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联合部队为应对卡特里娜飓风提供支持...
由 JFMCC-Katrina 协调的响应能力. . . . 15 进行救援、疏散和医疗后送行动. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 运送食物和水. . . . . . . . . . . . . . . . . 23 提供医疗救治. . . . . . . . . . . . . . . 26 提供指挥和控制平台. . . . . . . . . 30 检查和修复关键基础设施. . . . . . . 31 恢复当地自给自足. . . . . . . . . . . . . . 35 提供接待服务 . ...
卡特里娜飓风2005年8月23日至31日
我租用了一个团队来评估活动期间的NWS性能。该团队发现NWS在预测，警告，沟通，准备和传风后恢复工作方面表现出色。这是由NWS用户和合作伙伴收到的压倒性积极回应确认的。我们的国家飓风中心预测，包括新奥尔良大都会地区在内的中央墨西哥湾沿岸将直接受卡特里娜飓风的影响，作为登陆前约56小时的主要飓风。对卡特里娜飓风的NHC道路预测比长期平均错误更好，并且比《飓风轨道预测》建立的2006年目标（GPRA）2006目标。 卡特里娜飓风期间的疏散率接近80％。 这是对即将来临威胁的令人印象深刻的公众回应。 这一出色的反应是由NWS，各级应急管理社区和媒体之间的长期工作关系和公开沟通产生的。 虽然NOAA的国家气象局在预测和服务方面表现良好，但仍有改进的余地。 评估团队提出了16个建议，其中大多数涉及NWS的基础设施，例如电力，通信，计算系统和数据收集系统。 在非常困难的工作条件下，NWS员工的创造力，奉献精神和纯粹的意愿使产品和服务随着基础架构和备份系统的提供而失败。 依靠NWS员工克服基础设施失败不是理想的解决方案。对卡特里娜飓风的NHC道路预测比长期平均错误更好，并且比《飓风轨道预测》建立的2006年目标（GPRA）2006目标。卡特里娜飓风期间的疏散率接近80％。这是对即将来临威胁的令人印象深刻的公众回应。这一出色的反应是由NWS，各级应急管理社区和媒体之间的长期工作关系和公开沟通产生的。虽然NOAA的国家气象局在预测和服务方面表现良好，但仍有改进的余地。评估团队提出了16个建议，其中大多数涉及NWS的基础设施，例如电力，通信，计算系统和数据收集系统。在非常困难的工作条件下，NWS员工的创造力，奉献精神和纯粹的意愿使产品和服务随着基础架构和备份系统的提供而失败。依靠NWS员工克服基础设施失败不是理想的解决方案。本报告中的建议将得到解决，13个最佳实践将被视为全国范围内。