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在工作教师公告中领导福祉
目前正在进行2025促销和任期（P＆T）季节。医学院教职委员会 - 由M.D. Lance Terada主持，由Russell Debose-Boyd博士和Myra Wyckoff合作主持- 计划在今年审查204名候选人：在临床医生轨道上有33个候选人，在临床医生教育者轨道中有122个，在临床学者轨道中有16条，研究轨道为5，在终身轨道中有28个。为了为未来晋升的教职员工做好准备，教师发展将开始主持宝尔＆T流程研讨会的神秘面纱，然后是特定于赛道的讲习班，直到2025年4月。
赎回领导：基督教领袖的心脏
个人观点领导力是一种复杂的现象，很难描述。许多领导人故意避免写关于领导力的写作，以为他们缺乏分享的独特见解。领导者的个人短暂性 - 也可能使他/她不太有资格写关于领导力的理想。我没有声称这篇简短的文章将在领导思维中提供人根转变，也不认为我拥有超过任何其他备受尊敬的领导者的专业水平。我只是希望这里表达的想法可能会以很小的方式为基督教领导的更广泛的对话做出贡献。我经常阅读有关领导力的信息，但是成为领导力的学生并没有使我成为领导专家，而不是阅读很多有关绘画的知识会使我成为艺术家。是领导者的动态个人经验和实践对我产生了深远的影响，揭示了基督教领导力的深度和复杂性。本文中表达的思想是通过多年的研究，实践和反思我的个人领导经验和
打造亚太地区领先的上游公司
Jadestone Energy plc（“公司”或“Jadestone”）已发布本演示文稿并提供了演示文稿中的信息，但演示文稿中的信息并非全面且未经公司或其任何员工、股东、董事、顾问、代理或关联方充分核实。公司或其任何股东、董事、高级职员、代理、员工或顾问均未就本演示文稿中的信息或其任何修订版本或向任何相关方或其顾问提供或将要提供的任何其他书面或口头信息（所有此类信息称为“信息”）的准确性、可靠性或完整性提供、已提供或有权提供任何陈述或保证（明示或暗示），因此在适用法律允许的最大范围内明确免除责任。因此，在适用法律允许的最大范围内，无论是本公司还是其股东、董事、高级职员、代理人、雇员或顾问对于信息的公正性、准确性、可靠性、完整性或正确性，或对于本文所载任何意见的公正性、准确性、可靠性、完整性或正确性，或对于任何错误、遗漏或失实陈述（疏忽或其他原因），或对于在演示文稿中向任何人作出的或随演示文稿提供的任何其他书面或其他形式的沟通，均不承担任何直接或间接的、明示或暗示的、合同性的、侵权的、法定的或其他形式的责任。
英国基因组学聚焦：领先创新
“英国政府制定了国家基因组战略——英国基因组。这项为期 10 年的战略旨在将世界领先的 NHS 和研究计划结合起来，通过将患者置于我们所有工作的核心，最大限度地提高医疗保健的效益。英国利用我们世界领先的资产与全球国家和地区的基因组计划开展合作，这些资产包括：通过英国生物库（500,000 人）和 NIHR 生物资源（200,000-400,000）转变医疗保健、转变预防、转变研究，创建了具有丰富临床特征和转化技术的独特研究队列。英国正在探索多组学在了解疾病易感性方面的作用，并创建可信研究环境来存储这些数据，并向全球社会开放访问。” 马克·考菲尔德教授，伦敦玛丽女王大学卫生副校长、临床药理学教授、Barts Life Sciences 首席执行官、前 Genomics England 首席战略官
引领营销领域的生成式 AI 部署。
例如，在使用生成式 AI 来表现人类的外表或声音时要格外小心——客户可能会因为误将生成式 AI 体验当成真人而感到不安。一家全球 CPG 组织承诺不会将生成式 AI 用于任何包装正面的人物图像，而是将其用于客户希望看到的插图或信息图的特写镜头。一家美国排名前五的保险公司也制定了类似的指导方针，允许使用生成式 AI 来创建产品图像，但绝不允许用于创建人物图像。
建立和领导多元化组织的策略
建立多元化组织需要技能娴熟、能力强的领导者。高层领导的有效策略可以极大地提高组织的影响力，并加强与员工、客户和社区的关系。建立和领导多元化组织的策略是哈佛肯尼迪学院的一项高管课程，旨在探索如何在公共、企业和非营利组织中创造、管理和优化多元化。在罗伯特·利文斯顿博士的带领下，这一独特的学习体验将让您更深入地了解多元化在您的组织和社区中所带来的复杂问题，并展示它在您的工作场所提供的绩效优势。我们将引入创新框架，教您如何最好地构建您的组织并与经验、背景、文化和价值观多样化的社区互动。您将在哈佛大学获得为组织中的人们创造更好工作体验的工具和产生更好工作成果的策略。
马萨诸塞州领先的海洋和航天创新
在艾尔，L3Harris 是全球领先的地面天线罩、反射器和射频复合结构设计商和制造商，拥有 50 多年的经验。作为 5,000 多个天线罩和高精度天线反射器的生产商，我们拥有独特的视角和技术知识，可以为美国政府、北约和我们的盟友等客户优化性能和效率。
引领创新的简单框架：三个……
建立有计划的机会主义的正式制度（即收集和分析微弱信号）；支持特立独行的思想家的想法；不容忍阻碍主义——通过明显和公开地惩罚拖延者为企业树立榜样；预见有序实验过程的需要。
