实施 VSTAlert 后面临的挑战之一是培训新员工如何在所有部门使用该系统。护理部门有一位负责人参与了新员工的入职培训过程,但其他辅助部门,如饮食、家政和活动部门也需要接受培训。我们必须向他们展示系统的功能,并教会他们在进入和离开房间时如何以及何时暂停系统的重要性。这种教育是获得认同和保持合规性的关键。这也减少了发送给护理人员的错误警报数量,以最大限度地减少警报疲劳。部门之间需要进行大量沟通,以确保每个人都知道何时有新员工,并且需要安排培训。
引用的案例:Comandate Marine Corp 诉 Pan Australia Shipping Pty Ltd (2006) 157 FCR 45 Metrocall Inc (Pronet Inc 合并后的公司) 诉 Electronic Tracking Systems Pty Ltd (2000) 52 NSWLR 1 Siemens 诉 Origin Energy Uranquinty Power [2011] NSWSC 195 Gordian Runoff 诉 Westport Insurance (2010) 267 ALR 74 Desputeaux 诉 Editions Chouette (1987) inc [2003] SCC 17 Tjong Very Sumito 诉 Antig Investments [2009] 4 SLR(R) 732 Francis Travel Marketing Pty Ltd 诉 Virgin Airlines Ltd (1996) 39 NSWLR 160 IBM Australia Ltd 诉 National Distribution Systems Ltd (1991) 22 NSWLR 466 Bass 诉 Permanent Trustee Co Ltd (1999) 198 CLR 334 Rediffusion (Hong Kong) Ltd 诉香港律政司 [1970] AC 1136 1974 年贸易惯例法(第 163A 条)及 Tooth & Co Ltd 的申请案(1978 年)19 ALR 191 Rediffusion (Hong Kong) Ltd 诉香港律政司 [1970] AC 1136 联邦诉 Sterling Nicholas Duty Free(1972 年)126 CLR 297 Halki Shipping Corporation 诉 Sopex Oils Ltd [1998] 1 WLR 726