Kakamega森林生态系统(KFE)的这项新的10年管理计划(2012-2022)是肯尼亚野生动物服务公司(KWS)和肯尼亚森林服务局(KFS)之间的合作计划,旨在为生态系统管理提供一个综合框架。KWS和KFS是该管理计划的主要所有者,但重点是各种利益相关者的参与。该计划是通过认可在KFE中有冒险的各种利益集团的认可,并且他们的利益被认为是为了获得生态系统管理中急需的利益相关者的支持。为此,KWS和KFS都邀请了Biota East Africta的财政支持,以进行计划过程并提供技术后台。 这两个政府机构又提供了计划技术援助和财政支持,以促进计划过程。 计划过程涉及广泛的利益相关者参与。 因此,该计划是KFE利益相关者大横截面的思想的结果,并且代表了关于如何在当前和未来的世代中保存和管理森林生态系统的共识观点。 KFE管理计划是根据KWS保护区规划框架(PAPF)和KFS参与式森林管理指南(PFM)制定的综合计划。 倡导计划方法和广泛的利益相关者参与。 该管理计划阐明了管理方法和目标以及决策的框架,在未来十年内申请在KFE中申请。为此,KWS和KFS都邀请了Biota East Africta的财政支持,以进行计划过程并提供技术后台。这两个政府机构又提供了计划技术援助和财政支持,以促进计划过程。计划过程涉及广泛的利益相关者参与。因此,该计划是KFE利益相关者大横截面的思想的结果,并且代表了关于如何在当前和未来的世代中保存和管理森林生态系统的共识观点。KFE管理计划是根据KWS保护区规划框架(PAPF)和KFS参与式森林管理指南(PFM)制定的综合计划。倡导计划方法和广泛的利益相关者参与。该管理计划阐明了管理方法和目标以及决策的框架,在未来十年内申请在KFE中申请。该计划是支持和指导KFE自然资源的协调和集成管理的实用工具。KFE涵盖了不同的森林管理部门,如下所示:Kakamega森林保护区,Vihiga区的Kibiri森林,Yala River自然保护区,Isecheno自然保护区,Malava和Bunyala Forest在KFS的管理下,Kakamega和Kakamega和National Reserves在KWS的管理下,这使Kakamega Forest ecosystem的管理下。预计该计划将提供一种机制来提高受保护区经理的问责制,以参考计划实施期间要达到的确定目标和绩效标准。该计划还以经理可以轻松制定员工的工作计划,分配职责以及监控和评估绩效的方式进行了构建。它还不鼓励经理“在一时兴起”。另一方面,该计划将指导KFE的利益相关者如何以协作方式为生态系统的管理做出贡献。为了实现这一目标,该计划规定了KFE经理将旨在实现的一组利益相关者和管理者的商定目标(目的声明和目标),以及一系列将实施的处方和管理措施,以确保实现这些目标。该计划主要关注森林街区本身的管理,尽管在有限的程度上,它也确实解决了与保护区相互作用的森林邻近地区的关注问题。这五个程序是:根据集成的PAPF和PFM规范列出了KFE计划制定过程和计划结构,旨在确保利益相关者可以轻松理解计划并由KFE管理层实施。计划的核心是分区计划和五个管理计划,每个计划涵盖了KFE管理的重要方面。
拥护者:教育部教育部教育和研究类型的项目建设类型的建筑物到众议院工业工程卓越中心联系人:Bernard Nzumbi Mulatya联络人的职位:项目协调员电话。否。:0720938063位置:Kakamega County GPS坐标Kakamega Town,Masinde Muliro University大院内:纬度:0°17'31.2“ N and and N and Fentudity:34°45'54.1”电子估计项目成本:KSH。426,191,733.00
可以在线完成申请,也可以从大学网站www.mku.ac.ke下载或访问我们在蒂卡,内罗毕,蒙巴萨,纳库鲁,梅鲁,梅鲁,帕克兰法律校园,Eldoret,Eldoret,Eldoret,Eldoret,Kakamega,Kakamega,Kisumu,Kisumu,Kisumu,Kericho,Kericho,Kericho,Kericho,Machaki,Machaaki,Machue,Machue,Machue,Machue,Machue,Machue,Machue,Machue,Machue,Machue,Machue,Machaki,Machaki,Machaki,Machaki.有关各自学术课程的持续时间和学费的更多信息,请访问www.mku.ac.ke和下载大学招股说明书或联系人:
