在 22 财年,出口超过了政府设定的 4000 亿美元目标,达到了创纪录的 4170 亿美元。出口比 21 财年增长了 43%,比 2020 财年增长了 33%。在 22 财年,进口也达到了创纪录的 6100 亿美元,比 21 财年和 20 财年分别增长了 56% 和 29%。22 财年的贸易逆差为 1940 亿美元,而 21 财年为 1000 亿美元,20 财年为 1610 亿美元。鉴于全球大宗商品价格高企以及全球货币政策周期急剧转变导致资本流动面临风险,外部部门风险将持续存在。我们估计,23 财年加元/GDP 比率为 2.4%(假设平均原油价格为 90 美元/桶),而 22 财年为 1.5%。如果地缘政治紧张局势升级,原油价格从目前已经很高的水平上涨,印度卢比可能会再次面临压力。不过,印度约 6000 亿美元的外汇缓冲应该有助于保护经济免受任何重大外部冲击。
^自成立模型数据,即,2005年4月1日。数据截至2023年6月30日;资料来源:KMAMC-Internal,彭博社,NSE。性能是用于总回报指数(TRI);过去的表现将来可能会或可能不会维持。*每日NAV的年度费用为每年2.5%的费用(包括GST和交易成本);根据普遍的法规和实际费用,成本可能更高或更低。对于索引,不假定成本。量子基金的投资策略基本上是基于规则的,这是由算法驱动的,发展了与股票价格变动的多种因素的基础历史关系。基于量子的模型中的风险之一是该算法适应新开发或改变某些因素如何影响市场或股票动态的时间。该模型的成功基于系统的投资方法,因此它可能无法不时利用短期机会。可能从基于规则的系统投资策略中散发出来的另一种风险将是无法完美地计时市场,这可能会影响基金的绩效。不能保证与基准相比,量子模型将产生更高的回报。所示索引的性能并不表示方案的性能。回报> = 1年:CAGR(复合年化增长率)。alpha是基准返回方案返回的差异。
我们的数字生态系统补充了我们的物理基础设施,使我们的客户能够全天候从任何地方访问金融服务。我们的服务可通过各种数字渠道获得,例如 WhatsApp、未接来电、聊天机器人、语音机器人、移动应用程序和自助服务终端。为了方便访问,信息和短视频以英语、印地语和其他当地语言提供。部署机器人是为了实现服务自动化、无纸化和更快交付。» 我们的数字战略和计划以客户为中心,涵盖收购、参与和服务,以及我们的价值主张,即储蓄、贷款、支付、投资保护,由人工智能和机器学习提供支持。» 我们将继续专注于技术、基础设施、应用程序和 DIY 客户旅程的各个方面,以实现可扩展性、敏捷性和弹性。
科塔克马恒达银行消费银行产品部主管 Ambuj Chandna 表示:“印度无抵押贷款市场为科塔克提供了巨大的增长潜力,尤其是在高端市场。我们强大的风险管理、以客户为中心的产品和技术驱动的方法使我们实现了可持续增长。此次交易支持我们的零售资产增长战略,并加强了我们对零售贷款的承诺。它提供了接触高质量客户群的机会,凭借科塔克集团成功的整合记录,我们致力于实现平稳过渡。我们期待着欢迎新客户加入科塔克马恒达银行,确保无缝过渡并通过我们多样化的产品和服务增强体验。”
关于科塔克马辛德拉银行有限公司科塔克马辛德拉集团成立于 1985 年,是印度领先的金融服务集团之一。2003 年 2 月,集团旗舰公司科塔克马辛德拉金融有限公司 (KMFL) 获得印度储备银行 (RBI) 颁发的银行牌照,成为印度第一家转制为银行的非银行金融公司 - 科塔克马辛德拉银行有限公司。该银行拥有四个战略业务部门 - 消费者银行、企业银行、商业银行和财务,为印度城乡的零售和企业客户提供服务。科塔克马辛德拉集团业务模式的前提是集中印度、多元化金融服务。集团增长的大胆愿景是包容性的,旨在满足没有银行账户和银行账户不足人群的需求。截至 2023 年 12 月 31 日,Kotak Mahindra Bank Ltd 在全国拥有 1,869 个分行和 3,239 台 ATM,并在 GIFT City 和 DIFC(迪拜)设有分行。欲了解更多信息,请访问公司网站 https://www.kotak.com/ 。如需更多信息,请联系:
