通过创造就业机会和增加收入,确保在更广泛的资产分配方面实现更公平的发展,从而改善贫困和边缘化群体的福祉”(Jeppesen 2005,463)。在菲律宾,政府通过其《2017-2022 年菲律宾发展计划》,将中小微企业纳入其在工业和服务业中获取经济机会的成果之一。这种承认可以追溯到 1991 年,当时通过了第 6977 号共和国法案或《小企业大宪章》,该法案承认“中小型企业具有创造更多就业机会和经济增长的潜力,因此可以帮助国家建立自给自足的工业基础。” 2013 年,第 10644 号共和国法案宣布,国家的政策是“通过鼓励建立微型、小型和中型企业(MSMEs)来促进当地就业、生产和贸易,从而促进国家发展、推动包容性增长和减少贫困”。政府对中小微型企业的认可很大程度上是基于该行业对经济的影响。据菲律宾统计局称,2016 年,该行业由资本低于 1 亿比索和/或员工少于 200 人的公司组成,雇用了 488 万人。这占所有类型商业机构创造的总就业岗位的 63%。2014 年,中小微型企业贡献了 35.7% 的总增加值和 25% 的出口收入。制造业拥有 115,748 家中小微型企业,雇用了 760,416 人,占总就业人数的 16.1%。虽然制造业不是最大的行业,但由于其出口潜力,它被视为具有最大的升级潜力,并且具有最大的长期增值贡献。鉴于中小微型企业对菲律宾经济的影响,它们的增长和扩张具有战略重要性。政府机构一直在实施计划,通过低息贷款和共享服务设施提供技术和融资,或通过推广计划或咨询公司转让技术知识,帮助中小微型企业发挥潜力。科技部 (DOST) 的出口促进生产力推广 (MPEX) 计划,更名为制造业生产力推广计划,就是这些政府举措之一。该计划由科技部技术应用和促进研究所 (TAPI) 于 1991 年发起,旨在促进制造企业的生产力提高,使其产品在全球市场的价格和质量上更具竞争力
作为三角合并的一部分,将我们目前公司(Kaizen Platform Inc.)的股票提供。日本业务于2017年7月从Kaizen USA,Inc。转移到我们当前的公司Kaizen Platform Inc.
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CRT 材料(中级改善)的框架 幻灯片上显示了中级改善的 CRT(课堂培训)材料的框架。中级改善从理解公司的使命、愿景和政策开始,然后部署政策。SWOT 分析是此过程中的关键工具之一。TQM 课程提供了进行这第一个过程的方法。改善的下一个过程紧随改善故事之后。中级改善故事课程提供如何从设定主题到理解结果来管理该过程。本课程还回顾了一些进行改善的方便和基本工具。TPS 和 TPM 课程提供中级改善所必需的关键概念和技术,主要目的是减少生产中的 MUDA(浪费)。生产计划、成本与会计以及经济工程课程还提供解决问题和完成任务的原则。除了这些知识和技术(我们称之为管理技术)之外,固有技术也是必不可少的,尤其是对于中级改善而言。固有技术课程提供了有关固有技术是什么以及如何有效获得固有技术的信息。最重要的是,改善应以忠实的方式进行,道德规范课程提供了必要的原则。除了此 CRT 课程外,改善大师课程和基础级改善培训分别提供了 TQM、TPS 和 TPM 的更详细和理论性的解释,以及 QC 和 IE 工具的更详细解释。因此,此 CRT 课程侧重于提供实际使用这些原则的方法。为了让学员学习实践知识,我们在每节课中引入了案例方法和案例研究。案例方法是一种教学方法,其中多个参与者(学员)通过对实际案例的讨论分析得出答案(解决方案)。这种方法强调参与者的细致思考能力。案例研究是一种通过基于案例的练习获得深厚知识的培训过程。由于案例研究是一种练习,因此在案例中插入问题并显示正确答案。一般而言,案例教学法中不显示问题和正确答案,但由于学员不习惯这种教学方法,因此在本 CRT 的案例教学法材料中附有问题和示例答案。
ABM强调着专注于绩效,价值驱动力,KPI和可见的日常管理,以此作为追求卓越和通过战略规划过程,目标部署和开拓性创新来追求客户成功的基础。“ Kaizen”的意思是“善变更”;作为ABM的一部分,我们举行了Kaizen活动,员工和公司领导者聚集在一起,专注于特定的挑战,并迅速产生思想和方法来提高我们的绩效。适应与大流行有关的旅行限制,我们搬到了在线kaizen活动和培训课程,发现尽管远程工作,但我们仍然能够促进创新,开发解决方案和推动改进。
一个强大的组织最能保护你的职业生涯。如果组织在财务上取得成功,你的薪水就会更有保障。如果组织在经营方式上不断进步,你的未来通常会变得更好。但是,组织只有员工不断进步,才能不断进步。持续改进——日本人称之为“改善”。改善是不懈地寻求更好的方法,追求更高质量的工艺。持续改进意味着不断改进,不断提高,不断提高,不断提高,不断提高。