这项研究的重点是预购采购实践对肯尼亚卡卡梅加县道路当局供应链绩效的影响。在公共机构中实施和采用采购订约实践,由于其复杂性和缺乏资源,不断面临挑战,这直接影响供应链绩效。机构在竞争性的商业环境中运作,有许多参与者,每天都在进行大规模的变化以提高其绩效。最佳绩效的关键是了解预裁切采购实践的贡献。该研究涵盖了卡卡梅加县的区域办事处的三个道路当局:肯尼亚国家公路管理局(KENHA),肯尼亚城市道路管理局(KURA)和肯尼亚农村道路管理局(Kerra)。研究采用了系统理论。该研究采用因果研究方法来解释变量的原因和影响。目标人口是48名受访者,由道路当局的供应链官,道路官员和帐户官员组成。研究中采用了一种人口普查方法。结构化问卷被用作数据收集工具。试点测试是在维希加县进行的。使用描述性和推论统计数据分析数据。使用表和数字显示了数据。使用李克特量表来确定变量在五个点尺度上的陈述有多大的变量。回归分析表明,肯尼亚卡卡梅加县的道路当局的收缩前采购实践对供应链绩效没有显着影响(t = 0.605,p> 0.05)。这意味着卡卡梅加县有效实施预缩采购实践的道路当局更有可能具有高性能的供应链。该目标的发现表明,预裁切的p 0.05,造成了供应链绩效变化的0.8%。因此,根据研究,机构需要重新检查其采购实践,以利用改善供应链绩效的领域。关键词:预裁切采购实践,供应链绩效………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Agri-Jobs 4青年正在积极支持青年领导的组织,以解决阻止年轻人从事农业部门的障碍。在Bungoma,Kakamega,Siaya,Kisumu和Vihiga中,五个独立的青年组织成功注册了3500名成员,其中三分之一是女性。这些组织为组织和业务发展提供了有针对性的帮助,从而增强了他们向会员的服务交付。此外,该项目扩大了青年领袖的倡导努力,以确保在公共论坛和地区工作组中听到年轻人的声音。通过提供有效的公民参与和促进青年,私营部门和县政府之间的对话的工具,我们为制定有利的政策做出了贡献,以促进青年和商业参与。
1个国家主要实验室作物遗传学和种质增强与利用率,南京农业大学,南京210095,中国; ognigamalsowadan@yahoo.fr(O.S.); 2020201002@stu.njau.edu.cn(s.x.); 2018101068@njau.edu.cn(y.l。); mmboneve@gmail.com(e.m.m.); heldermsitoe@gmail.com(H.M.S.); donghui@njau.edu.cn(H.D.)2 Anhui农业科学院作物研究所,Hefei 230031,中国3号农业和土地使用部,农业,兽医科学与技术学院,Masinde Muliro科学与技术大学,Kakamega P.O. Masinde Muliro科学技术大学 框190-50100,肯尼亚4农学与生物科学学院,PúngueUniversity,P.O。 框323,MANICA 2202,莫桑比克5大米研究所,Anhui农业科学院,中国Hefei 230031; danxj@aaas.org.cn(X.D. ); jiangh@aaas.org.cn(J.J.) *通信:delinhong@njau.edu.cn;电话: +86-025-843966262 Anhui农业科学院作物研究所,Hefei 230031,中国3号农业和土地使用部,农业,兽医科学与技术学院,Masinde Muliro科学与技术大学,Kakamega P.O. Masinde Muliro科学技术大学框190-50100,肯尼亚4农学与生物科学学院,PúngueUniversity,P.O。 框323,MANICA 2202,莫桑比克5大米研究所,Anhui农业科学院,中国Hefei 230031; danxj@aaas.org.cn(X.D. ); jiangh@aaas.org.cn(J.J.) *通信:delinhong@njau.edu.cn;电话: +86-025-84396626框190-50100,肯尼亚4农学与生物科学学院,PúngueUniversity,P.O。