Raquel Buscaino:欢迎来到Deloitte TechTalks。 我是您的主持人,拉奎尔·布斯卡诺(Raquel Buscaino)和我领导德勤的小说和指数技术团队,我们在这里感知并了解新兴的技术。 在今天的一集中,我们将深入研究餐厅,特别是高科技餐厅的世界。 我们将通过当今餐馆面临的一些关键挑战进行聊天,为什么他们越来越多地将更多的技术从自助服务订购售货亭到食品预备机器人,以及在不断变化的世界中保持竞争力的能力。 ,我很高兴能与Deloitte Consulting LLP董事总经理Ed Lee一起加入,他专注于餐饮行业的战略和成长主题。 ,欢迎来到播客。 我一直非常期待这一集。 埃德·李:是的,我是我。我真的很高兴来到这里。 非常感谢。 Raquel Buscaino:今天的情节都是关于高科技餐厅的。 ,但是在我们深入研究技术的一部分之前,也许我们可以首先谈论一般餐馆。 当今餐馆业务面临的主要挑战是什么? 他们在做什么? 埃德·李:因此,如果您查看餐厅的季度文件以及在网上的首席执行官所说的内容,以及在德勤(Deloitte),我们也一直在与餐厅高管交谈,并了解他们的想法[Deloitte Restaurants Survey],我们会在这里看到五个关键主题。 第一个是增加流量和增加同店销售的真正压力。 我认为,与之相关,并挑战这是很高的投入成本。Raquel Buscaino:欢迎来到Deloitte TechTalks。我是您的主持人,拉奎尔·布斯卡诺(Raquel Buscaino)和我领导德勤的小说和指数技术团队,我们在这里感知并了解新兴的技术。在今天的一集中,我们将深入研究餐厅,特别是高科技餐厅的世界。我们将通过当今餐馆面临的一些关键挑战进行聊天,为什么他们越来越多地将更多的技术从自助服务订购售货亭到食品预备机器人,以及在不断变化的世界中保持竞争力的能力。,我很高兴能与Deloitte Consulting LLP董事总经理Ed Lee一起加入,他专注于餐饮行业的战略和成长主题。,欢迎来到播客。 我一直非常期待这一集。 埃德·李:是的,我是我。我真的很高兴来到这里。 非常感谢。 Raquel Buscaino:今天的情节都是关于高科技餐厅的。 ,但是在我们深入研究技术的一部分之前,也许我们可以首先谈论一般餐馆。 当今餐馆业务面临的主要挑战是什么? 他们在做什么? 埃德·李:因此,如果您查看餐厅的季度文件以及在网上的首席执行官所说的内容,以及在德勤(Deloitte),我们也一直在与餐厅高管交谈,并了解他们的想法[Deloitte Restaurants Survey],我们会在这里看到五个关键主题。 第一个是增加流量和增加同店销售的真正压力。 我认为,与之相关,并挑战这是很高的投入成本。,欢迎来到播客。我一直非常期待这一集。埃德·李:是的,我是我。我真的很高兴来到这里。非常感谢。Raquel Buscaino:今天的情节都是关于高科技餐厅的。 ,但是在我们深入研究技术的一部分之前,也许我们可以首先谈论一般餐馆。 当今餐馆业务面临的主要挑战是什么? 他们在做什么? 埃德·李:因此,如果您查看餐厅的季度文件以及在网上的首席执行官所说的内容,以及在德勤(Deloitte),我们也一直在与餐厅高管交谈,并了解他们的想法[Deloitte Restaurants Survey],我们会在这里看到五个关键主题。 第一个是增加流量和增加同店销售的真正压力。 我认为,与之相关,并挑战这是很高的投入成本。Raquel Buscaino:今天的情节都是关于高科技餐厅的。,但是在我们深入研究技术的一部分之前,也许我们可以首先谈论一般餐馆。当今餐馆业务面临的主要挑战是什么?他们在做什么?埃德·李:因此,如果您查看餐厅的季度文件以及在网上的首席执行官所说的内容,以及在德勤(Deloitte),我们也一直在与餐厅高管交谈,并了解他们的想法[Deloitte Restaurants Survey],我们会在这里看到五个关键主题。第一个是增加流量和增加同店销售的真正压力。