孟买,2024年7月16日:与将客户保持在中心的愿景,Kotak Mahindra Bank今天揭开了其新的分销结构,作为其增长战略的一部分。这旨在汇集我们的客户与银行互动的所有方式,并在所有团体产品和服务中提供全渠道无缝的体验,从而提高服务标准和运营效率。分布结构集成了物理分支网络,数字分支渠道(包括移动银行和净银行平台)和语音渠道。这项战略计划旨在通过建立协同作用和改善服务交付来确保所有交互渠道的客户的无缝体验。领导银行任命Pranav Mishra作为分销主管的重大转变。Pranav在拥有30多年经验的银行和金融服务组织方面具有杰出的背景。他从ICICI银行加入,他最近担任负债,存款,客户360,分支机构银行,市场营销和联盟,ATM和微型市场战略的负责人。在ICICI银行之前,Pranav领导ICICI审慎人寿保险的分销。“我很高兴欢迎Pranav加入Kotak家族。在他的领导下,我们致力于加强分销,并在所有团体产品和服务中提供无缝的全渠道体验。”关于Kotak Mahindra Bank Limited成立于1985年,Kotak Mahindra Group是印度领先的金融服务集团之一。“新的分销结构强调了我们无缝嵌入银行服务的奉献精神我们对这一战略举动感到兴奋,并有信心它将进一步增强我们为客户带来非凡价值的能力。” Kotak Mahindra Bank分销主管Pranav Mishra对新角色表示热情,他说:“我很荣幸领导Kotak Mahindra Bank的分销结构,并渴望利用我们的能力来提高客户参与和运营效率。”负责物理分支网络,数字渠道和声音的团队将向Pranav报告,简化操作并推动以客户为中心的计划。2003年2月,该集团的旗舰公司Kotak Mahindra Finance Ltd.(KMFL)获得了印度储备银行(RBI)的银行许可证,成为印度第一家非银行融资公司转换为银行 - Kotak Mahindra Bank Limited。该银行拥有四个战略业务部门 - 消费者银行,公司银行,商业银行业务和财政部,可满足印度城市和农村地区的零售和企业客户。Kotak Mahindra Group的商业模式的前提是集中印度,多元化的金融服务。强调集团增长的大胆愿景
1. 此表格必须由保单持有人(所有人/受让人)以黑色或蓝色墨水以大写字母填写 2. 根据您要提出的服务请求填写表格的相关部分。 3. 此表格仅适用于 Invest Maxima(UIN - 107L073V01 和 UIN - 107L073V02)、Kotak Platinum(UIN - 107L067V03)、Kotak Ace Investment(UIN - 107L064V03)和 Kotak Single Invest Advantage(UIN - 107L065V03)等产品。但是,Invest Maxima(UIN - 107L073V01 和 UIN - 107L073V02)不提供基于年龄的策略。4. 如果此申请表是在工作日截止时间(下午 3 点)或之前收到的,则适用的资产净值应为同一工作日的收盘资产净值。5. 如果申请表是在工作日截止时间(下午 3 点)之后或非工作日的任何时间收到的,则适用的资产净值应为下一个工作日的收盘资产净值。6. 同一天不能处理两笔金融交易。7. 如果要从充值账户转换资金(仅在自我管理策略下有效),请在充值账户表中填写基金转换详情。8. 两个或多个投资策略不能同时共存。9. 结算期间不允许在基金之间转换、部分提款和充值保费。10. 此申请只有在获得 Kotak Mahindra Life 正式接受后才能生效保险公司。11.缩写表:
C. Pandurangan博士从马德拉斯大学获得了数学硕士学位和班加罗尔IISC的应用数学博士学位。他于1982年加入Madras IIT的计算机科学和Engg学院,并于1994年加入教授。他于2020年从Madras退休,Madras为Venky Harinarayanan Anand Rajaraman主席。他加入了IISC,担任IISC KIAC的Sathish Dhawan主席教授和目前的Kotak Mahindra主席。
今年,我们经历了一个非凡的就业季,所有学生都获得了不同行业的知名实习机会,例如 BFSI、FMCG、ITES、医院和医疗保健、分析、制造和物流、电子商务和教育。招聘人员对我们新的专业课程 MBA-D BM 和 MBA-HH M 的反响令人鼓舞。这些课程为我们的学生提供了专业知识和技能,使他们在这些不断发展的行业中备受追捧。今年,该学院与著名的传统和新招聘人员合作,例如 ICICI 银行、纽约梅隆银行、HDFC 银行、Kotak、IDBI 银行、Crisil、V-Guard、Appolo 医院、Unichef、Kokilaben 医院、Taj 和 BenQ 等。
批准 0.075 毫克口服炔诺孕酮片(以下简称炔诺孕酮片)作为非处方每日避孕药是恰当的。提高消费者预防意外怀孕的能力(以及随之而来的医疗、经济和社会危害)的潜在好处超过了该产品在非处方环境中的潜在风险。虽然申请人提交的支持炔诺孕酮片非处方状态适当的数据存在一些局限性,但申请人的项目和其他来源的数据总和是支持的。罕见病、儿科、泌尿科和生殖医学办公室副主任 Christine Nguyen 博士同意批准决定,并签署了一份联合审查报告(主要作者 Anandi Kotak 博士)。