框323,MANICA 2202,莫桑比克5大米研究所,Anhui农业科学院,中国Hefei 230031; danxj@aaas.org.cn(X.D. ); jiangh@aaas.org.cn(J.J.) *通信:delinhong@njau.edu.cn;电话: +86-025-84396626框323,MANICA 2202,莫桑比克5大米研究所,Anhui农业科学院,中国Hefei 230031; danxj@aaas.org.cn(X.D.); jiangh@aaas.org.cn(J.J.) *通信:delinhong@njau.edu.cn;电话: +86-025-84396626
实际行动正在基苏木、霍马贝、西亚、米戈里、尼亚米拉、卡卡梅加、邦戈马、布西亚和维希加九 (9) 个县实施一项为期五年的项目,即青年韧性农业 (RAY)。该项目旨在通过促进以农业生态原则和实践为基础的青年农业生计,使农业成为对年轻人有吸引力且有韧性的雇主。该项目针对四 (4) 个主要价值链,即家禽、非洲叶类蔬菜、西红柿和油料作物(花生和大豆)。在未来 5 年内,我们的目标是通过在农业部门内进行系统变革,使农业部门成为一个提供体面工作的有吸引力的工作部门,从而增加九个县 100,000 名(18-35 岁)年轻人的收入和就业机会。此外,随着青年通过技能发展和增强市场和融资渠道开始赚钱或提高收入水平,该项目将有助于减少目标县的贫困。该项目采用的主要方法包括:
1 美国密西西比大学国家天然产物研究中心;2 美国科罗拉多州立大学农业生物学系;3 肯尼亚卡卡梅加 Toothpick Company Ltd.;4 美国加利福尼亚州戴维斯 ProFarm Group;5 阿根廷罗萨里奥 INBIOAR Global Ltd.;6 美国伊利诺伊州厄巴纳伊利诺伊大学 Carl R. Woese 基因组生物学研究所;7 美国内布拉斯加大学农学与园艺系;8 美国伊利诺伊州埃文斯顿 MicroMGx;9 英国牛津 Moa Technology Ltd.;10 美国密苏里州圣路易斯 BioHeuris Inc.;11 美国北卡罗来纳州达勒姆 Oerth Bio, LLC;12 以色列米斯加夫 Projini AgChem Ltd.; 13 以色列特拉维夫大学医学院戈德施莱格牙科医学院口腔生物学系;14 以色列雷霍沃特魏茨曼科学研究所植物与环境科学系;15 美国康涅狄格州米斯蒂克 Enko Chem Inc. 和 16 以色列雷霍沃特科技园 Agrematch Ltd.
这项研究研究了访问教育技术对肯尼亚卡卡梅加县学生学术成就的影响。使用混合方法方法,通过问卷,访谈,观察清单和文档分析,从77名校长,461名教师,138个部门负责人(HOD)和67名技术人员收集数据。参与者。使用描述性统计和多个线性回归分析数据。调查结果表明,获得教育技术的访问与改进的学习成绩之间存在显着的积极关系。回归分析表明,学术成果的差异很大一部分:教师的65.7%(𝑅²= 0.657,𝑝= 0.032),HODS为81.4%,HODS(𝑅= 0.814,𝑝= 0.011),技术人员为77.2%,技术人员(77.2%)(77.2%)= 0.0.7.72 = 0.72 = 0.72 = 0.72 =²= 0.72 =²= 0.72 = 0.72 =²=𝑝𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅= 0.72。与无法进入的学校相比,拥有一些技术设备的社区资源中心的学校表现出更好的学习成绩。差异结果的分析证实,教育技术访问的影响在所有类别中具有统计学意义(𝐹= 0.554,𝑝<0.05)。有趣的是,获得教育技术的单位增加与绩效的变化有关,从HOD的0.011的积极变化到技术人员的负但边缘变化为-0.019,突出了访问技术的差异,从而强调了利用。这项研究强调了对技术共享时间表,教师培训和强大的基础设施的支持,需要公平地访问技术。建议包括增加对技术资源的投资,尤其是在资源不足的学校中,以促进包容性和有效的学习环境并增强学术成果。
