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大克鲁格景观，社会经济...
简介：GKEPF讨论了在更广泛的景观中运营的实际案例/例子，不同利益相关者的作用和贡献以及如何将生物多样性经济用作抗击野生动植物犯罪并提供替代性生计的催化剂。更大的克鲁格环境保护基金会代表了一个〜250 000公顷的私人土地的保护区，这是大克鲁格景观的一部分，也是克鲁格国家公园西部边界上的开放系统保护伙伴。这些私人拥有的自然保护区，包括Sabi Sand自然保护区，Timbavati，Klaserie，Thornybush，Umbabat，Sabie Game Reserve和Malamala，已成为国际知名的旅游目的地，开拓了南非的豪华和超豪华旅游市场。我认识到这些是历史上具有特权的土地所有者，但我想分享的景观中已经学到了一些典范的倡议和一些有价值的教训。其中一些是：
对维度诅咒与邓宁 - 克鲁格效应之间的关系的调查
本研究介绍了分析对人类行为的信心来源的新颖观点。通过在机器学习和心理学领域的两个现象之间的关系，即dunning-kruger的效果和维度的诅咒，对信心的概念进行了研究。根据神经科学研究了这两种现象之间的关系。这项研究声称，信心与获取特定信息所需的总时间高度相关，并且这种关系成反比。图像性别分类算法用于分析这项研究的这种关系，并将由于该分析而获得的曲线与Dunning-Kruger效应的曲线和维度的诅咒进行了比较。通过了解人类解决问题的能力和记忆的数学模型的知识来解释这种关系。
灾害威胁与邓宁—克鲁格效应
二.文献综述 ................................................................................................ 11 A. 威胁 ................................................................................................ 11 B. 灾害决策概念 .............................................................................. 12 1. 混沌理论 ................................................................................ 14 2. 理性选择 ................................................................................ 16 3. 有限理性 ................................................................................ 17 4. 选择的不可估量性 ................................................................ 18 5. 认知与决策错觉 ...................................................................... 19 6. 灾害决策框架 ...................................................................... 20 C. 邓宁-克鲁格理论及应用工作 ............................................................. 21 1. 邓宁-克鲁格 ................................................................................ 21 2. 威胁融合 ................................................................................ 22 3. 恐惧诉求 ................................................................................ 22 4. 社会认知 ................................................................................ 24 5. 简单与艰难选择................................................ 26 6. 提高决策能力 .............................................................. 27 7. 减少错误决策的方法 .............................................. 29 D. 总结 .............................................................................................. 31