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海上力量中心 - 澳大利亚 - 澳大利亚皇家海军
ADF 澳大利亚国防军 ADHQ 澳大利亚国防总部 ASW 反潜战 CIWS 近距武器系统 DE 决定性效果 DSTO 国防科学技术组织 EBO 基于效果的作战 EE 使能效果 EHF 超高频 ESM 电子支援措施 ET 使能技术或战术 FFG 阿德莱德级导弹护卫舰 FPS 功能性能规范 HQJOC 总部联合作战司令部 HSV 高速船 JTF 联合特遣部队 MEU 任务基本单位 OODA 观察、定位、决策、行动 RAN 澳大利亚皇家海军 R&D 研究与开发 SES 表面效应舰 SHF 超高频 SLOC 海上通信线 SM 潜艇 SURTASS 表面拖曳阵列声纳系统 SWATH 小型水面双体船 UAV 无人驾驶飞行器 UUV 无人驾驶水下航行器 US 美国 USN 美国海军 WWII 第二次世界大战
Chip Lynn 上校是佐治亚州本宁堡陆军国民警卫队卓越中心副指挥官的参谋长。作为参谋长，他负责管理 33 名军官、士官和一名文职人员，他们为基地内的学校和部队提供支持，并充当这些部队与陆军国民警卫队之间的桥梁。
Chip Lynn 上校于 1983 年入伍，成为一名步兵。在服役期间，他担任过各种职务，从步枪手到班长，在 1987 年通过军官候选人学校被任命为少尉之前，他获得了参谋军士的军衔。作为连级军官，他担任过排长、连执行官、侦察排长、营 S-2 和第 142 步兵营第 2 营的连长。在第 49 装甲师参谋部任职期间，他被派往波斯尼亚和黑塞哥维那，担任第三军团 VRS 的多国师北部 LNO，在那里他是塞族军团指挥官的高级顾问。Lynn 上校随后担任营 S-3，之后被派往 ARNORTH G5 和国民警卫队局 J7。2007 年，他被派往阿富汗，担任旅级嵌入式战术训练队指挥官。随后，他返回 ARNORTH，担任 JTF 51-CBRNE 后果管理反应部队的 J35 计划主管。随后，他在德克萨斯州布利斯堡的第 5 装甲旅担任旅执行官和第 2 营 363d 步兵团 (TS) 指挥官。Lynn 上校最近的任务是担任陆军国民警卫队 G3 动员和战备部门主管。
加速清洁能源转型
2022 年，Neo 发现了市场中尚未满足的需求，并启动了该项目，并获得了爱沙尼亚政府在欧洲公正转型基金 (JTF) 计划下高达 1870 万欧元的资助。这笔赠款支持在爱沙尼亚建设一座最先进的烧结稀土永磁体制造工厂。该项目于 2021 年启动，到 2022 年完成选址、详细设计和采购。建设于 2023 年开始，外部工程将于 2024 年 8 月基本完工。该工厂有望在 2025 年初开始生产。该工厂将为我们的欧洲和北美客户提供稀土磁体供应链选择。它将从 Neo 在爱沙尼亚现有的分离设施供应磁性稀土氧化物，该设施是亚洲以外仅有的工业规模中游设施之一。初始产能为每年 2,000 吨烧结稀土磁体，第二阶段将扩大到每年至少 5,000 吨。随着对高标准烧结稀土磁体的需求不断增长，Neo 计划探索建造类似的工厂
加州大学洛杉矶分校课程和研究的气候变化
来自：Hunt，darnell m 发送：2024年4月19日，星期五，下午12:32至：Kasko，Andrea cc：rose，rose，emily ; de Stefano，4月;约翰逊，tracy ; García -Garibay，Miguel ; Valenzuela，Abel ; Stern，Alex ; Galvan，Adriana 主题：课程和气候变化尊敬的主席Kasko回应了有关提升UCLA课程和校园可持续性计划中气候变化突出的参议院信函的回应，请知道这些问题对我来说已经是我的头等大事。由迪恩·约翰逊（Dean Johnson）领导的大学院长正在为我们的新南湾校园设计课程，据JTF建议，该课程将集中在可持续性，气候变化和环境正义上。是执行委员会的主要关注点是，我们确保学生可以为学生提供和清晰的气候变化课程，并且不会因更广泛的关注可持续性而掩盖。我正在复制院长，以便他们意识到这种担忧，并可以围绕南湾计划制定计划 - 这必然影响我们在韦斯特伍德校园的工作 - 鉴于它。我期待与学院和参议院合作，以确保在此过程中进行充分的咨询。最好， - - 束缚
