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研究战略 2025-2029
关键绩效指标 • 优化跨机构合作 • 与 TAAHC、Lowitja 研究所、澳大利亚北部的其他医疗服务提供者和学术机构建立合作伙伴关系 • 提供关于社区合作和参与的透明研究活动报告，包括与原住民和托雷斯海峡岛民传统所有者、服务、个人和社区的合作
2022 年合作伙伴关系健康检查中期报告。......
• 采访了多达七个政府合作伙伴：新南威尔士州 (NSW)、塔斯马尼亚州、澳大利亚首都领地 (ACT)、昆士兰州 (QLD)、西澳大利亚州 (WA)、国家原住民机构 (NIAA) 秘书处和首席执行官 (CEO)、澳大利亚地方政府协会，并采访了六个 Peaks 合作伙伴：秘书处、原住民残疾人网络 (FPDN)、Lowitja 研究所、南澳大利亚州 (SA) 原住民药物和酒精委员会、原住民合法权利运动、国家原住民社区控制健康组织 (NACCHO)。 • 重点介绍了与政府和 Peaks 的关系问题。特别是“伙伴关系”的目的和意图。进一步确定，重点已转移到合规机制，而不是建立和维持良好伙伴关系的关系方面。注意到，ABSTARR 咨询公司收到的反馈是，虽然在某些领域存在挑战，但伙伴关系模式在新南威尔士州和南澳大利亚州运行良好。 • 报告指出，伙伴关系内部存在公平方面的结构性问题。例如，报告指出，高峰会议及其秘书处均由政府资助。报告指出，“政府合作伙伴可以对高峰会议合作伙伴做高峰会议合作伙伴不能做的事情。”• 报告进一步指出，合作协议所体现的“伙伴关系”具有复杂性。报告披露，存在多种“伙伴关系”，包括部长和高峰会议领导层；NIAA 秘书处和高峰会议秘书处；州/领地政府和高峰会议；联邦政府和国家高峰会议。• 报告建议改进 NIAA 秘书处和高峰会议秘书处之间的“工作方式”。• 报告强调，NIAA 缩小差距分支机构和高峰会议秘书处应共同商定明确的伙伴关系计划。