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克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
ROMHANDBOOK 20220503 - 横田空军基地
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分配评估 - 员工条目（MHA Web）用户手册
1。MHA Web Application User Manual Content ................................... 4 2.心理健康助理 - 主网页部分.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................MHA Web标头............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 6 2.1.1。Active Assignments ................................................................................. 6 2.1.2.Completed Assignments ......................................................................... 8 2.1.3.创建一个作业....................................................................................................................................................................... 9 2.1.4。仪器类别...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................查看所有乐器..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... View Instruments Categories ................................................................ 13 2.1.7. Instrument Chosen ................................................................................ 13 2.1.8. Tools ..................................................................................................... 14 2.1.9. Ordered By ............................................................................................ 14 2.1.10. Interviewer ............................................................................................ 15 2.1.11. 位置......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 15 2.1.12。 Reviewing Assignment IDs in Active Assignments Table ....................... 18 2.2.1.查看所有乐器.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................View Instruments Categories ................................................................ 13 2.1.7.Instrument Chosen ................................................................................ 13 2.1.8.Tools ..................................................................................................... 14 2.1.9.Ordered By ............................................................................................ 14 2.1.10.Interviewer ............................................................................................ 15 2.1.11.位置......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 15 2.1.12。Reviewing Assignment IDs in Active Assignments Table ....................... 18 2.2.1.Consult .................................................................................................. 16 2.1.13.Cancel ................................................................................................... 16 2.1.14.患者进入................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 17 2.1.15。员工入口......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 17 2.2。Edit an Assignment ............................................................................... 19 2.2.2.Delete an Assignment ........................................................................... 20 2.3.Executing a Staff Entry Assignment ......................................................... 21 2.3.1.Cancel ................................................................................................... 21 2.3.2.Finish .................................................................................................... 22 2.3.3.Save Note ............................................................................................. 22 2.3.4.Do Not Save Note ................................................................................. 23 2.3.5.复制文本................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 23 2.3.6。Restricted Instrument(s) ........................................................................ 23 2.4.审查完整的评估（报告 /图）............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 24 2.4.1。Reports ................................................................................................. 24 2.4.2.Graphs .................................................................................................. 24 2.5.Application Time-Out Warnings ................................................................. 28 2.5.1.员工条目10分钟超时：...................................................................................................................................................................... 28 2.5.2。MHA Web Server Timeout: ................................................................... 28 2.6.员工条目中的特殊仪器通知..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 29
俄亥俄州 MHAS 预防服务指导文件
危害减少 危害减少是一套理念和干预措施，旨在减少与吸毒和无效药物政策相关的危害。危害减少与对有问题的吸毒的惩罚性方法形成鲜明对比——它基于承认吸毒者的尊严和人性，并将他们纳入护理社区，以尽量减少负面影响，促进最佳健康和社会包容。这些活动减少了吸毒造成的危害，如健康问题、过量用药等，不被视为一级预防。因此，它们不能用 SAPT BG 资金支付。此类干预和活动的培训将属于社区流程战略，因为社区成员正在接受培训，这将是一项允许的一级预防服务。购买纳洛酮、针头交换和实施其他类型的危害减少干预是不允许的。危害减少活动有时在整个护理过程中是必要的，可以用其他资金支付。