数字货币作为国家威胁和机遇
EJPME 学生聚焦 EJPME 聚焦系列表彰和介绍在联合跨机构、政府间、多国 (JIIM) 环境或指定联合行动和演习中服役的现任和前任学生。本系列旨在分享 EJPME 学生或校友的经历，以激励当前的学生并为他人提供效仿的榜样。我们目前的杰出校友、美国太空部队首席军士长 Tina R. Timmerman、国家侦察局 (NRO) 指挥高级士兵领导 (CSEL) 提供了有关 EJPME 对她的职业道路的影响的见解。你有哪些联合经历？我的第一次联合经历是在夏延山导弹预警中心，作为美国第一太空司令部 (USSPACECOM) 的一部分。1 我于 2009 年 2 月至 2010 年 2 月被派往卡塔尔乌代德的第 609 空中作战中心，担任美国中央司令部特种技术行动主管。随后，我被派往珍珠港-希卡姆联合基地导弹预警中心的第 613 空中作战中心作战部。从 2018 年到 2020 年，我是联合特遣部队 (JTF) 太空防御的 CSEL，该部队于 2019 年成立，以应对并创建 USSSPACECOM 作为最新的作战司令部 (CCMD)。这些经历为我担任 NRO 的现任职位做好了准备。EJPME 如何影响您在联合环境中的经历？在我的职业生涯中，EJPME 是我大多数任务和服务机会的必修课。EJPME 是了解以服务为中心的词汇、文化以及服务如何相互作用的基础教育。它为我提供了创建运营团队以完成眼前任务所需的洞察力。知道向谁询问以及去哪里执行任务是成功的关键。如果没有共同的沟通语言，任何任务都不会成功。EJPME 是您的起点。告诉我们您的一次经历，您的 EJPME 知识在其中发挥了作用。当我有幸在联合特遣部队 (JTF) 太空防御部门工作时，该部队最初是一个三机构作战中心，称为国家太空防御中心，旨在支持太空保护和防御任务。随着 USSPACECOM 的成立，人们认识到需要一支 JTF 来帮助推动任务向前发展。关于联合作战，您学到的最重要的事情是什么？战争不是由一个军种单独进行的，每个军种都有自己的计划。如果我没有机会在联合部队参谋学院 (JFSC) 完成在线 EJPME I & II 以及面对面的 JPME II，那么我就没有洞察力和教育来为高级领导人提供任务方向和联合部队组织设计方面的建议。联合和联合作战学校 (JCWS)(JPME II) 2 为我提供了先进的教育，使我能够应对这一挑战，组织一个部队为作战太空领域做好准备，正如国家安全战略、国家防御战略和国家军事战略所指示的那样，以确保保护我们的国土。关于联合作战，我学到的最重要的事情是，每个部门都有责任成为其领域的领导者，并负责为总体计划提供必要的整合。当被要求执行我们国家的战争和和平时期行动时，每个部门都会发挥其军事领域的优势。联合整合是保持我国作为军事行动主导世界领导者的优势的必要条件。您认为未来联合领导人需要了解的最重要的主题是什么？如果我们对所有人开放，明天的联合领导人只会更好。我是多元化、包容性和公平团体的坚定倡导者。我是美国太空部队妇女倡议小组的高级士兵冠军。为了建立更强大的任务和行动团队，并超越对手的能力，我们必须在团队中拥有多种声音。不同的背景提供不同的见解，从而带来创新和更好的解决问题的解决方案。您对现在的学生有什么建议？所有形式的教育都有助于您成为更好、更全面的领导者。教育是任何人都无法从您身上夺走的东西。无论您服务四年还是三十年，要成为具有运营相关性的领导者，能够就任务计划、人员和资源向高级领导者提供建议和影响，这一切都始于 EJPME。充分利用提供给您的机会，不仅仅是通过 EJPME，还可以通过特定服务或其他联合学校。
培训和评估大纲报告
