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No. 15-06 MDMP MAR 15
无论是在实际行动中还是在 CTC 的训练中，规划时间通常都极其有限。在这些情况下，部队通常会省略 MDMP 的步骤。大多数 CTC 培训师都同意，当时间有限时，完全省略 MDMP 的任何步骤都不是解决方案，而且往往会降低任务成功率。伊拉克和阿富汗的作战行动导致在规划过程中使用非教义故事板。这种做法缺乏向指挥官提供所需决策信息所需的保真度，并可能导致行动期间失去同步。
15-06 - MDMP 课程和最佳实践手册 - DTIC
无论是在实际行动中还是在联合训练中心的训练中，规划时间通常都极其有限。在这些情况下，部队通常会省略 MDMP 的步骤。大多数联合训练中心培训师都同意，在时间有限的情况下，完全省略 MDMP 的任何步骤都不是解决方案，而且往往会降低任务成功率。伊拉克和阿富汗的作战行动导致在规划过程中使用非教义故事板。这种做法缺乏向指挥官提供所需决策信息所需的保真度，并可能导致行动期间失去同步。
15-06 - MDMP 经验教训和最佳实践手册 - DTIC
无论是在实际行动中还是在 CTC 的训练中，规划时间通常都极其有限。在这些情况下，部队通常会省略 MDMP 的步骤。大多数 CTC 培训师都同意，当时间有限时，完全省略 MDMP 的任何步骤都不是解决方案，而且往往会降低任务成功率。伊拉克和阿富汗的作战行动导致在规划过程中使用非教义故事板。这种做法缺乏向指挥官提供所需决策信息所需的保真度，并可能导致行动期间失去同步。
军事决策过程
真实的故事。在国家训练中心 (NTC) 轮换期间，我是一名新晋少尉，从我的母营借调到 1-16 步兵团的 S-3 部门。工作人员已经证明了他们在理想环境中执行 MDMP 的能力。但是在执行下一个任务的 MDMP 时，营长故意切断了战术作战中心 (TOC) 的所有电源，只留下操作无线电和火力支援系统所需的电源。在 TOC 的观察员教练/培训师 (OC/Ts) 比 Wyatt Earp 拔出六发左轮手枪更快地拿出绿色笔记本，准备记录下他们认为将是一场史诗般的灾难。然而，营参谋们毫不犹豫地进行了一次经过精心排练的战斗演习，在恶劣的环境中实施了 MDMP。规划人员从计算机前退开，从规划桌下拿出了坚固的盒子，里面装有生产（和复制）关键部队战斗产品和作战命令（OPORD）所需的所有工具，无需电力。在营执行官（XO）和 S-3 的悉心指导下，工作人员制定了可行、可接受、合适且完整的 OPORD，使该营能够在第二天与黑马展开较量。
16-08-jrtc 的决定性行动训练环境...
无论是在连级讨论部队领导程序 (TLP) 还是在营和旅级讨论军事决策过程 (MDMP)，保障都必须是部队规划不可或缺的一部分。这种支持必须有针对性，以支持指挥官的意图。最重要的是，目标确定必须针对预期的作战行动并预测不可预见的情况。信号兵长期以来一直坚持主要、替代、应急和紧急 (PACE) 通信计划的理念。DATE 迫使人们认识到，联合强行进入的 PACE 计划对于旅战斗队的攻击来说是不够的。PACE 计划必须反映作战阶段。作为 TLP 或 MDMP 的一部分，保障规划和目标确定必须根据作战阶段考虑 PACE。否则，保障工作充其量只能对事件做出反应。
乌克兰武装部队陆军编队和部队指挥官的本体决策支持系统组成和结构确定
摘要 本文的主题是自动化军事控制系统中的本体决策支持系统。这项工作的主要目的是使用本体论方法确定乌克兰武装部队陆军编队和部队指挥官的决策支持系统的组成和结构。目标是开发：基于本体知识库的决策支持系统；为其提供软件、数学和信息支持的原型；根据美国武装部队标准 (MDMP) 为乌克兰武装部队陆军营及以上部队在军事决策过程的每个阶段 (步骤) 提供功能活动算法。乌克兰武装部队陆军编队和部队指挥官决策支持系统的基本特征是本体知识库的核心组成部分。描述了使用本体来表示结构化组成决策和描述此过程的相关组件域的可能用途。主题领域本体根据北约成员国的标准建立，以信息交换指导文件中形式化的知识、数据库结构和决策支持系统各个模块的模型、方法和算法的软件实现为基础，描述和解释 MDMP 的决策过程。开发了原型软件和数学与信息管理，可用作乌克兰武装部队陆军未来自动化子系统管理的原型。它用于模拟乌克兰武装部队陆军建筑物和部队指挥官的形成和本体决策支持系统。根据美国武装部队 (MDMP) 标准，提出了营及以上官员的工作算法。MDMP 每个阶段（步骤）的自动化可以减少决策时间。该算法可用于在模拟中心实施培训高等军事教育机构军官和学员的教育过程，随后用于战争和军队训练中心的决策。关键词 1 决策支持系统、本体论、知识库、软件数学和信息支持、决策、武装力量、陆军、决策过程、学科领域、军事决策过程、决策支持、军事决策、智能系统、本体决策支持系统、北约成员国、制定过程、作战任务、作战行动、北约标准、信息支持、多智能体系统、乌克兰武装力量、自动控制系统、智能决策支持系统、信息交换、博弈方法
陆军作战命令手册
