Lapan

文章类型：研究论文 面对商业竞争如何实施蓝海战略：Lapangbola.Com 初创企业案例研究 Adam Herm

摘要 研究目的：本研究探讨lapangbola.com在商业竞争中脱颖而出所采用的具体蓝海战略。 设计/方法/方法：本研究采用描述性定性方法，采访lapangbola.com的相关人员（运营和营销经理）。分析采用蓝海战略，采用战略画布、四步框架和六步框架进行数据收集。 研究结果：商业竞争战略采用蓝海战略方法，源于商业创新，涵盖产品开发、运营改进和高效数字营销渠道的利用。 理论贡献/原创性：本研究为决策者（尤其是初创公司）提供了宝贵的信息，他们希望通过采用蓝海战略方法来促进业务增长。体育行业初创企业lapangbola.com成功实施了该技术，进一步证明了其有效性。从业者/政策含义：数字行业的初创公司或企业可能会采用蓝海战略，其特点是严谨、灵活和富有创造性的方法，来分析市场并制定有效的公司发展方案。研究局限性/含义：本研究的局限性在于所使用的二手数据（文献研究），这是因为没有多少企业有意识地同时使用画布策略、4 步框架和 6 步框架实施蓝海战略。需要对每个初创公司将要实施的蓝海商业战略的实施进行更深入的分析。关键词：初创公司；蓝海战略；Lapangbola.Com