我认为,与之相关,并挑战这是很高的投入成本。每个人都非常关注我们如何增加流量,如何吸引更多人进入商店,我们如何使每个商店都尽可能地增长。因此,这是否是直接的材料,还是劳动力成本,餐馆试图能够处理这些成本,而不是将价格提高到您知道他们失去流量的地步。,这两件事在紧张局势中相当多。我敢肯定,有一个第三个领域,这是越来越多的压力,即通过订购,订购以及付款和忠诚度计划以及这种事情提供真正良好的数字体验以及这种事情。,在数字空间中尽可能多地在数字空间中获得这种体验,这已成为餐饮业竞争的基础。,这是一件非常重要的事情。所以这是前三个,然后与之相关,而与之紧张的是,IT成本在餐厅业务中确实在加速。如果您想在八十年代开设一家披萨店,则有一张电话费,这就是您与客户互动的费用。今天,这要复杂得多。然后,最后,一种成长的方法是增长的单位,例如,“我需要开设更多商店”,无论是美国公司还是国际上的美国。很难:找到好
东部技术中心** 5,000,000 17,500,000 17,500,000 40,000,000 东部区域项目小计 36,236,017 127,546,996 165,095,712 278,444,884 177,500,000 0 748,587,592 *** 东部技术学校预计总成本为 1 亿美元,本计划假设其中 6,000 万美元来自外部来源。
• 荣誉论文讨论会协调员(16 年秋季 - 20 年春季) • 终身教职人员咨询委员会(15 年秋季-) • 优秀人员咨询委员会(16、15 年秋季) • 高级研讨会委员会(19 年秋季) • 系主任搜索委员会(15 年秋季) • 研究方法委员会(15 年秋季) • 国际事务 (INTA) 重大修订计划委员会(14 年秋季) • IR 终身教职教员搜索委员会(12 年秋季) • IR 讲师搜索委员会(11 年秋季) • 最佳论文奖委员会(18、17、15、14、12、11 年春季) • 环境管理委员会(10 年春季)
摘要:李县综合计划是有序增长和发展的社区指南。目标和目标以及未来的土地使用构成了计划的核心,旨在帮助公共和私人决策者促进土地使用和相关公共服务的最有益的安排。该计划是通过对现有条件的库存和分析制定的,这些条件会导致政策确定,从而最能实现弗吉尼亚州李县公民的社区发展愿望。
在IFAC与监测小组之间的讨论中,它决定以不同的方式塑造标准设定的结构,并创建国际道德与审计基金会(IFEA)。IFEA的一个独立法律实体设有国际审计和保证标准委员会(IAASB)和国际伦理标准委员会(IESBA)。ifea完全在其自身的治理下运作,并由公共利益监督委员会(PIOB)监督。这一发展对监管者,专业人士和更广泛的利益相关者的集体期望有反应。
一个新时代正在到来,美国人认为应该有更高的标准来评估新兴技术的安全性。这项调查征求了公众对如何确保目前仍在开发中、尚未广泛使用的四种技术的安全性和有效性的看法。总体而言,人们强烈支持应该采用更高的标准,而不是目前的常态标准。例如,87%的美国人表示应该采用更高的标准来测试无人驾驶汽车,而不是使用现有的乘用车标准。83%的人认为,脑芯片植入物的测试应该达到比目前测试医疗设备更高的标准。八成美国人表示,用于大大降低婴儿患严重疾病风险的基因编辑的测试制度应该高于目前用于测试医疗治疗的测试制度;72%的人认为,用于体力劳动的机器人外骨骼的测试应该使用比目前用于工作场所设备的标准更高的标准。
Jae-Dong Lee 拥有延世大学化学工程学士学位,以及韩国科学技术院 (KAIST) 化学工程硕士和博士学位。1998 年,他加入三星电子半导体研发中心担任 CMP 工程师。他参与了 CMP 技术领域的各种研发活动,例如浆料、垫片、计量(包括设备硬件和先进工艺控制 (APC))。2005 年至 2006 年,他被派往比利时,担任 IMEC 先进互连计划的 CMP 受让人,为期 2 年。2014 年,他调往卡博特微电子公司 (CMC),在 CMC 美国总部(美国伊利诺伊州)从事研发和技术营销工作 7 年。他在 CMP/清洁和半导体技术领域拥有 50 多项国际专利和出版物。自 2022 年以来,他一直担任 KC Tech 材料部门的研发和销售总经理。