本手册用于使用军事决策过程 (MDMP) 进行有效规划。要充分理解它，读者应该熟悉军事理论和 CALL 产品。MDMP 过程涉及将复杂问题分解为可管理的部分以做出明智的决策。注意：陆军技术出版物 5-0.2-1 和野战手册 5-0 提供了有关此主题的详细信息。作战环境保障准备过程是保障规划人员用来准备长期军事行动的规划工具。此过程可帮助指挥官形象化他们的环境并了解它将如何支持或阻碍军事努力（ATP 4-92、ATP 4-93）。可以在中央陆军登记处搜索培训和评估大纲 (T&EO) 以获取有关此主题的更多信息。MDMP 期间的战术保障步骤和程序提供了一种灵活的规划方法，使保障人员能够应对特定挑战。这种方法可以快速识别影响行动的限制或因素，有助于协调资源并缩短规划时间（ATP 4-91）。有关更多详细信息，请搜索以下 T&EO：63-BN-4890、150-C2-5144。参谋制定持续评估，不断评估当前情况以确定行动是否按计划进行。此过程评估任务目标是否得到实现以及未来行动是否可支持（FM 5-0）。军事参谋指南：通过数据分析和风险评估增强决策能力。关键点包括制定持续评估，为指挥官提供做出明智决策的关键见解。此外，强调提供包括评估、结论和建议在内的精炼数据的重要性。指挥官的可操作准备仪表板 (C@RD) 提供了一套工具，有助于实时了解后勤信息。此外，包括 OPLOG 规划器和快速后勤估计工具在内的维持估计工具可用于帮助计算供应需求。访问级别将根据部队管理部门的指示而波动，同时考虑到他们的主要目标。请注意，需要获得许可，并且只能通过 CAC 凭证获得。此信息通过美国陆军官方网站提供，自 2024 年起，该网站仍归美国陆军联合兵种支援司令部所有。
2024 年 3 月 29 日 150-C2-5110 执行任务收据......
条件：参谋人员接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求参谋人员执行任务接收。参谋人员在整个行动过程中接受在动态和复杂的作战环境 (OE) 中执行任务接收的指导，以实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中对部队的目标构成威胁。旅及以上级别的所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态；营及以下级别存在四个或更多变量。HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和设备都可用。该部队按任务组织，由必要的部队组成，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。参谋人员与下属部队、相邻部队和 HHQ 保持通信。参谋人员组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：使用机密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品，仅在例外情况下使用 SIPR NOFORN。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：参谋人员在收到新任务、预期新任务或指挥官指示时，通过警告参谋人员、确定参谋部门成员参与 MDMP 来进行任务接收（军事决策过程 (MDMP) 的第 1 步）。参谋人员指示参谋人员收集 MDMP 工具、更新参谋部门的运行估计、对任务进行初步评估、准备指挥官的初步指导并准备初步警告命令 (WARNORD)。任务接收按照（IAW）FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准操作程序（SOP）进行，同时严格遵守 GO / NO-GO 标准，不得出现任何错误。
运营规划流程：OPP 手册 - Canada.ca
加拿大的盟友普遍认同 OPP 的基本原理：CFJP 5-0 中定义并在本摘要中解释的 OPP 的五个阶段也或多或少地出现在盟军的规划流程中，例如北大西洋公约组织 (NATO) 的综合作战规划指令 (COPD)、美国陆军的军事决策流程 (MDMP)、美国海军陆战队的规划流程 (MCPP)、英国陆军的战术评估 (TE)、法国的作战决策制定方法 (MEDO) 和其他北约国家的规划流程。OPP 不一定是专门的军事活动：在考虑非军事或混合性质的目标时尤其如此。加拿大最近的作战经验表明，非军事合作伙伴也可以为 OPP 做出贡献，为该流程带来宝贵的专业知识。最后，
Force XXI 技术和认知方法
迈克尔·C·塞夫西克 (Michael C. Sevcik) 著《Force XXI 技术和军事决策过程 (MDMP) 的认知方法》，美国陆军，43 页。美国陆军在信息技术方面投入了数百万美元和无数的人力。这项技术投资是几年前无法想象的数字能力的结果。理所当然的是，如果能更快地获得更好的信息，那么更好的决策就会随之而来。通过数字化做出更好决策的关键在于基于信息意识的态势感知。这种知识将有助于确定性和暂时战胜敌人的优势。数字技术和 Force XXI (FXXI) 工作具有巨大的支持决策的潜力。然而，数字技术给陆军带来了一些艰巨的困境。巨大的技术优势带来的权衡可能对指挥官的阻碍大于信息意识对他的帮助。