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集团关西地区首家永久性可再生柴油加气站在大阪南港开业 — 进一步提高可再生燃料的便利性
集团关西地区首家永久性可再生柴油加气站在大阪南港开业 ～进一步提高国内陆路交通领域使用可再生燃料的便利性～
Kansai-Electric-Power-Group-Company-Profile.pdf
自1951年成立以来，我们在Kansai Electric Power Group已从我们的核心能源业务扩展到各种业务活动，即信息，通讯以及生活/业务解决方案，但要姓名，从而支持人们的生活，经济和行业，以便我们可以继续使我们的客户和社会受益。除了由于国际环境而影响了近期能源市场的不稳定外，还朝着脱碳化以及数字技术领域的进一步发展，这意味着我们发现自己发现自己的业务环境会随着每一个时刻的变化而发生变化。考虑到这一点，2024年4月，我们更新了Kansai Electric Power Group中期管理计划（2021- 2025），以介绍了未来增长的可靠途径，并着眼于我们的长期方向。在接下来的两年中，基于牢固建立治理并促进合规性的业务运营，我们必须坚定地迈向支持我们三项主要努力的倡议：寻求实现零碳排放，转化为服务提供商，并建立强大的公司宪法。在第一个中，我们修改了Kansai Electric Power Group零碳路线图，我们希望在2050年之前进一步加速我们对需求和供应方面的努力，以在2050年为碳中性。在将服务提供商转变为服务提供商方面，我们研究了客户和社会的需求和问题，以便我们可以挑战自己，通过能源以及通过房地产，信息和通信等广泛的业务领域创造新价值。我们还计划作为一家公司聚集在一起，致力于建立强大的公司宪法，包括改革我们的成本结构。这样做，我们决心在努力建立更可持续的社会的同时实现自己的戏剧性增长。在我们在管理哲学中的介绍时，我们的目的是为可持续社会的至关重要的平台服务和塑造。换句话说，我们将在当今的现状保护这个重要的平台，但也将对未来进行重新塑造。为此，我们将重复努力，希望我能指望您的宝贵帮助和理解。
Kansai Electric Power Group中期管理计划（2021-2025）更新
*1：CO 2发电的排放（与2013财年相比） *2：一个平台，将客户，发电公司等分布式的能源资源汇总在一起，并进行了最佳的市场交易。*3：从价值链的每个角度，都与计划阶段的运营部门合作，对资本投资等进行了仔细检查。*4：制定中期管理计划时计划价值的成本降低（2021年3月）
综合报告- 关西涂料
关西涂料集团自 1918 年成立以来，一个多世纪以来一直致力于提供涂料和涂料业务中培养的技术。我们迄今为止的旅程并不容易，尽管经历了真正动荡的时期，我们仍然生存下来并蓬勃发展。我们的创始人岩井胜次郎从环境、社会和治理 (ESG) 的角度进行管理，强调制造和值得信赖的关系，以及长期展望和社会贡献。今天，我们继续秉承这种精神。以此为动力，我们将在未来几年接受创造新价值和解决全球问题的挑战。
2025年世博大阪，堪萨斯州，日本总体规划
以“设计未来社会的生活”为主题的一系列举措符合联合国的可持续发展目标，最终的目的是建立一个多元化和包容性的社会，并以可持续的方法支持，并支持任何人都不会抛弃任何人。定于2025年，即2030年之前的五年作为可持续发展目标的目标年，日本堪萨斯州2025年大阪世博会，将提供一个理想的机会，以确认国际努力实现SDG并加速努力的临时进展。同时，预计该博览会打算从中型到长期的角度探索一个未来的社会，不仅会在2030年对世界的愿景提出可持续发展目标的愿景，而且还将实现可持续发展目标的愿景，也将展现出SDG以外的世界的愿景。日本堪萨斯州的2025年世博会，日本，将为国际社会提供加速其实现可持续发展目标并为可持续发展目标及其他地区飞跃的努力的机会。