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分发不受限制。NAVMC 3500.108A C 465
NAVMC 3500.108A C 465 2014 年 1 月 24 日 NAVMC 3500.108A W/CH 1-2 发件人： 海军陆战队司令 收件人： 分发列表 主题： 海军陆战队空中地面特遣部队规划员训练和准备手册 参考： (a) MCO P3500.72A (b) MCO 1553.3A (c) MCO 3400.3F (d) MCO 3500.27B W/Erratum (e) MCRP 3-0A (f) MCRP 3-0B (g) MCO 1553.2B 附件： (1) MAGTF 规划员 T&R 手册 1. 目的。根据参考文献 (a)，附件 (1) 中的本训练和准备 (T&R) 手册制定了有关海军陆战队在 05XX MAGTF 计划职业领域的训练的训练标准、规定和政策。2. 取消。NAVMC 3500.108 3. 范围 a. 本手册中的核心能力任务基本任务列表用于国防准备报告系统 (DRRS) 对单位准备情况的评估和报告。单位通过在集体（单位）和个人层面获得并保持本手册中的训练活动熟练程度，实现 DRRS 报告的训练准备程度。b. 根据参考文献 (b)，指挥官将对单位执行任务的能力进行内部评估，并制定长期、中期和短期训练计划以保持熟练程度和纠正缺陷。训练计划将纳入这些活动以标准化训练并对实现战斗准备的进展进行客观评估。指挥官将在单位和个人层面进行记录，以记录训练成果、确定训练差距并记录目标评估
MCWP 3-32 海上预置部队行动
应急计划 5-2 制定 TPFDD 5-2 评估潜在 AAA 5-3 完善装载计划 5-3 计划过渡 5-3 执行计划 5-3 基本决策 5-3 完善基本决策 5-4 任务 5-4 指挥关系 5-4 海军陆战队空地特遣队岸上作战概念 5-4 抵达和集结作战概念 5-4 部署概念 5-5 特殊考虑和控制措施 5-5 部队保护 5-5 联合攻击支援计划阶段 5-5 作战指挥官、建立授权机构和各军种指挥官计划 5-6 与指挥官、美国运输司令部和支持机构的联络 5-7 执行计划 5-7 执行 5-8 海上陆战队空地特遣队计划发展层次 5-8 海军陆战队空地特遣队的使用计划 5-8 抵达和集结计划 5-8 附件5-10 卸载计划 5-12 过渡到就业 5-13 MPF 组件的处置 5-13 部署计划 5-14 具体计划日和部署日期 5-15 初步规划 5-15 计划制定... 5-15 编组计划 5-15 空中运输计划 5-16 海上运输计划 5-17 FFPlan 5-17 部署 C2 措施 5-18 SLRP 和 OPP 部署 5-18 TPFDD 更新和关闭估计 5-18 MPE/S 分配计划 5-19 人员 5-19 设备 5-19 集装箱作业码头地段 5-19 MPE/S 问责制 5-19
2018 年海军航空计划
我为海军陆战队航空兵制定的四个优先事项很简单。首先，我们将做好战斗部署的准备，并专注于战斗准备。其次，我们将使用新飞机和新系统对我们的部队进行现代化改造，继续进行部队的重建、改装和重新设置，让可靠的飞机投入使用。在进行这两项工作的同时，我们将支持维护人员，即那些使我们的中队得以运作的专家，为他们提供领导力、职业道路和激励措施，使他们留在我们的团队中，以保留和利用他们的独特技能。最后，我们将专注于 MAGTF 整合，为世界各地的联合兵种战斗提供昼夜突击支援和战术航空。这些优先事项是我们建立未来部队的框架。
2018年海上航空计划
我为海军陆战队航空兵制定的四个优先事项很简单。首先，我们将做好战斗部署的准备，并专注于战斗准备。其次，我们将使用新飞机和新系统对我们的部队进行现代化改造，继续对部队进行重建、改装和重新调整，让可靠的飞机投入使用。在进行这两项工作的同时，我们将支持维护人员，即那些使我们的中队得以运作的专家，为他们提供领导力、职业道路和激励措施，使他们留在我们的团队中，以保留和利用他们的独特技能。最后，我们将专注于 MAGTF 整合，为世界各地的联合兵种战斗提供昼夜突击支援和战术航空。这些优先事项是我们建立未来部队的框架。
通信和信息系统 - GlobalSecurity.org
注重速度和节奏，要求压缩规划、决策、执行和评估周期。与此同时，需要处理和分析以支持决策的信息量正在激增，这种信息过载有可能使指挥官及其工作人员不堪重负。MAGTF 必须使用有限的 CIS 资源来应对这些挑战。为了帮助满足作战要求，海军陆战队正在通过战斗发展过程改变其人力结构、教育和培训流程以及理论。变化基于将以前分开的通信和数据处理功能区域集成为一个功能区域，负责信息处理和信息交换。此次合并将使海军陆战队能够充分利用信息技术的进步来满足 C2 要求。
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注重速度和节奏，要求压缩规划、决策、执行和评估周期。与此同时，需要处理和分析以支持决策的信息量正在激增，这种信息过载有可能使指挥官及其工作人员不堪重负。MAGTF 必须使用有限的 CIS 资源来应对这些挑战。为了帮助满足作战要求，海军陆战队正在通过战斗发展过程改变其人力结构、教育和培训流程以及理论。变化基于将以前分开的通信和数据处理功能区域集成为一个功能区域，负责信息处理和信息交换。此次合并将使海军陆战队能够充分利用信息技术的进步来满足 C2 要求。
探险高级基础的暂定手册...
范围本手册描述了EABO的一般特征和条款，并为武力和战斗空间组织提供了计划的注意事项和选项。由于在过去几年中为实施2030实施力量设计的努力而努力，FMF在批准的概念中所设想的eabo取得了长足的进步。为例，在撰写本文时，III MEF内的第三海洋沿海团（MLR）处于初始操作能力（IOC）。本手册列出了与MLR，其他任务有组织的MAGTF以及设想支持和维持它们相关的其他任务的摩根和其他任务的摩擦以及海军船只相关的力结构和能力的因素和目标。包括命令安排的注意事项，以及一系列跨功能的探索主题。
分发不受限制。NAVMC 3500.56C C 466 0
BUFL-1001。3.排序。每个个人（1000-2000 级）或集体（3000-9000 级）训练活动都分配有一个数字代码。第一个数字标识执行该活动的单位的规模，如图 1-1 所示。例外：与参谋计划、指挥作战中心的行为或参谋级决策过程相关的事件将根据参谋所属单位的级别进行编号。例如：进行进攻计划的步兵营参谋将被标记为 INF-PLAN-7001，即使整个营没有积极参与行动计划。以“9”开头的 T&R 事件序列号是为海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 指挥部队 (CE) 事件保留的。图 1-2 显示了事件编码的示例。
远征前进基地暂行手册...
范围 本手册介绍了远征作战基地的一般特征和术语，并提供了部队和战场组织的规划考虑和选项。由于过去几年来致力于实施部队设计 2030，舰队军事基地在按照批准的概念实施远征作战基地方面取得了巨大进步。例如，在撰写本文时，第三海军陆战队远征部队内的第 3 海军陆战队滨海团 (MLR) 已达到初始作战能力 (IOC)。本手册列出了持续试验和评估与 MLR、其他任务组织的 MAGTF 以及预计支持和维持它们的海军舰艇相关的部队结构和能力的因素和目标。其中包括对指挥安排的考虑，以及一系列供探索的跨职能主题。