条件：指挥部总部 (HQ) 配备有模块化后勤单位，部署为作战司令部 (COCOM)、陆军服务组成司令部 (ASCC)、军团、联合特遣部队 (JTF) 或联合部队司令部 (JFC) 提供战区/区域范围的保障支持。受支持的指挥部正在执行分配的任务，并且需要管理供应支持。支援行动人员，例如配送整合和物资管理人员，管理供应支持，包括在战区/作战区域 (AO) 内申请/采购、接收、储存和发放/分配物资。指挥人员可能包括综合战略推动人员增援、联络和个人附件。维持信息系统和支持信息系统推动者正在运行。已与战略级机构和指挥部、下属单位/部门、支援单位/机构以及受支援的指挥部/联合特遣部队建立通信。初始维持准备操作环境文件可供审查。陆军任务指挥系统/维持信息系统已投入运行，并根据现行作战命令 (OPORD) 通信附件和/或指挥部常备作业程序 (SOP) 中描述的方法向参谋部传输信息。指挥部总部可能是战区/作战区域的高级维持总部；如果是这种情况，则需要适当的增强。参谋部不断从适当的总部和下属单位接收消息。威胁能力涵盖全方位，包括信息收集；敌对势力同情者；包括自杀式爆炸在内的恐怖活动；以及在化学、生物、放射、核和高当量爆炸物 (CBRNE) 环境中的常规、空中支援和加强班组作战。该部队处于动态和复杂的作战环境中，具有复制的实时、虚拟、建设性和/或游戏 (LVC-G) 常规、常规或混合威胁（BDE 或师级 OPFOR），近乎同等的推动因素应包括网络、退化空间、电子战、高级 ISR、C3D、综合防空、反击和精确射击、SOF、CBRNE 考虑、信息战和空中威胁。PMESII-PT 的所有操作变量都必须以不同程度存在，以刺激对关键培训目标的反应。敌人的进攻性电子战 (EW)、反太空和进攻性网络能力试图干扰、欺骗、利用或摧毁友军的太空侦察和通信平台，以阻止有效的友军任务指挥和 ISR。敌人正在使用远程打击能力攻击支持军事行动的民用基础设施和资源，例如交通网络、能源生产和分配系统以及国防工业基地。威胁能力可能涵盖广泛的范围，包括信息收集；使用敌对力量同情者；使用恐怖活动（如自杀式爆炸）；以及在化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中加强小队作战。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：指挥部根据既定的作战时间表、SOP、指挥官的指导和 ATP 4-42 管理供应支持。要获得 T，此任务必须在外部评估期间进行，在动态和复杂的作战环境中进行，其中包含所有作战环境 (OE) 变量和夜间混合威胁，且有 75% 或更多的领导者在场，80% 或更多的士兵在场。该单位必须在 80% 的绩效衡量标准、所有关键绩效衡量标准上获得“GO”，并在领导者绩效衡量标准上获得至少 85% 的“GO”。领导者声明：为了完成这项任务，陆军领导者被定义为高级军官、准尉和/或非
CJCSM 3320.02E.pdf
联合频谱干扰解决（JSIR）程序参考文献：见附件 I 1.目的。本手册概述了美国国防部（DoD）整个频谱干扰的报告、响应和解决程序，并就空间和地面系统的标准电磁干扰（EMI）检测、特性描述、报告、识别、地理定位和解决程序向国防部提供了详细指导。 2.取代/取消。2013 年 6 月 3 日的参谋长联席会议主席手册（CJCSM）3320.02D 特此取代。 3.适用性。本手册适用于作战司令部（CCMD）/军种/机构（C/S/A）、联合特遣部队（JTF）、美国联合司令部的各部门以及国防部情报界的各部门（以下简称“国防部各部门”）。国防部各部门将制定实施本手册的程序。 4.程序。有效管理电磁作战环境 (EMOE) 是军事行动取得成功的关键。有效管理 EMOE 的本质是快速报告和解决 EMI，并尽量减少电磁战 (EW) 对友军发射器的影响。国防部各部门将使用本手册中包含的程序和参考文献中提供的政策指导，制定实施 CJCSI 3320.02（系列）所需的具体程序和培训。5. 变更摘要。此修订反映了国防部在 JSIR 计划中的报告流程变更和为提高清晰度而进行的文本变更。6. 可发布性。不受限制。本指令已获准公开发布；在 NIPRNET 上分发不受限制。国防部各部门（包括 CCMD）、其他联邦机构和公众可以获得本指令的副本
欧洲能源基础设施的投资需求使经济能够脱碳