普通利润达到873亿日元,增长了1,165亿日元,一年前同期的损失。这归因于收入积极转变的重大贡献,这是由于燃料成本调整计划的变化以及电力率的审查外,其收入的积极影响。此外,这也反映了Kaizen(改进)活动和DX促进的承诺,以及在审查期间的收入和支出的改善。
每年通过为100s和NX 30实施更强大的箔纸来减少10次返工。这意味着每年保存约1吨纸(以袖子和外表的形式)和约70公斤的箔纸。年2021年:进行了一场Kaizen事件,以减少包装区域中的过氧化氢废物。Year 2022: Reducing hydrogen peroxide waste in the packaging area by - 49% (- 33.4t) by im- plementing counter measures of the Kaizen event (which was carried out in 2021) Reducing power consumption by 5%: o Replacement of lamps with LED lighting o Elimination of leaks in the compressed air system o Decommissioning of the climate chambers in the basement.2023年:消除袖子:o减少CA。 45.5 T每年打印的纸板消除空运:o将FOIL的供应商从CCL USA更换为CCL瑞士CCL瑞士o结果:减少CA。 每年58T CO2消除100s/nx案例中的隔室o减少Ca。 29.4 T纸板每年o所有荧光灯的所有荧光灯 - >将来的电力消耗量为-4.3%(-61 MWH),我们希望实施进一步的措施,例如:为:在我们的工厂中为我们的工厂提供了offeration forness a poffient of a pos and of pov and of pov systemant of pov instally of pv yduce•降低pv的范围:•在我们的工厂中提供电动汽车的范围••降低pv的设备:涉及视觉管理等的分离2023年:消除袖子:o减少CA。45.5 T每年打印的纸板消除空运:o将FOIL的供应商从CCL USA更换为CCL瑞士CCL瑞士o结果:减少CA。 每年58T CO2消除100s/nx案例中的隔室o减少Ca。 29.4 T纸板每年o所有荧光灯的所有荧光灯 - >将来的电力消耗量为-4.3%(-61 MWH),我们希望实施进一步的措施,例如:为:在我们的工厂中为我们的工厂提供了offeration forness a poffient of a pos and of pov and of pov systemant of pov instally of pv yduce•降低pv的范围:•在我们的工厂中提供电动汽车的范围••降低pv的设备:涉及视觉管理等的分离45.5 T每年打印的纸板消除空运:o将FOIL的供应商从CCL USA更换为CCL瑞士CCL瑞士o结果:减少CA。每年58T CO2消除100s/nx案例中的隔室o减少Ca。 29.4 T纸板每年o所有荧光灯的所有荧光灯 - >将来的电力消耗量为-4.3%(-61 MWH),我们希望实施进一步的措施,例如:为:在我们的工厂中为我们的工厂提供了offeration forness a poffient of a pos and of pov and of pov systemant of pov instally of pv yduce•降低pv的范围:•在我们的工厂中提供电动汽车的范围••降低pv的设备:涉及视觉管理等的分离每年58T CO2消除100s/nx案例中的隔室o减少Ca。29.4 T纸板每年o所有荧光灯的所有荧光灯 - >将来的电力消耗量为-4.3%(-61 MWH),我们希望实施进一步的措施,例如:为:在我们的工厂中为我们的工厂提供了offeration forness a poffient of a pos and of pov and of pov systemant of pov instally of pv yduce•降低pv的范围:•在我们的工厂中提供电动汽车的范围••降低pv的设备:涉及视觉管理等的分离29.4 T纸板每年o所有荧光灯的所有荧光灯 - >将来的电力消耗量为-4.3%(-61 MWH),我们希望实施进一步的措施,例如:为:在我们的工厂中为我们的工厂提供了offeration forness a poffient of a pos and of pov and of pov systemant of pov instally of pv yduce•降低pv的范围:•在我们的工厂中提供电动汽车的范围••降低pv的设备:涉及视觉管理等的分离