李教授因其对教育的巨大贡献,于 2012 年获得英国爱丁堡皇家外科医学院颁发的国际奖章,并于 2015 年获得新加坡卫生部颁发的国家临床医师导师奖。李教授还是新加坡国立大学设计与工程学院 (CDE) 生物医学工程系的工程学客座教授,以及健康创新与技术研究所 (iHealthtech) 的临床主任。他对创新的渴望促使他创办了新加坡国立大学 iHealthtech 和新加坡国立大学设计与工程学院的医学工程平台,该平台催生了众多生物工程项目、初创企业和衍生企业。他还建立了新加坡国立大学医学项目,专注于纳米
消费者通知Lee镇很高兴地宣布,Direct Energy Services,LLC(“ Direct Energy”)已被选为其社区选择电源计划(“计划”)的供应商。Direct Energy将为Lee基本服务的所有消费者提供电力供应。此通知旨在告诉您有关电源的此程序。根据州法律,如果您选择不参加该计划,它还会告知您您的权利和选择。您不会注意到电力服务的任何变化。您会看到的唯一区别是,直接能源将在您每月账单的“供应商服务”部分下打印。您将继续从Eversource收到一张账单。您将继续将您的付款发送给Eversource进行处理。Eversource将继续响应紧急情况,阅读仪表并维护分布和传输线。可靠性和服务质量将保持不变。此外,您将继续拥有所有现有的消费者权利和保护。
他启动了制造管理卓越中心,并担任其董事四年。他获得了李的杰出服务奖。多年来,他在诸如运营策略,运营管理概论,项目管理,运营设计以及制造计划和控制系统等主题上设计和教授了研究生和本科级别的课程。Lee曾担任“决策科学”的编辑,是《运营管理杂志》的创始编辑,并曾在几个编辑委员会任职。广泛出版了自己,为“决策科学”,“运营管理杂志”,“管理科学杂志”,“哈佛商业评论”和“接口”等期刊撰写了许多文章。他获得了五项最佳纸奖。Lee的专业领域包括操作策略,制造计划和控制系统,供应链管理以及主生产计划。 小加利根(Galligan) 他在密歇根州立大学获得了博士学位,曾在Babcock and Wilcox Company有过工业经验。 多年来,他有幸在各个级别的学生,MBA,执行MBA和博士学位上都有许多学生教授和了解有关运营管理的更多信息。 他获得了三项最佳纸奖。 他是其他几个专业组织的经常审稿人,讨论者和会议主席。 Manoj赢得了几个教学奖,包括Alfred G. Smith Jr.Lee的专业领域包括操作策略,制造计划和控制系统,供应链管理以及主生产计划。小加利根(Galligan)他在密歇根州立大学获得了博士学位,曾在Babcock and Wilcox Company有过工业经验。多年来,他有幸在各个级别的学生,MBA,执行MBA和博士学位上都有许多学生教授和了解有关运营管理的更多信息。他获得了三项最佳纸奖。他是其他几个专业组织的经常审稿人,讨论者和会议主席。Manoj赢得了几个教学奖,包括Alfred G. Smith Jr.拉里(Larry)的特殊专业知识领域是服务过程,运营策略,生产和库存系统,预测,多阶段制造和布局。一位活跃的研究人员,拉里的出版物已经出现在“决策科学”,“运营管理杂志”,“生产和运营管理杂志”,“哈佛商业评论”和“管理科学”等期刊上。他的研究主要集中于在制造和服务公司中的灵活资源,以及运营与供应链管理与其他业务领域之间的接口。他已被列为“美国人中的名人”中的列表,而马诺伊(Manoj)是“决策科学”和“运营管理杂志”的副编辑,“ POMS Journal”的过去区域编辑,以及“管理决策杂志”的编辑审查委员会成员,他是“管理杂志”,他是在本领域的几个专家,并且是COPORION of Copition and Copition and Copitie and Copitie and of Copoy and of Co-distore''管理“