Abbreviation Definition AC Alternative Current ACER Agency for the Cooperation of Energy Regulators BEMIP Baltic Energy Market Interconnection Plan BESS Battery Energy Storage System CAES Compressed Air Energy Storage CAPEX Capital Expenditure CCS Carbon Capture and Storage CCUS Carbon Capture, Utilization and Storage CEF Connection Europe Facility CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive DC Direct Current DNDP Distribution Network Development Plan DNSH Do No Significant Harm DSO Distribution System Operator EHB European Hydrogen Backbone EIB European Investment Bank ENTSO-E European Network of Transmission System Operators for Electricity ENTSOG European Network of Transmission System Operators for Gas ERDF European Regional Development Fund ESG Environmental, Social and Governance ETS Emission Trading System EU-27 27 Member States of the European Union EV Electric Vehicles FID Final Investment Decision GA Global Ambition GAR Green Asset Ratio GHG Greenhouse Gas GNI Gross National Income HVDC High-Voltage Direct Current IEA International Energy Agency IF Innovation Fund IPCEI Important Project of Common European Interest JASPERS Joint Assistance to Support Projects in European Regions JTF Just Transition Fund LH 2 Liquid Hydrogen LHV Lower Heating Value LNG Liquefied Natural Gas LOHC Liquid Organic Hydrogen Carrier MaxFND Maximum Financing Need Dataset MF Modernisation Fund MFF Multiannual Financial Framework MinFND Minimum Financing Need Dataset NACE Nomenclature of Economic Activities NDP网络开发计划NRA国家监管机构经合组织经济合作与开发组织ONDP离岸网络开发计划OPEX运营支出PCI PCI PCI PCI PCI PHS PHS泵送水力存储
准将 Robert J. Ferry, Jr.，医学博士副外科医生...
准将 Robert J.Ferry, Jr.，医学博士美国陆军国民警卫队副军医总监，美国陆军军医总监办公室 Robert Ferry 准将担任美国陆军国民警卫队副军医总监，美国陆军军医总监办公室。在此之前，他曾担任德克萨斯州奥斯汀联合部队总部德克萨斯联合军医。BG Ferry 曾两次部署支持伊拉克自由行动。