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优化供应链动态，对看板的比较分析，六个
我要感谢阿拉提供的机会来完成论文。然后，我要感谢我的父母和其他帮助我完成学业的家庭成员。我将感谢我的顾问Sarah博士，后者监控了我的论文，并在整个完成过程中帮助了我。最后，我要感谢大学的发展，以帮助学生更好地理解研究并在理论和实践生活中利用它。
分销和物流工具流程管理案例研究
摘要 本案例研究的主要思想是了解即时供应链的关键要素是什么，并比较在流程中引入看板系统后拉动和推动工具的有效性。所用方法是分析一篇案例研究文章和一篇关于分销行业公司的论文案例研究，该公司于 2014 年 9 月进行了优化，标题为“即时订单周期优化 (JIT)：物流案例研究”。在分析过程中，我们强调了分销行业的一些重要方面，在这种情况下，明确目标是在 JIT 流程中完全消除生产过程中总是会发生的损失。为此，我们检查了拉动和推动过程，以尝试达到此目的。对于该公司而言，考虑到商店数量和地理分散，我们清楚地确定看板系统能够在集团层面和客户满意度方面促进最佳体验。当生产流程随时间有序地分布但总是以短暂而快速的干预方式进行时，看板系统可以提供很好的结果，但是当考虑到高需求波动时，它并不总是最有效的。
STEM中项目管理方法论的审查
摘要 - 从历史的早期阶段进行了项目管理，到当今发生的并发实践。它已经从甘特图的早期阶段和五个主要原则演变为著名的项目管理方法，例如瀑布和敏捷。本文献综述着重于理解四种项目管理方法（瀑布，敏捷，看板和Scrum），学习其标准和框架，并在适用时学习其在特定STEM环境中的应用。这项工作回顾了与这四种方法有关的最新研究文献。也涵盖了项目管理证书和准则的概述。瀑布是一种传统方法，具有线性和顺序阶段以完成项目。敏捷的重点是迭代周期，同时优先考虑客户参与。看板和Scrum是敏捷方法论的衍生物，分别将可视化作为主要的通信平台和Sprint会议。这项研究的结果表明，与项目管理方法的执行同时，项目的环境很重要。进一步的研究希望将更多的精力集中在电气工程和生物科学等不同的STEM环境上。
物料需求计划中的先进技术 - ...
精益调度技术是另一个关键方面。这些技术强调通过拉动系统（例如看板）、节拍时间和均衡生产等方法将生产与客户需求同步。通过将生产与实际客户需求信号保持一致，精益调度可以最大限度地减少生产过剩，并提高资源利用效率。此外，与高级分析和数字工具的集成正在改变精益制造中的 MRP。人工智能 (AI) 和机器学习 (ML) 等技术为需求预测和主动库存管理提供了预测能力。这些工具有助于识别需求模式、优化补货周期并提高决策准确性 [1-5]。
信息技术和系统管理 MBA ...
SDLC 阶段：规划和需求：系统开发生命周期 (SDLC) 简介、规划阶段：目标、范围和可行性、需求收集技术、需求分析和文档 SDLC 中的分析和设计阶段：系统分析：目标和目的、数据流图 (DFD) 和流程建模、逻辑和物理系统设计 实施和维护阶段：从设计到实施的过渡、编码和系统开发、软件测试和质量保证、部署和部署后支持 SDLC 方法：比较：SDLC 方法概述、传统 SDLC 模型（瀑布式、V 模型）、敏捷和迭代模型（Scrum、看板）、为项目选择正确的方法 第 2 单元：系统设计和架构
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制造商必须创新和适应，但有人可能会说，改造制造设施可能是最难解决的问题之一。整个系统严重依赖于在设施内移动的零件，这些零件具有非常具体的时间要求。对于生产线供料流程尤其如此，因为必须有连续的物料流向装配线，这样就不会出现与组件短缺相关的停机时间。虽然如今的工厂中实施了许多生产线供料交付流程（看板、排序、配套等），但它们都有一个共同点：这些定时交付依赖于一个关键的手动步骤，即装卸货箱，无论是在超市区域还是在每条装配线上。