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毕马威全球科技报告：技术洞察
Anna 是毕马威爱尔兰分公司的国际税务合伙人。她还是毕马威 EMA 的技术、媒体和电信 (TMT) 部门负责人。她还领导了毕马威在爱尔兰的金融科技业务。Anna 拥有 20 年的合伙人级经验，为爱尔兰和国际公司提供税务咨询服务，包括并购、融资、集团结构、研发、知识产权和国际税务事宜。Anna 的客户包括技术、媒体、电信、金融科技、制药和生命科学领域的公司。她还热衷于创新和扩大雄心勃勃的初创企业，并为许多早期公司提供融资、股权安排、奖励创始人、激励员工和发展全球业务方面的咨询。
20025年1月7日报告的声音-KPMG LLP
澄清披露税收或争议的澄清：税收诉讼或纠纷（如果有意义）以下方式披露：a）在24小时内披露新的税收诉讼或纠纷。b）作为综合申请（治理）的一部分，季度更新在现有的税收诉讼或纠纷中。c）税收诉讼或争议，其结果可能具有很高的相关性，应累积以确定重要性。其他•根据指定的货币阈值披露罚款或罚款。•高级管理层对欺诈行为的披露仅限于与列出实体有关的实例。
2025年ESG委员会议程-KPMG LLP
ESG委员会不仅可以在教育委员会成员，而且在整个董事会上对ESG问题进行教育，包括利益相关者期望和要求的景观。要问的问题是：•董事会ESG识字？是否有理由就现代奴隶制和人权，能源效率和可再生能源过渡，范围三个排放和其他供应链问题等多样化的ESG问题进行有意义的参与和报告？•董事会评估过程是否评估董事会是否具有正确的技能组合，以及正在进行的开发活动是否足够？•董事会如何获得ESG识字？•ESG问题（包括围绕多样性和包容性的问题，善解人意的领导）是雇用董事会成员和执行团队时的因素吗？
在2025董事会议程上-KPMG LLP
监控管理部署和使用Genai的治理结构，包括鉴于Genai的战略重要性以及与技术相关的复杂性和风险的战略重要性，包括管理和缓解Genai风险，至关重要的是，董事会必须关注管理层为政府的结构和流程的部署和流程而进行部署和使用Genai的政策。要在管理层的治理结构中要解决的关键问题包括：•吉奈系统或何时何时开发和部署第三方模型，以及谁做出决定？•公司的同行如何使用该技术？•管理层如何减轻Genai带来的风险并确保使用AI与公司价值观保持一致？使用什么AI风险管理框架，公司对Genai的使用政策是什么？•管理管理如何不断发展的AI立法（包括《欧盟人工智能法》 [欧盟AI法案]和美国关于人工智能的行政命令），并确保合规性？•组织是否具有与AI相关的人才和资源，包括金融和内部审计？
2025年审计委员会议程-KPMG LLP
内部对财务报告（ICOFR）的控制和控制缺陷的探索当前的地缘政治，宏观经济和风险环境以及业务的变化（例如收购，新业务和数字化转型）将继续将ICOFR列入测试。董事会应与管理层讨论当前的环境和监管任务（包括新的气候规则）如何影响管理层的披露控制和程序以及ICOFR，以及管理层对ICOFR有效性的评估。探究确定的任何控制缺陷并有助于对其严重性和原因进行平衡的评估很重要。审计委员会是否与管理层一起定期仔细研究公司的控制环境？控制措施是否与公司的运营，业务模式和不断变化的风险状况保持同步，包括网络安全风险？管理层会说话和走路吗？
毕马威英国经济展望，2025 年 1 月
预算案中雇主国民保险缴款 (NIC) 的增加以及国民生活工资 (NLW) 水平的大幅提高预计将大幅提高英国企业雇用员工的成本。最新调查显示，预算案出台后，企业总体信心略有下降（见图 1），因为企业正在评估宣布的措施可能产生的额外成本。虽然从长期来看，我们预计大部分额外成本将通过工资增长放缓转嫁给员工，但短期内情况并非如此。相反，我们预计约一半的成本增长将通过 2025 年初的价格上涨以及在此期间招聘速度的放缓来转嫁。
艾琳·丽莎·阿佐·阿克帕鲁
我是一名积极主动的软件工程师，在前端和全栈开发方面拥有丰富的经验，擅长使用 ReactJS、Django 和 React Native 创建无缝 Web 和移动应用程序。凭借在人工智能驱动系统（包括机器学习引擎）方面的经验，我提供创新、可扩展的解决方案。我对技术充满热情，曾参与过应急响应系统和电子学习平台等项目，始终致力于将功能性与以用户为中心的设计相结合。
美国退伍军人事务部医疗系统中 BNT162b2 KP.2 疫苗对抗 COVID-19 的早期有效性
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附录2：报告环境KPI的报告指南
本附录包含有关如何在C部分的ESG代码“主题区域A.环境”中收集，计算和报告要求的信息的实用指南。此指南仅用于一般参考。取决于发行人的行业和地理位置的运营位置，它可能是指其他资源。此外，在编译这些KPI的数据时，发行人应考虑其自身的情况，以确定披露的深度和广度，这些披露是重要的，适合其业务。