他之前的军事任务包括：联合特遣部队 (JTF) 军医，JTF Lone Star，德克萨斯州韦斯拉科；副联合军医 – 计划和创新，联合部队总部，德克萨斯州奥斯汀；德克萨斯州医疗司令部指挥官，第 71 部队司令部，德克萨斯州奥斯汀；州陆军外科医生，联合部队总部，德克萨斯州奥斯汀；德克萨斯医疗司令部临床服务副指挥官，联合部队总部，德克萨斯州奥斯汀；旅外科医生，第 36 支援旅，德克萨斯州坦普尔和第 13 远征支援司令部，伊拉克自由行动，伊拉克塔利尔；战地外科医生，第 36 步兵师第 162 区域支援医疗连，德克萨斯州圣安东尼奥；德克萨斯医疗司令部，第 71 部队司令部，德克萨斯州圣安东尼奥；战地外科医生，总部及指挥部支援连，第 111 区域支援医疗营，第 36 步兵师，德克萨斯州圣安东尼奥；战地外科医生，总部及指挥部连，第 112 装甲团第 2 营，第 36 步兵师，德克萨斯州沃思堡；旅外科医生，第 29 战斗支援营、第 29 独立步兵旅，伊拉克巴拉德；特遣队外科医生，第 42 步兵师 1-163 机械化步兵团，伊拉克自由行动，Al-Hawija；营外科医生，第 5 营、第 7 骑兵团、第 3 步兵师，伊拉克自由行动，巴拉德；战地外科医生，C 连，第 148 旅支援营、第 48 旅战斗队、第 3 步兵师，伊拉克自由行动，马哈茂迪亚；营外科医生，第 111 工程兵营、第 56 旅战斗队、第 3 步兵师和第 18 空降军，伊拉克巴格达；战地外科医生，总部和总部支援连，第 111 区域支援医疗营，第 36 步兵师，德克萨斯州圣安东尼奥。BG Ferry 在耶鲁大学获得分子生物物理学和生物化学理学学士学位。他在德克萨斯大学圣安东尼奥分校获得医学博士学位并完成儿科住院医师培训。他在费城儿童医院完成了儿科内分泌学的进修培训。BG Ferry 以优异的成绩在美国陆军战争学院获得战略研究硕士学位。他的 Google Scholar h 指数为 36，其他专业人士引用 6,529 次。他拥有儿科内分泌学、普通儿科和灾难医学的委员会认证。他的军事学校包括美国陆军医疗部 (AMEDD) 预备役 (RC) 军官基础课程、AMEDD RC 上尉职业课程、美国陆军指挥和参谋学院、高级创伤生命支持教员课程、军事前庭评估和康复课程、舰队战区安全决策研讨会、AMEDD 指挥执行医疗管理课程、AMEDD 指挥前课程、美国陆军高级军官法律入门课程、民事当局国防支持课程、美国陆军战争学院、合同来源选择课程、医学战略领导力计划、州外科医生和副州外科医生入门课程以及高级领导者发展研讨会。BG Ferry 的奖项和勋章包括功绩服务奖章（带有两个青铜橡树叶簇）、陆军表彰奖章（带有 1 个青铜橡树叶簇）、陆军成就奖章、陆军预备役部队成就奖章（带有 1 个银橡树叶簇）、国防服务奖章、伊拉克战役奖章（带有 3 个战役之星）、全球反恐战争服务奖章、武装部队服务奖章、军事杰出志愿服务奖章、武装部队预备役奖章（带有青铜沙漏和 M 装置）、陆军服务丝带、海外服务丝带（带有数字 2）、陆军预备役部队海外训练丝带（带有数字 4）、陆军外科医生将军的儿科“A”级熟练指示符和军事医疗功绩勋章。
联合部队的空中组成部队整合、见解和……
1.执行摘要 空中力量是完成任务的重要因素，特别是在非常规战争环境中。它以空中、太空和网络空间能力的形式为联合特遣部队提供了重要的补充能力。从历史上看，非常规战争对空中力量来说是一个相对宽松的环境。因此，对空中力量资产的最高需求集中在主要支持地面部队/特种作战部队的子集任务领域，包括 ISR、武装监视和近距离空中支援、精确导航、空域控制、通信支持、电子战、信息作战、空运、空投和建设本土空军的能力。联合和组成部队指挥官面临的持续挑战是如何在最低适当级别上最好地整合这些能力，以获得协同作用和和谐，同时提高战术战斗的执行速度。“一个团队，一场战斗”的思维模式将下属的关注点从组成部分的视角提升到整体任务完成的关注点。这种思维模式直接支持统一指挥和统一努力，因为组成部分会思考如何互相帮助，更好地完成上级指挥官的任务。它培养团队合作精神，建立信任和信心。战术执行分散化和下属战术指挥官的授权使行动能够以更快的“战争速度”4 实现协同和和谐，我们做出决策和执行的速度比敌人快得多。分散、授权的方法强调战术层面的主动性和最低适当级别部队之间的横向联系，以利用互补能力。通过最小化复杂、垂直的“上、下”信息和批准流程，可以提高指挥和控制系统的弹性、速度和敏捷性，而这种流程通过上级总部进行，这种流程的特点是速度较慢、烟囱式、集中式的 C2 思维。关键见解： • 指挥官为这种团队思维模式设定了氛围。• 确保各级部队之间存在明确的指挥关系——战区战略、战役和战术。5 • 培养将空中力量整合到地面部队旅/团战斗队 (BCT/RCT) 甚至营级（适当时）的能力，以实现分散作战。