Kaiser Permanente 宣布新任健康计划领导层
加利福尼亚州奥克兰——Brandon Cuevas 被选为凯撒基金会健康计划执行副总裁，负责健康计划战略、能力和运营，自 2023 年 10 月 1 日起生效。Cuevas 的职责将涵盖该组织 8 个区域健康计划的综合运营，覆盖 1270 万会员，收入 954 亿美元，管理致力于在凯撒医疗集团现有市场及其他地区实现价值型医疗服务绩效、增长和扩张的国家基础设施。作为执行副总裁，Cuevas 将监督所有健康计划能力，包括销售、客户管理、产品、定价、承保、预测、供应商关系和网络分析、营销和其他健康计划服务。Cuevas 将向凯撒医疗集团董事长兼首席执行官 Greg A. Adams 汇报工作，并与市场和业务线领导人合作，为所有市场的所有业务线制定和执行多年收入和会员增长战略。 Adams 表示：“Brandon 是一位创新型领导者，曾在一些竞争最激烈、最复杂的医疗保健市场中任职。他拥有丰富的客户、市场和业务线经验，是专业的健康计划领导。作为我们基于价值的医疗模式的忠实信徒，他拥有独特的经验，这将有助于我们在全国和每个市场推动增长。”最近，Cuevas 担任 UnitedHealthcare 的全国性职务，担任其价值 710 亿美元的商业业务的首席战略和增长官。他还曾在 miletwo 咨询公司、David Lewis 公司、PacifiCare Health Systems 和 Arthur Andersen Worldwide 担任领导职务。为了进一步推进该组织的健康计划战略，Tom Curtin 被提升为新扩大的高级副总裁，负责商业集团业务。在新的职位上，Curtin 将主要负责为 Kaiser Permanente 所有商业集团业务线制定和执行多年收入和会员增长战略，这些业务线代表着 90,000 多个客户群体和 800 多万会员，占 Kaiser Permanente 会员总数的 60% 以上，年收入超过 600 亿美元。Curtin 于 2004 年加入 Kaiser Permanente，担任中大西洋州营销销售和业务发展副总裁，并于 2007 年晋升为全国销售和客户管理高级副总裁，领导全国客户、跨州客户、全国劳工和信托、联邦雇员健康福利、全国销售和顾问合作伙伴关系以及其他领域的销售和客户管理活动。自 2023 年 2 月以来，Curtin 一直担任商业业务线的临时高级副总裁。
灰龙：评估中国高级军事领导层
图 1.改革后的解放军结构 ......................................................................................................................9 2.解放军高级军官，按级别划分（2015 年和 2021 年） ........................................................................10 3.解放军高级军官，按军种划分（2015 年和 2021 年）（%） .............................................................................12 4.陆军关键联合作战岗位军官（2015-2021 年）（%） .............................................................................12 5.解放军高级军官，按军种与军种人力份额划分（2022 年）（%） .............................................................................13 6.解放军高级军官，按类型划分（2015 年和 2021 年）（%） .............................................................................14 7.解放军高级军官年龄/经验年限，按职等划分（2021 年）................................................................................................................................17 8.过去 10 年的地理轮换（%）................................................................................................................19 9.过去 10 年的地理轮换，按职位类型划分（%）.............................................................................20 10.过去 10 年的跨职能轮换（%）.............................................................................................21 11.过去 10 年的职位类型轮换（%）.............................................................................................22 12.过去 10 年（2015 年和 2021 年）的联合任务（%）.............................................................23 13.过去 10 年的联合任务，按职等划分（%）.............................................................................23 14.过去三年的联合任务各职级，按职务划分（2016-2022 年）.....24 15.过去 10 年的联合任务，按部队划分（%）.............................................................25 16.战区指挥官的职业发展，2016-2021 年.........................................................................27 17.各部队指挥官的职业发展，2016-2021 年.........................................................................27 18.解放军高级军官，按军种/战区划分（2015 年 vs. 2021 年）.............................................31 19.各集团军的先前职务（2015 年 vs. 2021 年）.............................................................31 20.在中央党政机关任职的解放军高级军官（2021 年）.............................................................33 21.中共决策机关成员等级（2021年）......................................................34 22.第十三届全国人民代表大会代表（2021年）.......................................35