摘要在本文中,我们研究了中层管理人员在参与策略过程中作为战略家的主题地位的斗争。基于对公司进行开放战略过程的纵向案例研究,我们展示了在制定新战略中更广泛地包含前线员工,这会破坏中层管理人员的传统主题。基于这些发现,我们开发了一个过程模型,描述了中间管理人员在面对员工范围内保持其主题位置的屈服动态。通过这些发现,我们通过促进了我们对员工参与对中层管理人员作为战略家的主题的影响的理解及其收回其主题地位的不同方式,从而为中层管理人员的文献做出了贡献。我们还通过揭示了对传统战略参与者的影响以及通过解释参与的过程动态的启示,从而向有关开放战略的文献贡献。
摘要 在本文中,我们重新审视了战略实践学者提出的激进议程,以研究战略在人们的实践中出现的情况。我们表明,虽然取得了很大进展,但人们仍然主要关注清晰的战略,这对战略的内涵产生了影响。我们将我们的论点建立在结果性的概念上——这是战略实践议程的指导原则,但具有讽刺意味的是,它也是限制性原则。我们的论文建议更深入地理解战略作为“结果”的概念,既要考虑对更广泛的参与者来说什么是重要的,也要考虑这些参与者通过他们构建的行动模式来追踪他们的实践的后果。在此过程中,我们提供了一种概念和实证方法来重振战略实践议程,方法是邀请学者在实地考察中发挥更积极的作用,决定和解释哪些实践是战略性的。
这里,β = 1 = T 是温度的倒数(我们设玻尔兹曼常数 k B = 1),W 是功,ΔFS 是平衡自由能差,由初始 HS (0) 和最终哈密顿量 HS (t) 定义。这个等式与过程细节无关:过程的最终状态不一定是热的,温度可以改变。Jarzynski 等式也可以看作是热力学第二定律的推广,因为通过 Jensen 不等式可以得到最大功原理:hWi≥ΔF。Jarzynski 等式的量子版本——量子 Jarzynski 等式——是通过关注两次测量方案中的封闭量子系统而开发的 [8,9],它将功定义为单个轨迹中初始和最终能量投影测量之间的能量差。Jarzynski 等式具有
COVID-19(SARS-COV-2)大流行已成为现实,并且在欧洲每天都有越来越多的人被感染和死亡。在这项研究发表时,在全球范围内已经有100万例新病例和50,000例死亡人数,波兰分别有2,700和51人[1]。即使对于有组织和资助的最佳人才,医疗保健系统上迅速增加的医疗保健系统负担也可能是无法忍受的。毫无疑问,在波兰,与所有国家类似,关于大流行期的持续时间,重新住院或重症监护的患者人数增加的动态以及组织支持快速增长的医疗保健需求的组织支持的动态。在过去的一个月中,我国的许多医院都变成了所谓的统一不熟悉的医院,事实上,除了Covid-19以外的其他疾病患者,事实是关闭的。越来越多的癌症中心和单位限制了由于员工感染或强制性隔离而限制其活动。不幸的是,这种情况导致了越来越有限或
